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中國企業培訓講師
新型供應商選擇,考核和全面管理
 
講師:孫明華 瀏覽次(ci)數:2619

課程描述INTRODUCTION

供應商選擇

· 采購經理· 物流經理· 物料經理· 品質經理

培訓講師:孫明華    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

供應商選擇

模塊一:我需要什么樣的供應商(供應商尋源的策劃)
企業內部外部環境分析
不同的企業發展階段需要不同的供應商
不同的企業戰略與供應商選擇戰略
不同的產品生命周期與供應商尋源策略
產品ABC與供應商尋源策略
供應商是如何劃分他們的客戶的
如何使用五力模型進行供應商尋源
不同的企業為何選擇不同的供應商策略
供應商尋源(yuan)策劃考量因(yin)素

模塊二:如何尋求供應商
尋找供應商的18個渠道
如何利用反向營銷尋找供應商
GM是如何進行反向營銷的
SONY是如何進行反向營銷的
如何與其它部門合作選擇供應商
供應商越有名氣越好嗎
公司要求直接從制造廠購買有道理嗎
全球化形勢下如何尋源
供應商來源的3個形式
如何做(zuo)全球價(jia)值鏈布局

模塊三:如何評審供應商
3個步驟證明你選擇的供應商合理
什么是供應商預審和候審
供應商評審要素權重如何設定
如何組建評審小組與角色分工
如何評審供應商綜合能力
如何評審供應商的質量管理能力
如何評審供應商的技術能力
如何評審供應商的生產能力
如何評審供應商的財務能力
評審結(jie)果如何處理

模塊四:供應商財務評估和風險評估
如何通過供應商財務三張表透視供應商
如何通過資產負債表透視供應商實力
如何通過利潤表透視供應商成本結構
如何通過鄧白氏編碼審視供應商
如何通過2個指標評審供應商償債能力
如何通過3個指標評審供應商盈利能力
如何通過4個指標如何評審供應商運營能力
如何評估供應商(shang)風險(xian)和(he)規避(bi)風險(xian)

模塊五:供應商績效評估與改進
如何設立供應商KPI
KPI考核中各部門的分工
如何考核供應商交貨準時
如何做到供應商準時交貨
如何處理公司“急!!!”訂單
供應商交期管理及跟催
供應商質量考核指標的設立
如何避免質量爭議
如何設立供應商服務指標
供應商績效改進
供應商質量改進的18個方法
汽車行業供應商質量問題的3種處理方法
供應商獎懲機制的設立
如何(he)通過AB角改(gai)善供應(ying)商

模塊六:如何讓供應商創造更多的價值
如何通過供應商早期參與ESI
如何與供應商協同
如何處理前期采購與研發采購
如何與供應商VA/VE
外包供應商必須掌握的“兩個核心”
為何外資企業喜歡租賃
如何與供應商一起完成客戶訂單
如何(he)進行供應商開發和培養

模塊七:供應商關系管理與合同管理
四種供應商關系
SRM的5個層次
如何建立供應商溝通機制
如何與供應商結盟
如何實施供應商管理庫存VMI
VMI與寄售有何不同
合同管理的關鍵問題
如(ru)何(he)保證合(he)同的履行

模塊八:八招應對強勢供應商

老師介紹:孫明華
17年外資職業生涯;國家質量進出口檢驗檢測首批認證專員;先后就職于香港利豐集團采購總監、全球*的第三方品質檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質總監;歐洲集團亞太區品質總監;從事質量管理和供應商的開發,培訓與供應鏈的優化集成。擅長于國外出口的供應商管理和國外客戶處理索賠的質量事故
哈佛學院將利豐集團供應鏈管理作為經典案例
系統掌握企業生產運作管理理念、實戰工具與方法,對質量制造管理和供應鏈有著深刻獨到的見地。
自主研發系列生產質量和供應鏈管理培訓課程,課程以外資制造管理模式為主體,吸納先進的世界制造管理經驗,結合自身的實際經驗,力創國內制造管理模式的前沿。
孫老師擁有外貿企業第三方工廠評估和驗廠輔導(dao)經驗,具(ju)有豐富的行業背景和極高口碑。

供應商選擇


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    參加課程(cheng):新型供應商選擇,考核和全面管理

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