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深圳總裁領導力培(pei)訓

課程大綱
第一部分 高層面領導力：把不可能變成現實！
1，高層面卓越領導力之旅
2，了解領導力及發展
3，高層面的領導力：做將軍或者元帥
4，創造奇跡，引爆成長：為什么？
5，掌握全(quan)新(xin)的方(fang)法：七(qi)層次領導力模(mo)型

第二部分 領導思維的挑戰：企業家七層次能力
模塊一：成功方程式
1、成功企業家：追求領導哲學
2、登頂的攔路虎：思維方式的升華
3、案例：直白卻不簡單的秘訣
模塊二：七層次領導新思維
1、從燦爛一時到輝煌一世
2、高層面領導思維七層次：生態官、資源整合官、人才官、首席學習官、產品體驗官、用戶互動官、財務官
3、案例及討論：七種*領導思維
4、測評：我的領導思維現狀
模塊三：領導力升華指引
1、領導思維層次分布：升華地圖
2、領導力升華三部曲
3、案例及(ji)討論(lun)：平衡才能持久

第三部分 直搗黃龍：高層面領導之道
模塊一：直指雙重成功之路！
遠離遺憾
讓組織成功之基石
個人成功之路的領導指針
模塊二：高層面領導的方法
1、企業成長階段：關注焦點的變遷
2、蛻變：領導一個組織的格局
3、利器：本質、簡單、共鳴
4、角色：從個人英雄到依靠系統來成功
模塊三：領導的*武器
1、企業成功的內在驅動：價值
2、定義核心環節的價值導向
3、手段：模型及方法
4、案例：如(ru)何讓口號式要求變成自覺行動

第四部分 應對挑戰：改變現在，設計未來
模塊一：企業家的六項修練
企業家的關鍵任務及挑戰
高層領導力六邊型模型
3，訓練：尋找我的5項最關鍵的任務
模塊二：成為首席產品經理！
1、第一位任務：生存能力
2、領先的精髓：產品經理
3、案例及討論：互聯網公司的價值導向
模塊三：沒有選擇，不進則退！
1、一路向目標：增長！
2、愿景、創新及商業機會
3、案例及討論：企業家(jia)在營銷中的角色

模塊四：平臺的力量
1、讓企業如地球：誰離開都能轉
2、公司治理及管理團隊的輪換
3、善于發揮軟實力的力量
4、案例及討論：建立你的競爭機制
模塊五：借助洞察力逆襲
1、改變競爭規則的邏輯
2、高科技時代下用戶的新變化
3、案例及討論：互聯網企業的逆襲
模塊六：資源決定事業大小
1、做第一資源官
2、關注企業的生命力
3、案例及討論：利用新資源----用戶資源、互聯網資源
模塊七：打造企業的根基
1、企業基礎建設及價值導向
2、自我批評與打造企業的適應性
3、案例及討論：權力系統設計及派系
4、訓(xun)練：重視(shi)你的領導自我(wo)！

第五部分 高層面的卓越：你不是一個人，還有你的領導層
模塊一：不是變成獅子帶綿羊，而是變成獅子帶群狼
1、合伙人時代
2、打造公司領導力品牌
3、業務、機制、市場的三重需要
模塊二：我領導一個組織的旅程
1、我的領導組織故事
2、我欣賞的領袖人物
3、我的領導層
模塊三：我的組織/領導團隊的潛力
1、我的組織最好狀態時的情景
2、我的組織的優勢
3、我的領導團隊的優勢
4、我的領導團隊的價值觀、信念和行為
5、我的組織的核心業務
6、我的組織的使命/愿景
7、我的組織的價值觀和行為
8、我的(de)領導團隊的(de)工(gong)作場所(suo)的(de)對(dui)標

模塊四：我的組織/領導團隊的挑戰
1、我的組織最差狀態時的情景
2、我的領導團隊的壓力點
3、我的領導團隊的熵的等級
4、我的組織的熵的等級
模塊五：我的組織的能力
1、我的領導團隊的心智類型
2、我的領導團隊的信任水平
3、我的領導團隊的決策模式
4、我的領導團隊的道德決策
5、我的機組織掌握的業務技能
6、我的組織的客戶反饋
7、我的組織社會責任的記分卡
8、我的組織的戰略、績效計分卡
9、我的組織(zhi)的績效改進(jin)措施

模塊六：我的組織的進化
1、我的組織的變革
2、我的組織的價值觀取向
3、我的組織的執行力
4、我的領導團隊的承諾
5、對我個人領導的反饋
6、我的領導團隊的反饋
模塊七：我的領導團隊的訓練
1、我的領導團隊的個人發展培訓計劃
2、我的領導團隊的職業發展輔導計劃
3、我的領導團隊的績效輔導計劃(hua)

講師介紹
楊俊杰先生
【楊俊杰簡介】
楊俊杰先生是知名的經營管理實戰專家，聚焦推動業務成長的力量和方法，為客戶提供企業成長模式、領導力、管理技能提升和企業文化的培訓及咨詢服務。楊俊杰是從一線開始依靠優秀業績一步步走上高層崗位的經理人，他擅長于帶領團隊，從機械、媒體，到IT、軟件、互聯網等行業，從生產團隊、產品團隊、項目團隊，到銷售團隊、市場團隊等，楊俊杰都帶出一批優秀的團隊及接班人，手下干將往往都成長為公司的骨干，培養出多位業內知名高層。
楊俊杰先生在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營，歷任經理人傳媒公司副總、《經理人》雜志總編輯、北京引領者科技CEO、誼居網COO等職，是經理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發展顧問。
楊俊杰先生一直在企業一線邊實戰邊研究，并結合全球管理研究成果，系統化和工具化以指導實戰，是楊俊杰先生的鮮明特點，他致力于給干貨的同時給視野也給高度，以改善中國管理實踐。
【楊俊杰研究領域】
企業成長：為企業成長提供變革轉型、產品與商業模式、品牌傳播和投融資的服務，是經理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發展顧問；
領導力：七層次領導力授權導師，導入并研究七層次領導力在國內的實踐運用，并提供企業高層團隊領導力測評；
企業文(wen)(wen)化：獲(huo)CTT企業文(wen)(wen)化國際評(ping)估(gu)師認(ren)證(zheng)證(zheng)書，提供企業文(wen)(wen)化量化評(ping)估(gu)，以(yi)重(zhong)塑(su)推動、支撐(cheng)業務成(cheng)長的企業文(wen)(wen)化。

深圳總裁領導力培訓