已加入本站20080天 , 點擊量： 次
有(you)(you)很多人(ren)說(shuo)，老師(shi)你(ni)(ni)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給(gei)我(wo)(wo)們員(yuan)工培訓，開個(ge)(ge)會，提(ti)高(gao)一(yi)下他(ta)的執(zhi)(zhi)行能(neng)(neng)力。我(wo)(wo)說(shuo)這個(ge)(ge)話題，首先你(ni)(ni)這么說(shuo)的話，它是個(ge)(ge)偽命(ming)題。我(wo)(wo)說(shuo)執(zhi)(zhi)行能(neng)(neng)力它不屬于個(ge)(ge)人(ren)能(neng)(neng)力，是我(wo)(wo)們管理(li)體(ti)系中所反射(she)出來的一(yi)個(ge)(ge)東西，一(yi)個(ge)(ge)執(zhi)(zhi)行體(ti)系知(zhi)道吧？一(yi)件事(shi)兒沒有(you)(you)達到(dao)執(zhi)(zhi)行結果有(you)(you)三個(ge)(ge)原(yuan)因(yin)。
<p>能(neng)做到(dao)這兩句話都有(you)執行力，自然就提升了。用制度(du)管(guan)人(ren)，用習(xi)慣做事(shi)。咱們(men)先講(jiang)第一(yi)句，什么叫用制度(du)管(guan)人(ren)。我給大家舉個(ge)例子，《笑林廣記(ji)》中的一(yi)個(ge)笑話，說(shuo)兄弟二人(ren)父(fu)母雙亡，艱(jian)難度(du)日(ri)，食不果腹(fu)，衣不遮(zhe)體，過著艱(jian)辛的日(ri)子。有(you)一(yi)天(tian)，鄰居(ju)家
為什(shen)么(me)我已經跟團隊(dui)(dui)做(zuo)了很(hen)(hen)詳(xiang)細的目標(biao)(biao)的拆解共識，甚至(zhi)在考(kao)核中(zhong)間也做(zuo)了相(xiang)關的一些規定，但為什(shen)么(me)還是(shi)(shi)達不(bu)到我的預期呢？是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)團隊(dui)(dui)的執行(xing)力不(bu)行(xing)，在這(zhe)里(li)我想分享一下，很(hen)(hen)多時(shi)候并(bing)不(bu)是(shi)(shi)目標(biao)(biao)力的問(wen)題，而(er)是(shi)(shi)他處理不(bu)了干擾。干擾要么(me)來自于內在，他對這(zhe)個事(shi)情沒有
如何成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)執行力超強的人有兩個(ge)方法。 1、廢(fei)柴預期(qi)法。就是把自己當成(cheng)廢(fei)柴。哎，這很簡單吧，只(zhi)要你(ni)把自己當成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)廢(fei)柴，你(ni)就可(ke)以迅速的提高執行力。比如說老板讓我(wo)寫(xie)匯報(bao)，讓我(wo)一(yi)(yi)定要寫(xie)好(hao)。哎呀，說這個(ge)匯報(bao)很重要，作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)廢(fei)柴，我(wo)管你(ni)重要不重
對付拖延癥(zheng)的(de)(de)(de)四大絕招，合理的(de)(de)(de)自我管理和(he)懶惰的(de)(de)(de)自己說拜拜。我們常說帶團(tuan)隊最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)是什么(me)？沒錯(cuo)，就執(zhi)行(xing)(xing)力(li)。一(yi)個團(tuan)隊要(yao)是沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，做(zuo)不到令行(xing)(xing)禁止，必然難成大事。執(zhi)行(xing)(xing)力(li)翻譯過來(lai)也可以叫做(zuo)自律。古(gu)往今(jin)來(lai)，每(mei)一(yi)個成功(gong)的(de)(de)(de)人都有(you)著非常強的(de)(de)(de)自律性，他們知道
<p>如何提升員(yuan)工的(de)執行力？<br /> 1、老板(ban)給員(yuan)工的(de)目標必須明確(que)，盡量深化(hua)細化(hua)。如果自(zi)(zi)己太忙(mang)，就交給自(zi)(zi)己的(de)助(zhu)手去深化(hua)細化(hua)，然后(hou)自(zi)(zi)己檢查下(xia)，布(bu)置下(xia)去。<br /> 2、目標安排(pai)下(xia)去，要(yao)與(yu)執行人(ren)員(yuan)開(kai)一個
執行(xing)力(li)(li)是啥呢？簡單來說就是做(zuo)事的態度加能(neng)力(li)(li)，拿到任務(wu)之(zhi)后，能(neng)不能(neng)積極努力(li)(li)的去做(zuo)，這是態度，能(neng)不能(neng)做(zuo)好，這是能(neng)力(li)(li)。我以前帶過一個銷售，很有(you)悟性，教的東(dong)西(xi)一學(xue)就會銷售技巧，專業知識都掌握的很好，學(xue)歷高，口才也(ye)好，人(ren)才難得，所(suo)以我把它當(dang)做(zuo)重點(dian)來培
如(ru)果(guo)我們發現我們的團(tuan)隊執行(xing)力差，主(zhu)要有五(wu)大原因，最后一點尤為重要。 1、是(shi)目(mu)標不(bu)清晰。員工不(bu)知道要干什(shen)么(me)，或者是(shi)干到什(shen)么(me)樣一個標準(zhun)才叫(jiao)工作(zuo)到位，久(jiu)而久(jiu)之就變(bian)成了(le)公司交給他(ta)的任何工作(zuo)，他(ta)就是(shi)進行(xing)應付了(le)事。 2、是(shi)推進不(bu)得(de)力。你的員
鄭凱文
馬為一
王鋼
張金洋
夏星亮
廖躍洪
葉東秀
郭豐
陳一拙
栗寧
呂東岳
郭音
謝學維
沈子程
盧文平