高效倉儲規范與物料管理
講師：劉朝(chao)陽 瀏覽(lan)次數(shu)：2569
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
倉儲規范與物料管理課程
【課程背景】
中國制造經過30多年的長足發展與進步，而今正面臨前所未有的市場變化和競爭挑戰。企業的轉型和升級已到了非常關鍵的時刻，只有通過提升軟性效能、實現差異化和可持續發展。
工業4.0時代的三大主題—智能工廠、智能生產和智能物流，為企業的轉型與發展提供了方向和要求。精益倉儲管理是智能物流的重要組成部分，為智能工廠的建設和智能生產的實現提供了有效的連接和保障。
倉儲運作效能直接影響著企業運營成本和運作效率。倉儲擔負著企業生產經營所需的各種物品的收發、儲存、保管、保養、控制、監督和保證及時供應企業生產和銷售經營需要等多種職能。
由此，本課程從理論到實踐、從案例到工具、從系統到細節，將倉儲高效運作的關鍵管控內容歸納為5個方面與學員共同探討，以期能在倉儲運作和管理決策上為各學員的實踐而助力。
【課程價值】
知識目標：
全面了解高效倉儲管理體系內容
理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點
技能目標：
掌握高效倉儲管理的應用場景和適用原則
明析關鍵節點在實踐中問題點，并能有效規避和解決現行問題
效能目標：
鞏固基礎業務的實踐與操作能力
達到能結合本企業業務特點，舉一反三地持續優化業務、提高創新能力
【課程對象】倉儲部經理/總監；供應鏈部、采購部、物控部、物流部、生產部、質量部、財務部及資產管理部與倉儲業務關聯的管理人員；經營分析部的管理人員等；
【課程大綱】
第一部分 高效倉儲管理是智能化和精益化的有效融合
【案例導入】
一、 倉儲管理中究竟何為“高效”？
1、高效倉儲管理的“現實畫像”
2、高效倉儲管理的實質特征
二、 智能倉儲管理
1、智能倉儲的“前世今生“
2、智能倉儲與傳統制造企業的“姻緣“
3、智能倉儲的“軟硬兼施”
① 智能倉儲硬件系統
-電子標簽系統
-自動化運輸系統
-自動存儲系統系統
-自動分揀系統
-機器人分揀系統
-“貨到人”揀選系統
-語音自動化揀選系統
② 智能倉儲的軟件系統
- RFID倉儲管理系統
-WMS智能倉儲管理系統
-WCS倉儲控制系統
三、 精益倉儲管理
1、 從精益管理透視精益倉儲
2、 從工業4.0透析益倉儲
【經典案例解析】
第二部分 高效倉儲“始于”精益規劃
【案例導入】
一、 倉庫規劃
1、倉庫規劃先行的策略動因是什么？
2、貨倉位置選擇的9點“風水”標志
3、倉庫類別劃分技巧
4、倉區規劃的要素和要點
5、倉庫布局的3位1體原則
二、 貨位優化
1、貨位管理的“三元色“
2、貨位規劃的8項原則
3、貨位規劃的4步法
三、 設備配備
1、倉儲設施家庭圖譜
2、設備采購策略規劃
【經典案例解析】
第三部分 高效倉儲“實于”智能操作
【案例導入】
一、 倉儲入庫管理
1、物資入庫流程規范
2、如何提高物料接收計劃的準確性？
3、如何把好成品和半成品的入庫質量關？
4、物料退倉是否真的是“一退了之“？
二、 倉儲庫存管理
1、4項物料堆放方法
2、6個物料堆放技巧
3、7條物料堆放原則
4、8類物料保管原則
5、呆料廢料妥善處理
三、 倉儲出庫管理
1、物資出庫規范及管控要點
2、物料發放出庫常見6類問題及處理技巧
3、成品出庫管理3種經典方式
四、 倉儲安全管理
1、危及倉庫安全的風險矩陣是怎么的？
2、重點防護措施都有哪些？
3、用6S管理持續優化環境
【經典案例解析】
第四部分 高效倉儲“精于”庫存控制
【案例導入】
一、 常見的庫存類型
1、按3種形態識別
2、按5種作業和功能區分
3、按2種計劃方式劃分
二、 庫存是一把鋒利的“雙刃劍”
1、3個利好作用
2、4個高庫存后遺癥
三、 零庫存是可以實現的嗎？
1、零庫存的“騙”了你我TA
2、零庫存的多種“魔術”形式
四、 適當庫存是“海市蜃樓”嗎？
五、 ABC分類管理法真的好用嗎？
六、 訂購點是安全庫存的“晴雨表”嗎？
七、 豐田5問法探尋庫存積壓根因
【經典案例解析】
第五部分 高效倉儲“明于”盤點管理
【案例導入】
一、 盤點典型的現實困境及脫困策略
1、賬實不符：庫存“變臉”；
2、庫位亂置：庫里尋料千百度，驀然回首，料在犄角旮旯處；
3、呆廢混料：魚目混珠，呆料、廢料藏匿難辨；
4、質保難保：近保期和過保期料品被“散養”;
5、成本飆升：庫存成本居高不下卻找不到誘因；
6、供應錯位：冗余和短缺并存；
二、 無懈可擊的全息盤點法
三、 解開盤點差異之迷
四、 讓庫管心服口服的處罰
五、 盤點的優化和管理是對盤點工作的畫蛇添足還是精益的必經之路？
【經典案例解析】
第六部分 高效倉儲的精智升華
【案例導入】
一、 高手的標志—視野
二、 從數量到質量的提升
三、 從庫內到庫外的躍變
四、 從自己到他們的拓展
五、 從實體到抽象的升華
【經典案例解析】
倉儲規范與物料管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/298932.html
已開課時間Have start time
- 劉朝陽
[僅限會員]
倉儲管理內訓
- 《倉儲業務提質降本管理》 張冬(
- 智能化物流與倉儲設計運作管 陶威
- 可執行的需求計劃、交付管理 周文來
- 高效倉儲規范與物料管理 劉朝陽
- 智能物流與倉儲管理方案研修 陳老師(shi)
- 現代企業如何有效進行存貨管 賈藝壇
- 《供應鏈庫存管理》 張冬(
- 高效倉儲與工廠物料配送—— 宋志軍
- 倉儲精細化管理 周勁雄
- 職場高效溝通與表達 雷黎
- 《供應鏈倉儲管理》 侯俊
- 現代高級倉儲管理與庫存控制 吳(wu)生福