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中國企業培訓講師
高效溝通技巧
 
講(jiang)師:張老(lao)師 瀏覽次數:2

課程描(miao)述INTRODUCTION

溝通技巧上海蘇州公開課程(cheng)培訓班

· 總經理· 副總經理· 中層領導· 市場經理· 銷售經理

培訓講師:張老師    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

課程收益:學員學完本課程之后,應能…
1.掌握各種人際溝通技巧,切入對方心理,達到個人影響力的發揮。
2.掌握各種基本溝通技巧,改善溝通方法。
3.進行有效溝通與掌控反對意見的技巧。
4.了解與組織內部成員進行溝通的各種要領,取得伙伴信任與信賴。
5.提升自己人際影響力,快速建立人脈資源。
6.學習使用識別性格類型,依據不同類型進行有效溝通。
培訓方式:互動教學,多元學習,分組討論,案例分析、體驗游戲、實務應用。
課程內容:
一、有效溝通的基礎
1.什么是溝通?
2.溝通模型;解析:溝通過程
3.什么是有效溝通的基礎
4.溝通的三個行為及技巧
5.常用的信息發送方法
6.導致溝通不良的最為常見的四大障礙
二、改善人際溝通的方法
1.怎樣建立開放性溝通
2.案例分析:吵架真正的原因
3.用有效的傾聽和反饋構筑開放心態
4.有效的溝通的三個步驟
5.信息是如何被傳遞的
6.改善我們的溝通方式(ALL)
7.建立你的個人情感帳戶
三、人際溝通五大基本技巧
1.溝通技巧的基本認知
2.觀察的技巧
3.積極傾聽的技巧
4.表達的技巧
5.詢問的技巧
6.反饋的技巧
7.體驗活動:表達、傾聽與反饋的角色扮演
四、建立支持性溝通模式
1.支持性溝通的定義
2.「同理心」和「同情心」
3.表達「支持」時必須注意哪些事項
4.支持性溝通的四大要領
5.溝通過程同理心的運用
五、與不同類型的人溝通要領
1.用他人的頻道溝通的重要
2.四種不同的溝通類型
3.各種風格的溝通模式分析
4.如何與四種不同類型的人溝通
5.表達也要講技巧2小時
六、組織溝通的意義,障礙和原則
1.組織內部溝通的意義和方式;
2.組織內部溝通的原則;
3.組織溝通的問題根源
4.有效的進行組織溝通的五大重點
5.小組活動:溝通障礙大檢驗1小時
七、組織溝通的要領與技巧
1.向上溝通的七條原則
2.向上溝通技巧
3.如何向上司提出報告與建議
4.案例分析:小陳的苦惱
5.如何向下溝通
6.平行溝通的要領
7.跨部門溝通的問題根源
8.跨部門溝通的關鍵技巧
9.有效的進行跨部門溝通的五大重點
10.沖突管理的策略與技巧
11.情(qing)景演練:跨部門協調(diao)溝通事(shi)件


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    參加課程(cheng):高效溝通技巧

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