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楊俊杰（經營管理實戰專家，領導力導師）
楊俊杰先生，中國好案例（chinacase）創始人,企業成長模式知名專家，同時挖掘引領推動業務成長的兩種力量：領導力和企業文化。
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中層干部(bu)(bu)怎么當？中層干部(bu)(bu)呢(ni)確實不太容易，就(jiu)(jiu)你夾在中間吧，你感覺呢(ni)又(you)不完全(quan)是(shi)做(zuo)(zuo)策略(lve)部(bu)(bu)署(shu)，同時呢(ni)又(you)不能只是(shi)把自(zi)己手頭的事情(qing)做(zuo)(zuo)好(hao)。那怎么辦呢(ni)？中國的文(wen)化呀博大(da)精深。孔子呢(ni)曾經呢(ni)就(jiu)(jiu)做(zuo)(zuo)過如何做(zuo)(zuo)好(hao)中層管理者一個很有效(xiao)的論述。咱們用(yong)現代表(biao)述方式(shi)，四個字，
在實地指導(dao)(dao)企(qi)業(ye)時發(fa)現(xian)很多人不(bu)了解公司中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)，這會導(dao)(dao)致團隊無法(fa)發(fa)展。企(qi)業(ye)要正確認(ren)識中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的重要性(xing)。 一、中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)是公司的中流砥柱，起承上(shang)啟下的作用(yong)，像(xiang)橋梁連接高層(ceng)和基(ji)層(ceng)員工(gong)。他(ta)們(men)要理解公司戰略目標，明確團隊工(gong)作方向，帶領(ling)大家前進(jin)，同
制(zhi)定(ding)相對清(qing)晰(xi)的(de)部門與崗位(wei)(wei)職責，各位(wei)(wei)同事(shi)們(men)(men)(men)，為什么說這個事(shi)兒對干部來(lai)說非常關鍵。你發現當(dang)崗位(wei)(wei)職責不(bu)(bu)清(qing)楚的(de)時候，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)都(dou)不(bu)(bu)知(zhi)道該(gai)把(ba)人從哪里培(pei)養。當(dang)崗位(wei)(wei)職責不(bu)(bu)清(qing)楚的(de)時候，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)都(dou)不(bu)(bu)知(zhi)道該(gai)訓練他應該(gai)具備什么能(neng)力。當(dang)崗位(wei)(wei)職責不(bu)(bu)清(qing)楚的(de)時候，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)都(dou)不(bu)(bu)知(zhi)道該(gai)讓
<p>中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，要(yao)提升(sheng)自己的管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)，<br /> 第(di)一，要(yao)提升(sheng)思維模(mo)(mo)式(shi)，熟(shu)知自己的崗位職責，尤其是剛晉升(sheng)的中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，要(yao)及時扭(niu)轉自己的思維模(mo)(mo)式(shi)，從基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)思維模(mo)(mo)式(shi)進入(ru)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)思維模(mo)(mo)式(shi)，從管(guan)(guan)人和管(guan)(guan)事(shi)角度(du)來看，在
在(zai)新(xin)晉管(guan)理(li)者的(de)培(pei)訓課堂中，大(da)家(jia)都希望自己能(neng)快速的(de)進入角色，能(neng)夠(gou)帶領團隊按時完成公(gong)司下(xia)達的(de)任(ren)務。那么大(da)家(jia)首先要考慮的(de)是自己打算采(cai)用(yong)什么樣的(de)管(guan)理(li)方式。如果不考慮這個(ge)問題，我(wo)們可能(neng)會不斷(duan)地(di)碰壁，浪費很(hen)多時
各位老板們，我(wo)們對于咱公司的(de)(de)中層應(ying)該考察(cha)哪(na)些能力呢？談論(lun)這個話題，可(ke)能很多人(ren)會說需要(yao)考察(cha)員(yuan)工的(de)(de)文化建設，員(yuan)工激(ji)勵，已經(jing)流程過(guo)程的(de)(de)打(da)造。當然(ran)這些非(fei)常重要(yao)，它尤其(qi)是對高層，尤其(qi)是我(wo)們的(de)(de)老板非(fei)常重要(yao)。但是對我(wo)們的(de)(de)中層還不應(ying)該著重看這些，應(ying)該看的(de)(de)有
當企業制定了總體目標后，分(fen)解成各個部(bu)門(men)目標，最后再到員工個人目標，這個過程當中就會產生目標的(de)矛盾(dun)性。部(bu)門(men)之間目標的(de)矛盾(dun)性，員工個人之間目標的(de)矛盾(dun)性。比如說公司(si)計劃今(jin)年要(yao)提高盈利，需要(yao)提高銷(xiao)售額和降低(di)成本。倉儲(chu)部(bu)門(men)要(yao)求降低(di)庫(ku)存(cun)，銷(xiao)售部(bu)要(yao)求供(gong)貨
一個單位(wei)的中層(ceng)到底(di)應(ying)該怎么(me)當。孔(kong)子(zi)團隊中最有(you)心機最聰明的是子(zi)貢(gong)，在史記當中記載了子(zi)貢(gong)的一段故事，叫存魯亂齊亡吳而霸(ba)越子(zi)貢(gong)一出天(tian)下(xia)亂。這(zhe)子(zi)貢(gong)特別(bie)有(you)整合能力，特別(bie)有(you)說服能力，特別(bie)有(you)溝通交流的方法。 有(you)一天(tian)子(zi)貢(gong)向孔(kong)子(zi)來匯報好消(xiao)息，說國君任(ren)命
東方啟明
趙燕
申振武
徐大立
劉東海
漆志軍
竇彥斌
寇川
于東
劉勇
羅龍
喬天驕
鮑建勇
梁繼光
張伯乾