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薪酬管理實務培訓

課程目標：
薪酬管理是企業管理的難點，本課程通過將企業運營、績效與薪酬管理的結合講解，可以讓學員獲得薪酬與福利管理的各項核心技能，能在本企業正確、有效實施薪酬與福利管理。
課程特色：
主講(jiang)老(lao)(lao)師總結十余年的寶貴(gui)咨(zi)詢實(shi)戰經驗，課程(cheng)案例均是由主講(jiang)老(lao)(lao)師親身操作(zuo)，真實(shi)可鑒；針對(dui)性設(she)計以學員(yuan)企業(ye)為背(bei)景的實(shi)戰沙盤，消(xiao)化課程(cheng)知識，讓學員(yuan)把(ba)錯誤犯在課堂(tang)里，把(ba)正確方法帶回去；分組研討、課堂(tang)演練(lian)，讓學員(yuan)像咨(zi)詢師一(yi)樣地工作(zuo)，讓學習變成(cheng)一(yi)個(ge)饒有趣味的競(jing)賽。

課程大綱
第一單元：崗位分析
第一節部門職能分解與有效定編定崗
1.清晰的組織結構和部門職能描述
2.清晰的職位族劃分
3.職位類型的劃分依據和標準
4．清晰的部門二級結構圖和崗位名稱、編號
第二節如何進行工作分析（講解與舉例）
1.工作分析的目的與作用
2.工作分析的項目、工作分析的程序
3.工作分析中的基本術語、工作調查的方法
4.工作分析容易出現的問題
第三節如何建立職位說明書體系
1.職位說明書在企業管理中的作用
2.誰負責職位說明書的撰寫
3.誰負責完成、更新職位說明書
4.人力資源部與部門主管的配合
5.標準職位說明書樣本
6.標準職位說明書的結構和內容
7.編寫職位說明書的注意事項
第四節“工作分析與職位說明書編寫”模擬訓練
1.就現場選定的職位，應用所提供的工具、摸板進行工作分析（現場模擬實操）
2.如何設計基本信息（講解、舉例、練習）
3.如何編寫崗位使命（講解、舉例、練習）
4.如何編寫崗位職責=運用職能矩陣分解圖
5.如何界定任職資格（講解、舉例、練習）
6.如何編寫關鍵業績指標（講解、舉例）
第五節職位說明書的應用（講解、舉例、練習）
第二單元定崗定編方法
第一節定崗定編定員概述
一、定崗定編定員的概念
二、定崗定編定員的積極意義
第二節崗位設置與編制
一、崗位分類
二、崗位編制制定的原則
三、崗位編制的影響因素
四、崗位定編的具體方法
五、崗位定編的工作流程
六、崗位編制的案例分析
第三節勞動定員
一、勞動定員的概念
二、勞動定員的作用
三、勞動定員的原則
四、勞動定員的標準
五、勞動定員的方法
六、定員工作流程
第三單元薪酬哲學
一、“薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位
二、薪酬的本質是什么？
三、三個角度看薪酬
四、為什么要進行薪酬設計？
五、薪酬策略
（一）薪酬水平的市場定位策略；
（二）薪酬縱向總差距的確定策略；
（三）薪酬級差等差、等比躍升策略；
（四）薪酬傾向策略
(五）企業發展不同階段的薪酬策略
（六）不同年齡層面員工的薪酬策略
第四單元：薪酬體系
一、薪酬體系的構成
二、薪資與福利的異同
三、三種基本的薪酬體系比較
四、綜合薪酬體系的幾種模式
第一種模式：高彈性模式
第二種模式：高穩定模式
第三種模式：穩定為主，適當激勵
第四種模式：動態為主，中長期激勵
第五單元薪酬體系定位類型及其利弊
1.年資薪酬體系的利弊
2.職位薪酬體系的利弊
3.職能薪酬體系的利弊
工作導向與技能導向的比較
4.績效薪酬體系的利弊
5.結構工資制
6.談判工資制
第六單元.薪酬結構
1.靜態薪酬（基本薪酬）
2.動態薪酬（獎勵薪酬）
3.人態薪酬（福利薪酬）
4.薪酬架構一般性建議
1）企業類型與薪酬框架
2）企業規模與薪酬框架
3）薪酬調查與薪酬結構
第七單元：薪酬制度設計的步驟
一、薪酬和福利設置的目的
二、薪酬設計的原則
三、薪酬設計的流程
四、薪酬設計的步驟
第一步：確定薪酬支付的策略（理念）
第二步：職位描述與分析
第三步：職位評估
第四步：薪酬調查和橫向比較
第五步：本公司的薪酬定位
第六步：薪酬結構設計
第七步：薪酬分級與定薪
第八步：薪酬制度的執行、控制與調整
第八單元、薪酬調查（外部競爭性）
1.薪酬的內外部均衡問題外部均衡失調有兩種情況
1）、高于外部平均水平
2）、低于外部平均水平
2.什么是薪酬調查及注意事項
1）、在被調查企業自愿的情況下獲取薪酬數據。
2）、調查的資料要準確
3）、調查的資料要隨時更新
3.薪酬調查的渠道
1）、企業之間的相互調查
2）、委托專業機構進行調查
3）、從公開的信息中了解
4.薪酬調查的實施步驟
1）確定調查目的
2）確定調查范圍
3）選擇調查方式
4）整理和分析調查數據
5）薪酬調查的程序圖
6）激勵因素調查
5.如何用好薪酬調查報告
第九單元：薪酬調整作業
一、薪資調整的目的
二、年度工資增長率的確定方法
（一）確定依據
（二）確定增長率的原則
（三）確定增長率的策略
（四）工資水平的調整方法
三、薪資調整的種類
四、調薪的方式與內容
五、調薪的作業程序
六、主管調薪注意事項
第十單元.薪酬控制—人工成本管理
1.人工成本的概念
2.人工成本管理的意義
加強人工成本的管理是增強企業市場競爭力的重要途徑。
加強人工成本的管理是實現“三高一低”（高效率、高效益、高工資、低成本）的有效途徑。
有利于企業進行成本核算,加強管理。
3.反映人工成本的指標
勞動分配率指標
人事費用率指標
人均人工成本指標
總成本人工成本比重指標
人工成本利潤率指標
總人工成本工資含量指標
4.適度的人工成本控制標準
第十一單元：幾種特殊人員的薪酬設計
技術人員薪資設計
高管人員薪資設計
銷售人員薪資設計
職能(neng)人員薪(xin)資設計

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