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TWI高級講師
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? 陸老師擁有近10年合資企業、國內大型企業的現場管理與現場改善經驗；5年以上工廠輔導經驗，輔導過近100個改善項目，涵蓋到現場管理、效率、交期、質量等各方面，【點擊詳細】
工(gong)廠的業務和生產(chan)(chan)不建議(yi)由同(tong)一個直屬領導(dao)來(lai)管，原因(yin)如下： 一、業務部(bu)和生產(chan)(chan)部(bu)的立場不同(tong)。生產(chan)(chan)部(bu)門追求規模(mo)效應(ying)，希望都是大單，討厭急單、差單和訂(ding)單變(bian)來(lai)變(bian)去；業務部(bu)門則(ze)認為有(you)奶便是娘，大單小單都要接，認為客戶(hu)就是上帝，希望生產(chan)(chan)部(bu)門能盡快交付
改善企業車間(jian)(jian)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)的(de)(de)五大重(zhong)點(dian)，隨便做好(hao)一(yi)個(ge)都(dou)能(neng)事半功倍。工業車間(jian)(jian)是(shi)整個(ge)企業的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)重(zhong)心，是(shi)企業直接(jie)從(cong)事作業活動的(de)(de)單(dan)位，車間(jian)(jian)管(guan)理(li)的(de)(de)好(hao)壞，直接(jie)影響企業各(ge)項決(jue)策(ce)的(de)(de)落實，因此加強企業車間(jian)(jian)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)，必(bi)須重(zhong)點(dian)著(zhu)手(shou)抓(zhua)的(de)(de)五個(ge)方面的(de)(de)工作。 第一(yi)點(dian)，加強
如(ru)何利用精益(yi)思想(xiang)提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)效率。在企(qi)(qi)業(ye)里可(ke)以(yi)看(kan)到很多(duo)固定資產浪費的(de)(de)情況，如(ru)庫(ku)(ku)存規(gui)模越來越大，倉庫(ku)(ku)面積不斷的(de)(de)擴大，特別(bie)是(shi)很多(duo)快速發展(zhan)中的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，甚至要向外(wai)租賃很大面積的(de)(de)倉庫(ku)(ku)來做緩沖(chong)，但(dan)是(shi)卻從來沒(mei)有考慮自身內部倉庫(ku)(ku)的(de)(de)優化。由于(yu)先進先出(chu)的(de)(de)問題，一碼(ma)多(duo)
工廠春節(jie)后復工復產(chan)，要做好這(zhe)五個(ge)(ge)方面的管理(li)。 第一(yi)，人員管理(li)。重點關注這(zhe)三個(ge)(ge)方面。 一(yi)、排(pai)查(cha)員工到崗(gang)(gang)的情況，管理(li)者要對各(ge)個(ge)(ge)部門、各(ge)個(ge)(ge)崗(gang)(gang)位、各(ge)條產(chan)線的員工返崗(gang)(gang)情況，進行逐一(yi)的排(pai)查(cha)，統計返崗(gang)(gang)率，了解未返崗(gang)(gang)原因等(deng)等(deng)。 二、招聘新
什么是新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力？企業要如(ru)何來提(ti)(ti)高新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力？新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力于二(er)(er)零(ling)二(er)(er)三年九月份，首(shou)次提(ti)(ti)出了(le)這樣一(yi)個(ge)新(xin)(xin)(xin)的(de)詞匯，為了(le)適應高質(zhi)量發(fa)展(zhan)階(jie)段的(de)新(xin)(xin)(xin)要求，創造性的(de)提(ti)(ti)出了(le)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力的(de)概念，新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力的(de)特(te)點(dian)，就是創新(xin)(xin)(xin)。比(bi)如(ru)新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)業、新(xin)(xin)(xin)領域或者新(xin)(xin)(xin)動能(neng)
生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)門管理人員的績效考核(he)指標(biao)如(ru)何制定？生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)門是(shi)最苦最累的一個(ge)部(bu)(bu)門，它的考核(he)效果(guo)直接影響著(zhu)整個(ge)工廠的生(sheng)產(chan)(chan)大動脈(mo)，無論是(shi)考核(he)生(sheng)產(chan)(chan)主管、生(sheng)產(chan)(chan)經理還(huan)是(shi)班組長，按照這個(ge)思路操作(zuo)，績效考核(he)就不會有大問題，生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)門的績效考核(he)指標(biao)分為(wei)兩個(ge)層面：
生產(chan)主管天天都在現場，交期(qi)還是(shi)經常延(yan)誤，看看有沒有做(zuo)好這件事。很多生產(chan)管理者認為(wei)(wei)，只(zhi)要天天在現場，交期(qi)就(jiu)會(hui)準時，實際上這樣的(de)效果不(bu)明顯(xian)，為(wei)(wei)什(shen)么(me)？因為(wei)(wei)沒有提前化解產(chan)銷不(bu)平衡的(de)問(wen)題，等到生產(chan)的(de)時候，只(zhi)要遇到生產(chan)異常急單(dan)、插單(dan)，就(jiu)很難保證交期(qi)如期(qi)
生產計劃做不好(hao)，這六個步驟查漏補缺。 第一步，預測(ce)(ce)。就是生產預測(ce)(ce)，對(dui)不同的(de)產品(pin)，要(yao)做好(hao)總體的(de)生產預測(ce)(ce)和日常的(de)訂單預測(ce)(ce)，比如品(pin)種、規(gui)格、數量、成(cheng)本等等，為生產計劃要(yao)打(da)好(hao)數據(ju)基礎。 第二(er)步，協(xie)調。就是要(yao)統(tong)(tong)籌平衡，根據(ju)預測(ce)(ce)，統(tong)(tong)籌安(an)排協(xie)
劉軍
史建領
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張勝
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杜榮波
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