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中國企業培訓講師
向惠普學習:變革領導力
 
講師(shi):陳生 瀏覽次數:3

課程描述INTRODUCTION

廣州變革領導力培訓

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理

培訓講師:陳(chen)生    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

廣州變革領導力培訓
課程前言:
許多管理者對此深感困惑—
如何做出變革決策?
如何為變革的決策獲得支持?
如何使變革深入人心?
如何推進領導作出的決策?
針對以上(shang)問(wen)題,我們特(te)邀原惠普(pu)全球軟件服務(wu)中心(中國)大中華區業(ye)務(wu)發展(zhan)總監陳生(sheng),與我們一同分享《向惠普(pu)學習:變(bian)革(ge)(ge)領(ling)導力(li)》的(de)精彩課程,幫助您系(xi)統學習變(bian)革(ge)(ge)的(de)制定要領(ling)、步驟(zou),借鑒(jian)惠普(pu)的(de)成功變(bian)革(ge)(ge)管理經驗(yan),通(tong)過提升(sheng)溝通(tong)的(de)感召力(li),使變(bian)革(ge)(ge)得以全面落實(shi),改(gai)善企業(ye)績效,并運用(yong)系(xi)統性的(de)思維方式(shi),有效地開展(zhan)工(gong)作!

課程收獲
陳述企業變革中存在的基本問題
描述有效識別企業所面臨的重大機遇和問題的方法
運用有效溝通變革的技巧,獲得利益相關者的支持
建立(li)組織和個人的變(bian)革領導力

課程大綱
【第一天上午】
一、理解變革,掌握變革管理規律
1、什么是變革?
2、企業變革中的基本問題
3、案例分享:惠普的變革歷史
二、認識變革中的領導力
1、回顧組織變革,總結變革成功要素
2、變革角色:人的轉變
【第一天下午】
3、惠普動態領導力框架–變革領導與管理
4、案例分享
三、領導和執行變革
1、如何有效識別企業所面臨的重大機遇和問題,從而制定有效的變革目標和戰略
(1)正確理解變革–變革的必要性分析
(2)變革需求與挑戰分析
(3)有效創造變革的緊迫感
(4)團隊演練:挑戰與機遇分析
【第二天上午】
2、如何有效溝通變革,從而獲得利益相關者的支持
(1)有效建立變革愿景–變革成功后的圖像
(2)利益相關者分析
(3)制定溝通策略以獲得利益相關者的支持
(4)團隊演練:誰應該領導變革
3、如何有效計劃變革,從而保證變革的有效執行
(1)有效制定變革的全局整體計劃
(2)有效制定變革的短期計劃,以增強團隊對變革成功的信心
(3)如何解決變革執行中的跨部門合作問題
(4)團隊演練:跨部門合作
【第二天下午】
4、如何有效內化變革,從而建立高績效的領導力文化
(1)變革中的得失分析
(2)如何建立組織和個人的變革領導力
(3)有效解決變革執行中的障礙因素 – LEAP模型
(4)團隊演練:問題出在哪里?
5、如何有效持續改進,從而建立永續運營的動成長企業
(1)總結和評估
(2)獎勵和慶祝
(3)展望未來,持續變革
(4)團隊演練:如何(he)做(zuo)的更好(hao)?

廣州變(bian)革領(ling)導力培(pei)訓


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    參(can)加課程:向惠普學習:變革領導力

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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陳生
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