課程描述INTRODUCTION
薪酬福利設(she)計培訓
培訓背景
在快速多變與充(chong)滿競爭的社會里(li)，全球企業關于薪酬體系的合(he)理(li)筑造已(yi)提到戰略發(fa)展的位置，無(wu)論大型跨國公司，國營企業還(huan)是中(zhong)外合(he)資(zi)企業，都面臨(lin)著如何吸引、激勵(li)、獎勵(li)、發(fa)展和(he)留住員工的巨大挑(tiao)戰。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
培訓收益
本課程將在闡述企業全面的職位分析、評估與薪酬福利體系設計的基礎上，重點闡述以價值為導向的戰略性薪酬福利體系的設計方法。本課程對促進企業薪酬體系建設，人工成本控制，提高薪酬的激勵性將會有巨大的幫助作用。本課程將使學員學會具體的薪酬設計的操作方法。
培訓大綱
第一部分：定人定崗，建立規范化的職位描述體系
什么叫職位描述？職位描述是如何實現人事組合的？
描述職位有哪些方法？最有效的方法是什么？
描述職位應遵循的基本原則是什么？
職位描述表--職位描述的操作工具。
定位--在組織中如何確定其上下左右的關系？
條件--如何確定任職者的資格？
職責范圍--工作分配的技巧
負責程度--他該承擔什么責任？
衡量標準--怎樣叫干得好？怎樣叫干得不好？
描述面談技巧--技術的核心在面談
面談前的準備
面談初期的要點
面談后如何建立職位說明書
第二部分：公正評估，導入科學的職位評估系統
職位評估系統內容成
評估技巧
點值權數--核心所在
職位評估特點
因素點值分析法--教給你點值分析的方法
評估因素確定--分配因素點值權數的方法
因素點值與工作職位重要度的確定-靜態薪酬將因此而出。
職位評估目的及要求
職位評估程序
評估因素的組成：七大要素十三個子要素
實戰分析：職位評估具體操作步驟及模擬操作
第三部分：留人技巧，有效激勵員工的思考哲學
如何保持公司的吸引力：
討論：事業留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
主管如何有效激勵下屬
人之欲，施于人
獎勵要及時，“海豚哲學”
獎勵要公開
運用“合理的不公平”
第四部分：企業薪酬福利體系設計全程解析
“薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位
薪酬的本質是什么？
薪酬管理的模式
高彈性模式
高穩定模式
穩定為主，適當激勵
動態為主，中長期激勵
員工的福利政策
薪酬制度設計的步驟
確定薪酬支付的策略（理念）
職位描述與分析
職位評估
薪酬調查和橫向比較
本公司的薪酬定位
薪酬結構設計
薪酬分級與定薪
薪酬制度的執行、控制與調整
企業績效考核與薪酬掛鉤的技巧
績效考核與薪酬管理的關系
案例討論：如何看待末位淘汰制？
實戰分析：
生產部門的薪酬激勵技巧
銷售部門的薪酬激勵技巧
技術部門的薪酬激勵技巧
企業年終獎金發放的策略技巧
如何避免在薪酬調整中的勞動爭議
第五部(bu)分：課程總結(jie)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/19804.html
已開(kai)課(ke)時(shi)間Have start time
薪酬體系內訓
- 薪酬體系設計課程大綱 侯春梅
- 《薪酬福利設計與管理》 呂翠
- 全面薪酬設計與規劃 郜鎮坤
- 《企業薪酬績效管理實戰訓練 徐莉
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶法
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 《代發薪客群數字化經營實務 王(wang)鑫(xin)偉
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍華
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡(cai)巍
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯春(chun)梅