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制造業庫存管理培訓班

課程背景：
本課程是由資深全面庫存管理（TIM）專家、獨立顧問程曉華先生，根據自己20多年外企制造業供應鏈管理的實踐經驗，經過不斷總結、精心設計而成，并一直由程老師親自主講，也是自2004年以來，程老師*的一門課程；本課程自04年推出以來，一直是國內*專門針對“提高及時交貨率、提高庫存周轉率、降低呆滯庫存”這個制造業的核心問題進行研究探討的高端課程，目前已歷經10多年的提煉、總結，版本升級已達180多次，案例都是來自程老師親自操作或輔導客戶處理的實際業務，內容涵蓋電子、機械、汽車、汽車零部件、造紙、服裝等不同行業。
課程的4條主線：
1.框架方面：圍繞供應鏈管理之3P展開 – P1流程+P2組織與職責+P3績效管理
2.流程方面：SCOR（供應鏈管理運作參考模型）之Plan計劃、Buy采購、Make制造、Deliver交付、Return退貨
3.流程方面：PLC（產品生命周期）之NPI（新產品導入）、EC（設計改變）、EOL（產品生命周期結束）管控；
4.邏輯上：心中有(you)“數”，無(wu)所畏懼

課程目的：
所謂的庫存控制就是，如何實現在給客戶及時交貨（On-time Delivery）的前提下，降低呆滯庫存（Excess & Obsolete），提高庫存周轉率（Inventory Turn-over）；預測永遠是錯的，需求永遠是變的，客戶的要求永遠是“不講道理”的 ……如何以盡可能低的庫存，滿足*的出貨，這是本課程的宗旨。
培訓對象：
CEO、CFO、CIO、COO、CMO、銷售、客服、訂單管理、需求管理、生產管理、采購、計劃、財務、物流、ERP及IT 等具有一定經驗的關鍵骨干人員 。
培訓方式：
小(xiao)班授(shou)課，每次30人左右，50% 是供(gong)需鏈(lian)關(guan)鍵(jian)流程控制點、模(mo)型、工具講解(jie)，50%的案例討論(lun)、答疑互動(dong)

課程大綱：
第一單元：目標設定：搞清楚為什么？
1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？ 
2、案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……
3、為什么要“庫存控制？
4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型 
5、讓企業健康(kang)地掙錢(qian)：庫(ku)存周(zhou)轉(zhuan)率(lv)（ITO） vs 資(zi)產回報率(lv)（ROI）模型 

第二單元：管事：怎么辦？
1、如何提高庫存周轉率（ITO）？財務與供應鏈管理的游戲
2、TIM全面庫存管理案例分享：成為業界標桿（造紙行業）
3、SCOR/ISC流程分解 - 尋找庫存與交付控制的開關
4、WM現象討論：為什么說倉庫越大,企業倒閉的越快？
5、WM倉儲控制點 - 模型討論：庫存數據準確性計算模型
6、MRP采購計劃現象討論：為什么總是該來的（物料）不來，不該來的都來了?  
7、ERP與物料分類管理策略：心中有“數”- 從NPI開始規劃ERP庫存策略
8、風險物料管理模型 -  EC與EOL
9、MRP采購計劃控制點：心中有“數”- MRP重新計劃與采購計劃的3條曲線 
10、Buyer執行采購現象討論：半夜雞（機）叫 - 執行采購員最怕啥？
11、Buyer執行采購控制點 - 模型討論：供應商交付靈活度（彈性交付S-OTDD）分析模型
12、Buyer執行采購控制點 - 專題討論：如何控制供應商的及時交付（S-OTDC）？交付控制模型
13、PP生產控制點 - 專題討論：為什么說過量生產最（罪）大惡極？
14、PP生產控制點 - 案例討論：老虎咬天，無處下口？（機械行業）
15、DP - S & OP銷售與運營計劃流程控制點：心中有“數”- 預測處理與需求計劃的3條曲線
16、DP - S & OP案例分享 - 預測永遠是錯的，但不排除你可以做出一個相對正確的判斷
17、CPFR專題討(tao)論：為什么(me)說VMI/JIT不是隨便玩(wan)的？ R（補貨(huo)）是個(ge)關鍵(jian)

第三單元：庫存規劃與績效監控 
1、ITO庫存規劃模型討論：庫存規劃的三種方法
2、E & O庫存監控工具討論：呆滯庫存 vs 賬齡庫存
3、E & O案例(li)討論：客戶取消(xiao)訂單就(jiu)一定會產生呆滯(zhi)庫存？

第四單元：管人：設計一個你理想中的組織架構
1、練習：集成供應鏈（ISC）管理與庫存控制組織架構設計
2、課程答疑（Q & A）
備注：本大綱為標準課(ke)綱，內訓可以根據企業及學員問題，講課(ke)時隨機調整側重(zhong)點。

