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如何建設高效團隊

 一、組織分工與協作
1、制定共同的組織目標與發展規劃
2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響
3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程
4、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略
5、根據模擬企業發展需要建立內部協作機制
6、感受分(fen)工與(yu)協作(zuo)的矛盾，尋求分(fen)工與(yu)協作(zuo)的平衡

二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統溝通的“代溝”
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
6、開放(fang)組(zu)織的建(jian)立與發展原則

三、團隊管理
1、圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任
3、學習團隊角色的認知，發揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
4、通過模擬經營決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件
5、在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響
6、學習正確評估、采納非共識(shi)性建(jian)議

四、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識 
6、基(ji)于團隊承諾，制(zhi)定目(mu)標和行動計劃，平衡資源，評價績效

五、群體決策
1、演練每一個模擬經營環節的團隊管理決策，現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
2、運用群體決策，學習制定公司各項經營計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優點與缺點
6、通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策

六、團隊運籌管理
1、學習運用職能間的緊密協作進行企業系統預算管理，在模擬經營中利用經營預算，保證財務安全
2、練習企業系統內的高效資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
3、學習通過決策團隊的充分溝通與協作制定公司的適應性戰略以及支持公司總體戰略的職能戰略
4、運用財務分析方法指導不同部門的經營決策，調整經營策略
5、在模擬經營過程中體會團隊管理與效率的關系
6、分析業績不良的模擬企業案例，尋找團隊效率缺失的原因
7、分析績優的模擬團隊戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源
4、在模擬經營過程中，探索團隊效率改進的路徑  
 

老師介紹：張珂  
  沙盤模擬演練導師：張珂 男，年齡41歲
實戰派培訓師，沙盤培訓專家
中(zhong)國沙盤模(mo)擬實戰教學研究(jiu)院主任研究(jiu)員

兼任職務：
中國職業經理人資格認證指定特級培訓講師
*北弗吉尼亞大學MBA教學項目客座教授
浙江大學管理學院特聘沙盤模擬實戰演練課程導師
北(bei)京大學國際MBA特聘(pin)沙盤(pan)模擬實(shi)戰演練課程(cheng)導師(shi)

學術特點：嚴謹而深厚的現代管理理論積淀與東方管理智慧有機結合，豐富的企業實戰管理經驗和資深咨詢培訓經歷相互支撐，復雜的管理理論與企業管理實踐完美結合，融會貫通，知行合一。
授課風格：善于通過參與式的教學方法點燃學員學習熱情，課堂氣氛熱烈活躍。觀點獨到，思維敏銳，語言規范，風趣幽默，旁征博引，動靜相宜。案例評判準確犀利，言語間風起云涌，揮灑*。
職業經歷： 
GETREADY北京管理總部主任委員
北京中關村創業投資集團公司發展部長
科技部科技企業創新工程戰略規劃顧問
順(shun)馳中國控(kong)股有限公(gong)司戰略(lve)規(gui)劃部(bu)部(bu)長(chang)

教育經歷：
北京大學工商管理碩士
上海(hai)交通大(da)學(xue)經濟學(xue)學(xue)士

如何建設高效團隊