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如何測評崗位人才能力培訓

第一講 認識崗位能力
1、履行崗位的能力有哪些要素
2、什么是素質模型
3、為什么招聘失敗了
4、為什么下屬成長緩慢
5、員工能力水平認識的誤區
6、案例(li)分(fen)析：老劉為什么干不好了

第二講 能力素質模型的建立
1、怎樣認識能力素質模型的價值
2、能力素質不同于任職資格標準
3、能力素質模型的要素分析
4、如何識別不同崗位的能力素質要素
5、基本工具介紹：行為事件法、標桿法、問卷法等
6、能力素質模型建立步驟演練
7、能力素質模型圖譜的校驗
8、編制能力素質詞典
9、案(an)例分(fen)析：營銷人(ren)員(yuan)能力圖譜的(de)建立

第三講 如何應用能力素質模型構建崗位能力
1、現有崗位和人員的測評方法
2、如何提升崗位能力
3、怎樣使用能力素質模型進行招聘
4、崗位勝任力與組織特征的有效匹配
5、案(an)例分析(xi)：典型崗(gang)位的能力素質模型的應用演

第四講 基于素質模型的能力識別
1、領導者的能力識別
2、管理人員的能力識別
3、營銷人員的能力識別
4、作業人員的能力識別
5、案例分析：如何“問(wen)”出能力

第五講 認識人才測評
1、現代人才測評的基本思想
2、人才測評的價值定位
3、人才測評的基礎——工作分析與能力素質模型
4、測評技術選擇的評價標準
5、案例分析： 測評軟件的(de)應(ying)用(yong)

第六講 人才測評的技術與方法
1、人才測評技術分類方法
2、基于人才素質的測評技術類別
3、基于人崗匹配的測評技術類別
4、基于崗位的人才測評技術類別
5、測評技術選擇的評價標準
6、案例分析：職能崗位的(de)測評

第七講 人才測評技術
1、如何進行心理測試
2、如何在面試中做好人才測評
3、無領導小組討論技術
4、公文筐測驗技術
5、角色扮演技術
6、360度反饋技術
7、評價中心測評技術
8、案例分析：管理(li)人員測評中文(wen)件框法(fa)的運用

第八講 基于組織的人才測評方法
1、人才職業理念的測評方法
2、人才基本素質測評方法
3、人才性格傾向測評方法
4、人才的IQ測評方法
5、人才EQ測評方法
6、管理潛質測評方法
7、創造能力測評方法
8、人際交往能力測評方法
9、案例(li)分(fen)析：年終的測評選擇

第九講 基于崗位的人才測評
1、領導者的能力測評方法
2、技術人才的能力測評
3、營銷人員的能力測評
4、案(an)例分析：能力素質與人(ren)才(cai)測評

如何測評崗位人才能力培訓