国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
組織結構設計與崗位分析
 
講師(shi):李青青 瀏覽次數:2557

課程描述INTRODUCTION

組織結構設計培訓

· 人事總監· 人事經理· 行政主管

培訓講師:李(li)青青    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程大綱Syllabus

組織結構設計培訓

課程背景:
現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)組織是(shi)(shi)(shi)合理(li)(li)配置生(sheng)產(chan)力(li)、順利進(jin)行(xing)生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營活動的(de)(de)(de)(de)(de)必要(yao)手段,是(shi)(shi)(shi)維護(hu)和(he)(he)發展生(sheng)產(chan)關(guan)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)必要(yao)工(gong)具(ju),是(shi)(shi)(shi)實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)使命和(he)(he)目(mu)標、提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)濟(ji)效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)保(bao)證!只有(you)組織機(ji)構合理(li)(li),企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)才能得到(dao)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)評估和(he)(he)激勵;企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)不同(tong)部門間的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)工(gong)與(yu)協作(zuo)才能保(bao)持企(qi)(qi)業(ye)(ye)活動的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)頻率的(de)(de)(de)(de)(de)運轉;企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營過程(cheng)中不同(tong)層(ceng)次(ci)間的(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)交換才能順利進(jin)行(xing)。而工(gong)作(zuo)分(fen)析(xi)是(shi)(shi)(shi)對組織中各工(gong)作(zuo)職位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)設(she)置目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)、崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)職責、崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)工(gong)作(zuo)內(nei)容、工(gong)作(zuo)關(guan)系(xi)、工(gong)作(zuo)環境(jing)等工(gong)作(zuo)特(te)征(zheng)以及對完(wan)成此工(gong)作(zuo)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)素(su)質、知識、技能要(yao)求進(jin)行(xing)調查后(hou)并進(jin)行(xing)客(ke)觀描述的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng),工(gong)作(zuo)分(fen)析(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)結果就是(shi)(shi)(shi)編制出《崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)說明(ming)書》。組織架(jia)構設(she)計與(yu)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)工(gong)作(zuo)分(fen)析(xi)是(shi)(shi)(shi)當前人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)從業(ye)(ye)者(zhe)最(zui)基(ji)礎也(ye)是(shi)(shi)(shi)最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)體系(xi)建設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎,是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)體系(xi)建設(she)工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)第一步。本(ben)課程(cheng)講師(shi)從實際(ji)出發,理(li)(li)論聯系(xi)實際(ji),通過大量案例事件,具(ju)體崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)分(fen)析(xi),以寓(yu)教于樂(le)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)與(yu)學員進(jin)行(xing)精彩(cai)分(fen)享(xiang)與(yu)呈現,使您輕松(song)掌握和(he)(he)實際(ji)運用組織架(jia)構設(she)計和(he)(he)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)工(gong)作(zuo)分(fen)析(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)方(fang)法。

課程目標:
本課程旨在(zai)解決人力資(zi)(zi)源從業(ye)者在(zai)人力資(zi)(zi)資(zi)(zi)源管理中(zhong)的組(zu)織架(jia)(jia)構設置、崗(gang)位分(fen)析(xi)、定(ding)崗(gang)定(ding)編等方面的實(shi)操(cao)(cao)問(wen)題,通過案例分(fen)享、互動交流(liu)(liu),實(shi)現(xian)對組(zu)織架(jia)(jia)構、崗(gang)位分(fen)析(xi),崗(gang)位說明書、定(ding)崗(gang)定(ding)編研究常用技巧(qiao)及(ji)工作推進流(liu)(liu)程學習和探(tan)討(tao),幫助從業(ye)者樹立正確人力資(zi)(zi)源定(ding)位觀念,熟悉操(cao)(cao)作方法,掌(zhang)握(wo)操(cao)(cao)作技巧(qiao)和流(liu)(liu)程,有效提(ti)高人力資(zi)(zi)源從業(ye)者實(shi)務操(cao)(cao)作能力。

課程大綱:
序言:人力資源管理的歷史發展使命

一、不同歷史階段的人力資源管理特點
二、人力資源管理者歷史發展的定位
三、戰略導向的人力資源管理流程
 
第一講:戰略導向的組織架構設置
一、組織目標設定和組織結構設計
1、組織概述
2、組織管理概述
3、組織目標設定
4、組織目標分解
二、組織結構設計
1、組織結構的定義
2、組織結構概述
3、組織結構設計的原則
4、組織結構設計步驟
※組織結構設計的影響因素
※部門結構不同模式的選擇
組織結構的單元構成——職能設計
組織結構的橫向設計——部門劃分
組織結構的縱向設計——層級設定
組織結構的類型選擇——組織成型
※傳統組織結構設計模型
※新型組織架構設計模型
三、組織結構的變革及優化
1、結構模式選擇原因
2、企業組織結構變革的程序
3、部門設置與整合八大原則
4、部門設置與整合五個方法
 
第二講:人力資源管理工作的基石——崗位分析
一、崗位的定義及特征
二、崗位分析概念及基本術語
三、崗位分析
1、崗位分析中的術語
2、崗位分析內容
3、崗位分析的作用
4、崗位分析的方法
觀察法
問卷調查法
訪談分析法
工作日志法
4、崗位分析程序與流程
※崗位分析程序
時機選擇
實施步驟
工具選擇
結果運用
※崗位分析流程
 
第三講:崗位規范/崗位說明書的編寫技巧
一、崗位規范編寫規則及技巧
二、崗位說明書的編寫規則及技巧
三、崗位說明設計編寫的注意事項
 
第四講:戰略導向型組織的崗位設計
一、崗位設計
1、崗位設計的意義
2、崗位設計的原則
3、崗位設計考慮的主要方面
4、崗位設計在企業崗位管理流程中的位置
5、組織設計和崗位設計的關系
6、崗位設計基本內容
二、崗位設計的方法
四類方法應用解析
三、組織定編的概念及方法
1、什么是定編?
2、崗位分類
3、定編的原則
4、定編的方法
勞動效率定編法
業務數據分析法
按組織機構、職責范圍和業務分工定編的方法
預算控制法
業務流程分析法
管理層、專家訪談法(德爾菲法)
 
第五講:企業崗位定編管理的推進技巧及流程
一、管理的技巧
1、流程再造
2、畫餅理論
3、造神理論
4、團隊優化
5、時間管理
二、管理的推動流程
1、解碼
2、試點
3、監督
4、溝通
5、創新
6、激勵

組織結構設計培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/20437.html

已開課時間Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參加課程:組織結構設計與崗位分析

    單位名稱:

  • 參(can)加日期:
  • 聯系人:
  • 手(shou)機(ji)號碼:
  • 座機電(dian)話:
  • QQ或微(wei)信(xin):
  • 參加人數:
  • 開票(piao)信息(xi):
  • 輸入(ru)驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584