有效的薪酬與福利體系設計
講師：謝玉雄 瀏覽次數：2632
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
深圳薪酬(chou)與福利體系(xi)設計培訓
培訓講師：謝玉雄
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
深圳(zhen)薪(xin)酬與福(fu)利體系(xi)設(she)計培訓
【課(ke)程目(mu)的】：
掌握制定(ding)薪(xin)酬制度和(he)薪(xin)酬標準體系(xi)的(de)方法、步驟和(he)工具，懂(dong)得留(liu)住員(yuan)工的(de)福利體系(xi)設計(ji)和(he)管(guan)理，以專業(ye)的(de)手(shou)段和(he)科(ke)學的(de)方法，留(liu)住企業(ye)需要的(de)人力資源，更好地(di)為企業(ye)服務。
【課程收益】：
本次培訓將(jiang)通過對薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體系(xi)的(de)(de)完整介紹(shao)，使參(can)加(jia)者了解薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)結(jie)構，并(bing)學習(xi)如何為企(qi)業設計合理的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)，同時也將(jiang)結(jie)合各種薪(xin)(xin)(xin)(xin)資調查報告和國(guo)際(ji)公司的(de)(de)案(an)(an)例，幫助參(can)加(jia)者了解薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)結(jie)構的(de)(de)*動向。整個(ge)過程包(bao)括了講師授(shou)課、互動游(you)戲(xi)、實戰演練、案(an)(an)例分析與練習(xi)等部分。通過學習(xi)，參(can)加(jia)者將(jiang)對目前國(guo)內外的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)狀況(kuang)有(you)全面(mian)的(de)(de)了解，并(bing)學會為企(qi)業設計有(you)效的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)結(jie)構。
【課(ke)程大綱】
一(yi)、企(qi)業薪(xin)酬管(guan)理的(de)主要問題
1、企(qi)業(ye)利潤日漸微薄，而用(yong)工成本日趨(qu)增高，人力資源(yuan)部束手無策
2、低能高薪，人(ren)力成(cheng)本虛高
3、薪資(zi)政策的戰略定位和導向不明確(que)，對企業(ye)的長遠發展(zhan)支持(chi)后勁(jing)不足
4、薪酬管理制度不完善(shan)，難留住優秀人才安心(xin)為公司發展
5、崗位(wei)薪資與崗位(wei)的貢(gong)獻無(wu)關，績效考核的結(jie)果(guo)沒有真正(zheng)體(ti)現(xian)在獎(jiang)金分配上
6、沒有進行(xing)同行(xing)業和(he)地(di)區的(de)薪酬調(diao)查，因(yin)此薪酬水(shui)平的(de)高低職(zhi)能部門把(ba)握不足
7、基(ji)層員(yuan)工(gong)之間崗位工(gong)資基(ji)本(ben)上無差異
二、薪酬的構成及其(qi)功(gong)能
1、薪酬管理(li)的目的
2、薪酬(chou)管理(li)的原則
3、薪酬(chou)的構成與功能(neng)
4、薪(xin)酬的標準設定
三、薪酬(chou)調查的四種(zhong)方法(fa)
1、薪(xin)酬調查(cha)的作用
2、薪(xin)酬(chou)調查的內容
3、薪酬外部調查(cha)和內部調查(cha)的程序
4、市(shi)場(chang)分位值P25/P50/P75/P90的意(yi)義
5、崗位分析評價、薪酬調查、績效(xiao)考核與薪酬管理(li)的關系
6、案例：薪酬調查的問(wen)卷
四(si)、崗位(wei)價值評估的方法
1、薪酬(chou)如何(he)體(ti)現內部的公平性
2、崗位評估的依(yi)據和(he)對象(xiang)
3、如(ru)何通過崗位評估(gu)確(que)定崗位價值
4、案(an)例：國際上(shang)著名的(de)評估工具運用
5、崗位薪(xin)點值(zhi)的計算方法
6、因(yin)素(su)計點崗位(wei)價(jia)值評估法(fa)5個操作步驟
7、如(ru)何(he)確定(ding)崗位的職等職級
8、如何確定崗位(wei)的(de)薪(xin)酬標(biao)準
五、薪酬體系(xi)的(de)設計
1、薪(xin)酬結構的原理及其設計方法(fa)
2、薪酬寬帶
3、引(yin)入寬帶薪酬時應注意的8個事項
4、崗位等級工資制：1）一(yi)崗一(yi)薪制2）一(yi)崗多薪制
5、崗位薪點工資制(zhi)：
6、技能(neng)工(gong)資(zi)制：1）技術工(gong)資(zi)（藍領工(gong)資(zi)）2）能(neng)力工(gong)資(zi)（白領工(gong)資(zi)）
7、績效工資制(zhi)：1）計件(jian)工資制(zhi)2）提成(cheng)制(zhi)
8、特殊群體工(gong)資：1）管(guan)理人員工(gong)資2）經營者年薪制(zhi)3）團隊工(gong)資制(zhi)度
9、組(zu)合工資制
10、案例：某集團公司的組合工資制
六、戰(zhan)略性薪酬管理與預算
1、企業戰(zhan)略與戰(zhan)略性薪酬(chou)管(guan)理
2、全面薪酬戰略
3、薪酬預(yu)算的6個步驟(zou)
4、案例：如何解(jie)讀【薪資預算結構表】
5、五百強企業的總經理為什么重視【薪資(zi)預算結構表】
6、人均薪酬(chou)成本
7、人工費比(bi)率
8、人工(gong)成本比率
七、薪酬(chou)制度(du)的調整
1、個體(ti)工資標準調整(調等,調級)
2、整(zheng)體工(gong)資標準調整(zheng)
3、結(jie)合(he)內部分(fen)配改(gai)革(ge)對工資結(jie)構的調整
4、勞動合同法對工資標準的(de)要求
八、福(fu)利(li)體系設計
1、公司福利設計的(de)原則
2、福利的五種類(lei)別
3、經濟性(xing)福利設計
4、非經濟性福利
5、員工的心(xin)理契(qi)約和期望(wang)
6、高層、中層、基層福利設計(ji)的方法
7、案例：500強(qiang)企業(ye)華為、富士康(kang)的福利設計
深圳薪酬與福利體(ti)系設(she)計培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/19565.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 謝玉雄
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