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IT戰略規劃與企業架構培訓

各有關單位：
企業架構如同戰略規劃，可以幫助企業執行業務戰略規劃及制定頂層設計，順利完成IT規劃、產品規劃。目前，業界最有名的企業架構框架是TOGAF（TheOpenGroupArchitectureframework）。TOGAF已被80％的Forbes500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等國際主流廠商的積極推動。本次培訓內容將涵蓋TOGAF概觀、架構愿景、業務架構、信息系統架構和技術架構、架構開發方法、企業架構連續系列、架構內容框架和元模型、架構開發方法及指引和架構能力框架等TOGAF9的全部*內容，并將通過實例分析與教學。現將相關事宜通知如下：
培訓特色
1.理論與實踐相結合、案例分析與行業應用穿插進行；
2.專家精彩內容解析、學員專題討論、分組研究；
3.通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。
培訓目標
1.掌握企業架構設計方法、國際標準TOGAF理論；
2.學會如何進行業務架構設計、數據架構設計、應用架構設計、技術架構設計；
3.學會如何進行企業信息化架構遷移規劃與項目組合投資計劃設計；
4.掌握如何進行以業務需求為中心的規劃設計；
5.掌握如何進行架構評審與架構治理、變更；
5.幫助您成為一名鑒定級TOGAF架構師并獲得全球認可的職業認證；
7.為您提供一組企業架構工作模板；
8.為您提供一組企業架構設計建模的支持工具；
9.為您提供一組500強企業的架構案例，包含能源、通信運營商、金融行業等；
10.為您(nin)分享*專家架構規(gui)劃設計的心得、技巧。

課程大綱
1.TOGAF9鑒定級標準認證課程
時間培訓模塊培訓內容
第一天上午Part1TOGAF概觀
1.課程簡介
2.企業架構歷史概述
3.TOGAF概念剖析
4.架構開發方法（ADM)簡介
5.ADM*實踐技術與應用向導
6.架構內容框架、元模型
7.企業架構連續序列及其作用
8.企業架構參考模型
9.基于能力的企業架構規劃
Part2架構開發方法-預備階段1.預備階段的工作目標
2.預備階段的工作輸入
3.預備階段的工作方法
4.預備階段的工作內容
5.預備階段的工作產出
Part3架構開發方法-愿景階段1.愿景階段的工作目標
2.愿景階段的工作輸入
3.愿景階段的工作方法
4.愿景階段的工作內容
5.愿景階段的工作產出
第一天下午Part4架構開發方法-業務架構1.業務架構階段的工作目標
2.業務架構階段的工作輸入
3.業務架構階段的工作方法
4.業務架構階段的工作內容
5.業務架構階段的工作產出
Part5架構開發方法-信息系統架構1.信息系統架構的構成：數據架構與應用架構
2.兩種架構的關系
3.數據架構與應用架構階段的工作目標
4.數據架構與應用架構階段的工作輸入
5.數據架構與應用架構階段的工作方法
6.數據架構與應用架構階段的工作內容
7.數據架構與應用架構階段的工作產出
Part6架構開發方法-技術架構1.技術架構階段的工作目標
2.技術架構階段的工作輸入
3.技術架構階段的工作方法
4.技術架構階段的工作內容
5.技術架構階段的工作產出
第二天上午Part7架構開發方法（ADM）其他階段1.E階段:機會及解決方案
2.F階段:遷移規劃
3.G階段:實施治理
4.H階段:架構變更管理
5.架構開發方法（ADM)需求管理
Part8企業架構*實踐1.架構開發方法ADM裁剪
2.架構原則設計
3.架構組織模型
4.其它共計32項*實踐剖析
Part9架構開發方法（ADM)指引1.架構分割
2.選配架構開發方法（ADM)指引:迭代與等級
3.選配架構開發方法（ADM)指引:安全
4.選配架構開發方法（ADM)指引:面向服務架構（SOA）
5.架構成熟度模型
6.架構技能框架
Part10架構內容框架與元模型1.架構視點、視圖關系
2.架構交付物、架構制品、架構構建塊
3.架構元模型概念分類：核心加擴展
第二天下午Part11架構連續序列1.架構抽象性、架構具體性、架構通用性關系
2.架構連續序列:基礎級、通用級、行業級、特定組織級構成
3.架構連續序列作用：架構存儲庫分類
4.架構存儲庫的組成：架構方法、原則、SIB、參考等
Part12架構參考模型1.架構參考模型概念
2.技術參考模型TRM介紹及其作用剖析
3.技術參考模型適用范圍
4.集成信息基礎設施模型III-RM介紹及其作用剖析
5.III-RM參考模型及其作用
Part13架構能力規劃1.架構業務能力剖析
2.架構技術能力剖析
3.架構治理能力剖析
4.基于能力的架構規劃
2.IT戰略規劃與企業架構實踐課程
時間培訓模塊培訓內容
第三天上午Part1企業架構
項目運作方式1.企業架構設計的總體目標
2.架構設計發起及其請求說明書
3.企業架構項目的邊界與層次設置
4.企業架構項目招投標組織方式
5.企業架構項目的主要階段劃分
Part2企業架構
項目的啟動階段1.企業架構項目組織建設
2.企業架構項目實施方案設計：調研與現狀分析、架構總體設計、遷移規劃設計、治理與變更管理體系設計
3.企業架構項目工作計劃：組織模型選擇、人員角色分配
4.企業架構項目工作機制建設
5.實施方案與工作計劃評審、發布
第三天下午Part3企業架構
項目的調研階段1.企業架構項目的調研計劃
2.訪談提綱、問卷設計
3.企業架構調研范圍設計（四縱四橫）：規劃、單位現狀、系統后評估與先進單位對標；業務、應用、數據與技術等主題。
4.企業架構項目實施調研與問卷回收
5.現狀分析與分析方法選擇
6.企業架構現狀分析說明書
Part4總體設計階段之業務架構設計1.面向業務領域的業務架構設計
2.業務價值鏈設計與定義
3.業務域劃分、業務管理要素識別、業務流程建模
4.業務架構設計交付與持續評審
第四天上午Part5總體設計階段之應用架構設計1.面向業務領域的應用域識別
2.應用視圖設計、應用模塊視圖設計、應用功能視圖設計
3.應用架構設計交付與持續評審
Part6總體設計階段之數據架構設計1.面向業務領域的數據主題域識別
2.數據主題域視圖、數據主題視圖、數據元模型視圖設計
3.數據架構設計交付與持續評審
Part7總體設計階段之技術架構設計1.面向應用架構與數據管理的公共技術域識別
2.技術框架視圖、技術組件視圖設計
3.技術架構設計交付與持續評審
第四天下午Part8遷移規劃階段之規劃設計1.綜合差距分析
2.工作包識別
3.工作包機會與解決方案設計
4.工作包優先級與遷移依賴關系設計
5.遷移計劃設計
6.遷移計劃交付與持續評審
Part9治理保持階段之治理體系設計1.架構治理組織模型
2.架構治理工作流程
3.架構治理工具方法
4.架構治理其他要素
5.治理體系交付與持續評審
第五天學(xue)習考核與業內經驗交流