講師簡介：程老師
全面庫存管理（TIM）咨詢獨立顧問
祖籍山東平度人，93年哈爾濱科學技術大學機械工程二系畢業（本科、雙專業），03年北大MBA結業，做過2年機械技術員；95年開始接觸MRP，在Daewoo、Dunham-Bush等機械制造業做生產計劃員、物料計劃主管、國產化采購等工作；2000年進入電子制造業，在IBM、Flextronics等企業做高級物料經理、供應鏈管理總監、全球物料總監等職務至2011年，期間做過3年專職講師，設計并親自主講《制造業庫存控制技術與策略》培訓課程至今，07年出版個人專著《制造業庫存控制技巧》第1版并第一次正式提出“全面庫存管理（TIM）”思想及框架 - 從庫存角度，全面透視企業供需鏈管理與ERP/IT問題。
11年加入Accenture，正式進入咨詢業，個人專著出第2版，TIM體系得到進一步完善。
12年(nian)(nian)(nian)10月開(kai)始自己(ji)做全面庫(ku)存管(guan)理(li)（TIM）咨詢獨立顧(gu)問，除了繼(ji)續(xu)講授這門課之外，主要(yao)時間都在(zai)幫助制造(zao)業客戶做TIM咨詢工作，包括流(liu)程審核與數(shu)據交叉驗證，流(liu)程、組織、KPI及例會（3P+1M）優化設(she)計，夯實(shi)與持續(xu)改善等；2013年(nian)(nian)(nian)個人專著出(chu)第3版(ban)并連續(xu)3次印(yin)刷，2016年(nian)(nian)(nian)推(tui)出(chu)第4版(ban)并連續(xu)4次印(yin)刷，2017年(nian)(nian)(nian)推(tui)出(chu)其第2部專著《決(jue)戰庫(ku)存》，2020年(nian)(nian)(nian)即將出(chu)版(ban)的《制造(zao)業全面庫(ku)存管(guan)理(li)》為(wei)其第3部專著。

研究與服務：
程曉華先生研究方向與服務范圍：
1.  培訓課程 - 《制造業庫存控制技術與策略》，自2004年
2.  咨詢業務–“TIM全面(mian)庫存管理”審(shen)核（A）、優化(hua)設計（P）、夯實(shi)與持續改善（S）

客戶：
程老師主要培訓、咨詢客戶：
上海(hai)(hai)(hai)(hai)華(hua)勤通訊(xun)(xun)、上海(hai)(hai)(hai)(hai)快聯門業(ye)、歌爾(er)股份(fen)、杭(hang)州(zhou)利爾(er)達(da)科(ke)技集團(tuan)、上海(hai)(hai)(hai)(hai)華(hua)測(ce)導航(hang)、上海(hai)(hai)(hai)(hai)家(jia)化、易方(fang)數碼、OPPO手機(ji)(ji)、步步高教育電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、陽光紙業(ye)、佩特來電(dian)(dian)(dian)器(qi)、廣州(zhou)明(ming)美電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、首信諾(nuo)基亞、武漢烽火科(ke)技、貝爾(er)卡特、Philips Speaker、長春聯信光電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、上海(hai)(hai)(hai)(hai)愛立信－新(xin)泰電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、高斯貝爾(er)數碼科(ke)技、菲利浦照明(ming)、安德魯電(dian)(dian)(dian)信、深圳達(da)實智能、創維(wei)彩電(dian)(dian)(dian)、三(san)菱電(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)、中興通訊(xun)(xun)（ZTE)、北(bei)大方(fang)正、德賽(sai)西威汽(qi)車(che)(che)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、廣州(zhou)本(ben)田、東風汽(qi)車(che)(che)、宇通客車(che)(che)、江鈴汽(qi)車(che)(che)、福田汽(qi)車(che)(che)、徐工(gong)集團(tuan)、濰柴集團(tuan)、福田雷(lei)沃重工(gong)、延(yan)鋒偉世通、萊(lai)尼(ni)線束、李爾(er)內飾(shi)、偉巴斯特、南(nan)昌礦山機(ji)(ji)械、三(san)一(yi)重工(gong)、青島(dao)四方(fang)－龐巴迪(di)、洪都航(hang)空(kong)（飛(fei)機(ji)(ji)制造）、萊(lai)佛士船業(ye)、馬尼(ni)托瓦中國制冷、美的商用(yong)空(kong)調、秋(qiu)水(shui)伊(yi)人(ren)、三(san)彩服飾(shi)、富貴鳥集團(tuan)、*－旭化成聚(ju)、吉思吉機(ji)(ji)電(dian)(dian)(dian)、伊(yi)利諾(nuo)伊(yi)家(jia)具(ju)、科(ke)寶博羅尼(ni)、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅(mei)特勒(le)－托里(li)多、阿海(hai)(hai)(hai)(hai)琺高壓電(dian)(dian)(dian)器(qi)、普立萬聚(ju)合體、匯仁制藥(yao)、天海(hai)(hai)(hai)(hai)藥(yao)業(ye)、百(bai)世騰(teng)牧業(ye)、海(hai)(hai)(hai)(hai)德魯鋁業(ye)、北(bei)京金(jin)風科(ke)技、青島(dao)賽(sai)輪金(jin)宇、無(wu)錫雷(lei)勃(bo)電(dian)(dian)(dian)氣、鄭州(zhou)宏拓精密等(deng)。

制造業庫存管理培訓班