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單元一：管理認知篇（如何運用管理創造中層的價值）
1-1管理誤區與觀念突破
正確了解管理的意義
優秀管理者需要換位思考~360度管理
1-2從專業走向管理的五大轉型
1-3中層領導干部的角色定位與職責
高層領導的期望與要求
基層員工的期待與需求
中層領導的角色
中層領導的二大職責
單元二：基本的管理思考與表達篇
2-1什么是高效率的思考與表達
表達的本質是什么？
表達與思維的關系
如何根據人的思維特征更有效地表達思想？
2-2怎么樣進行專業的管理思考與表達
單元三：人員管理篇（如何活用人才的能力）
3-1有效溝通技巧
3-2激勵員工技巧
從激勵員工的困難看激勵的成功關鍵
你在為誰工作~如何協助員工增強工作動機
激勵員工的策略
有效激勵的方法
3-3指導部屬的技巧
教到不等于學到~指導的誤區與觀念突破
員工常見的錯誤
指導部屬步驟
指導員工技巧
激發員工思考的方法
單元四：績效管理篇（如何落實執行力）
4-1有效計劃技巧
如何展開思路
如何設定合理目標
有效計劃之展開
績效導向的時間管理
計劃不如變化快，該怎么辦？
如何成為計劃高手
4-2執行力之發揮
分析執行力不足的六個障礙
正確執行的心態
如何確保任務執行的落實
有效執行的技巧
4-3控制與問題解決
內在與外在控制
控制不當的原因分析
控制的技巧與工具運用
問題的發現與原因分析
如何有效問題解決
問題員工與員工問題
績效改善之方法
單元五：領導團隊篇（發揮統合戰力的成功關鍵）
5-1團隊協作技巧
5-2領導力的發揮
單元六：壓力管理篇
5-1 認識壓力
5-2 克服壓力
5-3 運用壓力
變壓力為動力
單元七：管理項目的項目管理篇
7-1如何定義管理項目
7-2如何控制管理項目
7-3如何進行管理項目的方案落地
講師介紹：劉璟波
*南加利福尼亞專修學院MBA
廣東省職業經理人協會常務理事
企業常年管理顧問
管理職業化教練
鼎睿企業虛擬大學首席教官
職業經歷：
曾任達安基因股份有限公司總經理顧問
曾任廣州佩格企業管理咨詢公司總經理
曾任廣東虎彩集團總裁助理
曾任美的賽意公司營銷總監
授課風格：
劉璟波老師，善于運用親身實踐案例，通過設計及實施有效的“教學活動”啟發學員深入思考，幫助學員在案例中掌握知識，并促使學習真正的發生。能夠全程帶領學員經歷深入淺出的探索之旅。在劉老師的課程中學員會經常收到“豁然開朗”的領悟及喜悅。同時，劉璟波老師實戰經驗非常豐富，能給企業帶來有效的解決方案。
項目經驗：
1、達安基因：人力資源管理核心體系建立項目、培訓體系建立及內訓師隊伍建設與課程內化項目；
2、南方包裝：人力資源基礎體系及公司薪酬體系建立項目；
3、云銅集團：楚雄礦冶公司組織優化與職能明晰（包含部門與流程績效
設計）及優化流程落地實施項目；
4、至高空調：業務流程梳理項目；
培訓客戶：
 云銅集團(tuan)、德(de)鑫(xin)制(zhi)藥(yao)、金龍旅(lv)行車、珠海功控玻纖、志高空調(diao)、長城鋁業、白(bai)云山和(he)記黃埔、邢(xing)臺家樂園集團(tuan)、中興通訊電(dian)子七(qi)所、格蘭仕、江門迪(di)豪摩托車、江門轉向器(qi)廠、虎彩集團(tuan)、南方包(bao)裝、中山大(da)學達安基(ji)因等(deng)。