授課師資
郭老師副教授中國企業架構與項目管理、需求分析實戰派專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設計經驗。曾赴香港大學、馬來西亞等地進行需求工程、軟件項目管理、企業信息化規劃領域學術研討。主要專業特長包括需求工程、軟件項目管理、研發過程改進、架構規劃等領域。從事軟件行業18年以上。編著《信息系統開發與項目管理》、《企業架構與IT戰略設計》等。TOGAF9鑒定級題庫的建設參與者。
王如龍教授國內知名制造業信息化專家，享受*特殊津貼。擁有20年的信息化總體策劃與企業經營管理經營。對信息化需求分析、信息化發展戰略規劃設計有獨特的認知和經驗積累。
劉老師國(guo)內*架(jia)構(gou)設計(ji)專(zhuan)家(jia)、多領(ling)域架(jia)構(gou)評(ping)審委(wei)員和(he)技術(shu)(shu)架(jia)構(gou)組委(wei)員。信(xin)息技術(shu)(shu)領(ling)域具(ju)有堅實的學術(shu)(shu)背景和(he)教學培訓(xun)經(jing)(jing)驗，多年(nian)研(yan)發和(he)客戶項目(mu)高級(ji)管(guan)理(li)咨詢能力，多年(nian)包括華為IPD研(yan)發管(guan)理(li)工作經(jing)(jing)歷(li)。善于用先進信(xin)息化(hua)技術(shu)(shu)架(jia)構(gou)和(he)方法指(zhi)導團隊(dui)完成設計(ji)工作，具(ju)有雄厚的咨詢能力。具(ju)有大型分布(bu)式團隊(dui)的領(ling)導和(he)管(guan)理(li)經(jing)(jing)驗。

IT戰略規劃與企業架構培訓