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杭州技(ji)術創(chuang)新培訓

一、產品研發面臨的問題
學習目標：了解貴公司研發管理的現狀及突出問題，明確前進方向和目標
1.1中國企業研發管理的十大典型問題
1.2研發管理體系的水平等級劃分
級別1：非正式的管理（游擊隊）—沒有明確的標準、隨意的、無原則性、流于形式
級別2：優秀的功能（各自為戰）—不一致的目標、職能完整、協調困難、被動響應
級別3：優秀的項目（協同作戰）—共同目標、跨部門協同、高效運行、前瞻性的規劃
級別4：優秀的產品組合（平臺支撐）—產品平臺杠桿利用、平臺化開發模式、流程
級別5：優秀的產業價值鏈（聯合艦隊）—全球領先視野、跨企業創新、全球化創新
1.3.研(yan)討：貴公司產品研(yan)發處(chu)于何(he)級別？如何(he)確定改進(jin)方向和目標(biao)？

二、IPD的核心思想及整體框架
學習目標：理解IPD的精髓，對卓越的產品經營/研發管理體系系統思考并整體把握
2.1.IPD的核心思想
產品開發是投資行為
基于市場的創新
基于平臺的異步開發模式和重用策略
技術開發與產品開發分離
跨部門協同
結構化的并行開發流程
產品線與能力線并重
職業化人才梯隊建設
2.2.IPD的整體框架
產品全生命周期流程：產品戰略流程、市場管理流程、產品開發流程、生命周期流程
跨職能團隊：IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT
支撐性的子流程體系
基于KPI體系的績效管理
IPD工具（業務、技術）

三、產品戰略及規劃
學習目標：了解產品戰略及規劃的步驟及方法，對如何“做正確的事情”建立全局思
3.1.產品戰略及規劃的框架——產品戰略金字塔
愿景層次：核心戰略愿景
戰略層次：產品線戰略、產品平臺戰略
規劃層次：產品線規劃、產品平臺規劃
執行層次：產品開發、技術/平臺開發
3.2.產品戰略規劃與公司戰略規劃的關系
3.3.公司戰略規劃流程
如何確定核心戰略愿景（示例：華為、邁瑞、APPLE的核心戰略愿景）
產品線組合戰略
組織保障：C-IPMT、C-PMT
3.4.產品線戰略規劃流程
MM（市場管理）的概念和方法論
產品線戰略規劃（產品線MM）流程的步驟及要點
產品線戰略規劃的輸出：產品線業務計劃（PLBP）、產品線項目組合、產品線路標規劃、項目任務書（CHARTER）
組織保障：PL-IPMT、PL-PMT
3.5.平臺/技術規劃流程
產品平臺的概念、與產品線和技術平臺的關系（示例：不同產品的產品平臺）
產品平臺戰略規劃的方法、步驟
技術路標規劃的方法、示例
組織保障：ITMT、TMT/TMG
異步開發模式和CBB（共用構建模塊）
3.6.案例分(fen)析：H公司(si)GSM產品線(xian)規劃的(de)經驗與教訓(xun)

四、業務決策評審
學習目標：理解產品業務決策評審的概念，掌握如何進行及時、有效的決策評審，減少產品開發的浪費；明確高層在產品開發中的角色及職責
4.1.缺乏產品開發決策評審的危害及后果
4.2.產品開發過程中的四個業務決策評審點（DCP）
概念決策評審（CDCP）
計劃決策評審（PDCP）
可獲得性決策評審（ADCP）
退出決策評審(LDCP)
4.3.業務決策評審運作：誰來決策、何時決策、決策什么、如何決策
4.4.研(yan)討：企業(ye)如何建立高效的業(ye)務(wu)決策評審(shen)機制

五、IPD組織平臺
學習目標：了解如何構建IPD組織平臺，如何建立及運作矩陣結構和跨部門團隊，如何理順團隊和部門的關系，如何培養優秀的PDT經理
5.1.產品開發組織結構的模式：職能型、項目型、輕度矩陣型、平衡矩陣型、重度矩陣型
5.2.IPD組織結構的特點
產品線與資源線交叉的重度矩陣結構
產品線組織模式
重量級的跨部門團隊（IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT）
5.3.產品開發團隊（PDT）的組織形式：核心組與外圍組
5.4.PDT各主要角色的職責：PDT經理、PDT代表、PDT外圍組成員
5.5.PDT與職能部門之間的關系
5.6.如何培養合格的PDT經理（對PDT經理的技能要求、各方面的培養措施）
5.7.不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
如何從職能制結構轉變為適合IPD運作的矩陣結構
如何從項目式結構轉變為適合IPD運作的矩陣結構
如何搭建產品線組織模式
5.8.案例分(fen)析：Y公司如何建立高效(xiao)的IPD組織平臺

六、IPD結構化流程
學習目標：掌握制定結構化、可操作的研發流程體系的思路及方法；理解主流程/階段流程與支撐流程的關系；掌握制定關鍵支撐流程的要點
6.1.研發流程的三個核心理念——結構化、平衡、并行
6.2.企業研發流程的整體框架
6.3.IPD產品開發流程的層次劃分
IPD開發流程概覽（袖珍卡）
IPD階段流程：概念階段、計劃階段、開發階段、驗證階段、發布階段、生命周期階段
支撐性子流程
操作指導/模板/表格
6.4.階段流程交付件形式：階段性流程圖、角色和職責、活動描述模板/表格、WBS1/2/3/4級項目計劃模板
6.5.IPD與CMMI的關系、IPD-CMMI體系介紹
6.6.如何識別和構建IPD支撐性子流程（示例：軟件開發子流程、新器件選購流程、設計變更流程等）
6.7.IPD關鍵支撐性流程之技術評審流程
6.8.IPD關鍵支撐性流程之項目管理流程
6.9.IPD關鍵支撐性流程之需求管理流程
6.10.研討：企業如何建立適合自己的IPD流程(cheng)？

七、研發績效及薪酬管理
學習目標：了解研發績效的特點及操作思路，如何有效激勵研發人員
7.1.研發績效管理的特點
7.2.研發KPI指標體系制定的思路和方法
7.3.研發績效管理的過程
SMART的績效目標及計劃
針對性的績效輔導
行之有效的績效考核：研發績效考核的誤區及對策、基于矩陣組織的績效考核模式
考核結果應用
7.4.研發人員薪酬設計
研發工資體系設計：職位評估與職位等級、職位工資框架、職位技能工資體系
研發(fa)獎(jiang)(jiang)金模式(shi)：項目獎(jiang)(jiang)的利弊、年終獎(jiang)(jiang)的發(fa)放方式(shi)（排序法(fa)、倍數(shu)法(fa)、獎(jiang)(jiang)金包法(fa)）

八、如何成功實施IPD
學習目標：掌握根據企業實際情況階段性實施IPD的策略及方法；了解IPD實施過程中存在的問題及應對措施；了解變革管理的方法
8.1.怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
局部改進
實施部門級IPD
實施企業級IPD
8.2.實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
8.3.IPD變革的策略
打破部門壁壘
觀念先行
削足適履VS量身定制
先僵化，后優化，再固化
自我超越
8.4.案例：多家公司實施IPD的實踐
8.5.企業級IPD變革的關鍵成功因素
一把手認識到位和親自推動
總體規劃，分步實施的策略
解決方案的系統性、針對性、可操作性
IT系統的支撐
嚴密的項目管理
有效的變革管理
從職能型文化向團隊(dui)型、流程型文化轉(zhuan)變(bian)

杭州技術創新(xin)培訓