国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

經理人全面管理沙盤培訓

認識沙盤：
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。
沙盤模擬演(yan)練課(ke)程(cheng)是歐(ou)、美工商管(guan)理碩士的核心課(ke)程(cheng)之一。歐(ou)、美、日等發達國(guo)家的眾多大中(zhong)型企(qi)業(ye)將其(qi)作(zuo)為中(zhong)高層的常設(she)必(bi)修(xiu)課(ke)程(cheng)，目前，沙盤模擬培(pei)訓已風靡全球，成為世界500強企(qi)業(ye)中(zhong)高層管(guan)理人(ren)員(yuan)經營管(guan)理能力培(pei)訓的*課(ke)程(cheng)。

課程簡介：
課程是借鑒歐、美企業成功培訓經驗，針對我國企業特點研究開發的全面管理技能模擬訓練系統。哈佛情景教學沙盤實戰模擬訓練課程是歐、美工商管理碩士的核心培訓課程之一。歐、美、日等發達國家的許多大中型企業將其作為中高層管理者的常設必修課程，近年來哈佛情景教學沙盤實戰模擬訓練課程因其出色的培訓效果而被全世界所接受。
“閱讀的(de)信息(xi)，我(wo)(wo)們能(neng)記得10%；聽到(dao)的(de)信息(xi)，我(wo)(wo)們能(neng)記得20%；但所(suo)(suo)經歷過(guo)的(de)事(shi)，我(wo)(wo)們卻能(neng)記得80%。”沙盤(pan)模擬(ni)訓練(lian)以(yi)“現場經歷”的(de)方式提升學(xue)習(xi)效果。模擬(ni)演(yan)練(lian)、角色扮演(yan)、實(shi)戰感受(shou)。參與(yu)性強、競爭性強，學(xue)員(yuan)在(zai)“驚(jing)醒”中學(xue)習(xi)，激(ji)發(fa)其主(zhu)動思考，深刻體(ti)會企業運營(ying)全(quan)過(guo)程，學(xue)以(yi)致用。分小(xiao)組(zu)執行制定的(de)方案，老師結合學(xue)員(yuan)實(shi)際情況(kuang)進行分析、點評、解決(jue)所(suo)(suo)碰到(dao)的(de)疑難問題，最終(zhong)讓學(xue)員(yuan)融會貫(guan)通。 沙盤(pan)模擬(ni)訓練(lian)的(de)主(zhu)角是學(xue)員(yuan)自己，每個參加(jia)的(de)人都是“工(gong)(gong)作者”。在(zai)培訓過(guo)程中，學(xue)員(yuan)是在(zai)培訓師引導(dao)和幫助下進行模擬(ni)工(gong)(gong)作手把手地(di)教。通過(guo)學(xue)員(yuan)在(zai)“做”的(de)過(guo)程中“學(xue)”，最終(zhong)掌握所(suo)(suo)需的(de)知識(shi)和技能(neng)。

課程受益：
1、提高中高級經理的決策能力及戰略管理能力。
2、理解市場導向基礎上的戰略管理與財務管理。
3、認識各種決策與投資策略的市場效果。
4、培養統觀全局的能力，和系統思考能力。
5、理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
6、了解資金在公司內如何流動，以及資金分配的重要原則
7、認識變現計劃與投資計劃的重要性
8、學習重要的財務知識，包括了解和分析財務報表
9、學習如何控制成本
10、理解并學會溝通與協作，培養團隊精神
11、學習提高自我管(guan)理(li)能力（時間管(guan)理(li)、信息處理(li)、精益(yi)管(guan)理(li)、角(jiao)色定(ding)位等(deng)）

課程內容：
1、戰略方面
評估內外部環境，制定中、短期經營策略。
2、產品研發方面
產品研發策略的制定
研發計劃的檢驗與調整，必要時選擇引進策略
3、生產管理方面
通過試制，尋求最理想的生產方式
全面質量管理
匹配市場需求與交貨日期
4、人力資源管理方面
基于企業發展的人力資源規則
加強各部門間的溝通意識與技巧
樹立不同職務部門的共同價值觀和經營理念
建立以整體利益為導向的組織
認識分工與協作
學習崗位管理
5、市場營銷方面
市場分析與決策
產品組合與市場定位策略制定
投標與競標策略制定，營銷效率分析
研究市場信息，搶占市場，建立并維護市場地位，尋找不同市場的贏利機會。
6、財務方面
制定投資計劃，評估回收周期
現金流的管理與控制
編制財務報表，結算投資收益，評估決策效益
運用財務指標進行財務分析和內部診斷
協助管理決策
以有限的資金運作創造高利潤
互動答疑
模擬經營流程：

經理人全面管理沙盤培訓