課程描述INTRODUCTION
現(xian)場改善培訓大綱
課程背景：
當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰：市場需求的個性化發展；產品生命周期不斷縮短；產品的標準追求國際化；員工的流動性不斷加大……
如何提升企業的制造管理水平？如何應對以上眾多挑戰？人才培養是關鍵！！
其中，基層管理者擔著現場管理和制造過程控制的重任，對他們的培養日益成為企業人才培養的重點，然而，大多數企業的一線主管都是從技術崗位直接提拔的，他們技術能力過硬，但是對于如何帶領團隊完成現場KPI缺乏足夠的經驗與方法，您是否也經常被以下問題弄得焦頭爛額：
浪費隨處可見，但問題何在，如何解決卻沒有頭緒
同樣的問題總是重復發生，再三叮囑也沒有用
員工缺乏問題意識，對現場問題熟視無睹
對現場改善方法一知半解，無法在現場有效運用
工作任務重，完成訂單都沒有時間了，更別提改善了
缺少改善積極性，也缺乏有效的改善工具
如何搭建起現場績效之屋？如何系統開展現場的改善活動？如何有效提升現場的質量、效率、設備、5S等各項核心指標？
作為制(zhi)造(zao)業(ye)培訓專家，結合多年(nian)的(de)培訓咨詢(xun)經驗，特別推出《現(xian)場(chang)改(gai)(gai)善訓練(lian)營(ying)--現(xian)場(chang)改(gai)(gai)善的(de)四(si)天利(li)器(qi)》精品(pin)課程(cheng)(cheng)，課程(cheng)(cheng)緊緊圍繞現(xian)場(chang)績(ji)效(xiao)之(zhi)屋展開講(jiang)解，將告(gao)訴學員一套系統(tong)而實(shi)用的(de)現(xian)場(chang)改(gai)(gai)善方法(fa)，有效(xiao)提升基(ji)層管理者的(de)現(xian)場(chang)改(gai)(gai)善能(neng)力，最(zui)終推動現(xian)場(chang)績(ji)效(xiao)指標的(de)達成與突(tu)破(po)，提升企(qi)業(ye)盈利(li)能(neng)力！
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓目標：
明確基層管理者在現場改善中的職責和作用
梳理現場管理框架
深刻理解現場績效之屋，梳理現場改善的思路與流程
提升問題意識，挖掘和分析現場浪費
掌握現場問題分析與解決的方法和思路
掌握現場作業改善的步驟及工具
學習如何利用5S改善現場績效
課程大綱：
課程導入
現場管理的現狀和特點
基層管理者在現場改善中的職責
學員熱身，建立學習小組
第一章制造業現場管理框架
現場與管理
現場為什么那么重要?
現場管理好壞與QCDS 的關系
生產活動的核心內容
現場六管理
管理工作的內涵
搭建現場績效之屋
現場績效之屋意識篇：現場改善中的正負意識
第二章現場績效之屋基礎篇：現場浪費的識別
生產活動的要義
精益生產概述
精益生產與現場管理的結合
增值、非增值的概念與區分
現場七大浪費的概念
錄像觀摩：七大浪費在現場中的體現
如何識別七大浪費
七大浪費消除策略
第三章現場績效之屋工具篇：5S與目視化
5S與現場改善的關系
案例說明：5S與現場KPI之間的關系
深刻理解5S的真正意義與作用
5個S之間的關系
5個S的推進步驟詳解
5S活動的步驟、難點與措施
目視化管理的作用與方法
目視化在現場改善中的應用
可視技術
管理看板的設計與使用
物品管理的目視化
作業管理的目視化
設備管理的目視化
質量管理的目視化
安全管理的目視化
管理看板的設計與使用
案例分享：優秀企業的5S與目視化管理
第四章現場績效之屋方法篇：利用現場作業改善消除七大浪費
基層管理者是推動作業改善的中心者
作業改善方法概述
現場常見的作業類型
作業改善案例實演
作業改善四階段法詳解及其應用
第一階段--分解作業
第二階段--對各細節自問
第三階段--新方法歸納
第四階段--新方法實施
第五章現場績效之屋思路篇：PDCA在現場改善中的運用
PDCA與現場改善的關系
PDCA循環
案例研討與分析：如何運用PDCA展開現場改善
牽手成功背后的邏輯
PDCA循環
P階段-改善目標制定原則與方法
P階段-改善計劃的制定與展開
D階段-改善任務的分配
C階段-檢查與執行力的關系
C階段-檢查的要點與方法
A階段-改善行動的要點
PDCA推演圖
第六章課程小結與行動計劃
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/19492.html
已開課(ke)時間Have start time
- 陸敬
現場管理內訓
- 工作現場改善與方法 張必成
- 建筑工程施工企業精益建造管 侯龍文
- 《班組長系列-現場管理者員 鄭祖國
- 《班組長系列--全員參與現 鄭祖國
- 《建設工程現場管理》 高(gao)擁軍
- 現場管理者管理能力提升（T 惠(hui)喜軍(jun)
- 《辦公室6S現場管理》 范斌
- 《現場管理與改善實務》 田中沛
- 《施工現場管理實務與風險防 霍湘
- 卓越的現場管理與改善 周士量(liang)
- 《和時間賽跑》 ——施工現 吳建宏
- 《現場管理者技能提升》 田中沛