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股權激勵方案設計培訓

解決四大困惑
——我們是聚焦的班，因而針對的需求也更聚焦
困惑1：想要做股權激勵，但不知道從何下手
答：需要從業務發展、人員成長兩條主線作系統思考，而不是換個方式分錢。
困惑2：參加過股權激勵培訓，但還是做不出方案來
答：只了解理念和知識點遠遠不夠，關鍵要學習方法并進行實際演練。
困惑3：公司以前做過股權激勵，但未達到預期效果，猶豫要不要再做。
答：實施股權激勵有很多風險，做不好會有很多后遺癥，出現問題后企業要么明知有問題還得硬著頭皮繼續實施，要么終止實施而給企業誠信帶來負面影響。我們建議不要因噎廢食，而應該從中反思，完善方案后繼續實施。
困惑4：公司準備掛牌新三板，不知道如何在掛牌前后做股權激勵。
答：新三板不同于主板、創業板，在股權激勵上有很多特點，應用越嫻熟效果才會越好；另外新三板新規不斷，需要在掛牌前早做籌劃，才能化解政策風險。
四大特色
——特色不在于多，而在于“對味”
融入管理體系進行一體化設計
我們認為股權激勵是管理體系的一部分，是對其他管理措施的補充和完善而非簡單替代
建議企業設計股權激勵方案時進行延伸，與發展規劃、組織結構、績效考核、人才培養對接
提供一站式管理提升咨詢服務
我們不只是講解知識點和其他企業的案例，更注重引導企業家們思考本企業并學會股權激勵的設計方法
針對有需求的企業提供后續的定制咨詢服務，內容包括股權激勵及相關延伸
深入講解新三板掛牌前后要點
通過大量實際案例講解新三板企業實施股權激勵的政策規定、關注要點及操作細節
重點講解擬掛牌企業實施股權激勵的思考與操作，以確保更好地與掛牌后對接，避免出現后遺癥
兼具企業家管理專家雙重身份
主講陳勇老師創辦了咨詢、醫療兩家實體公司，并具有20年企業從業及咨詢經驗
致力于在管理實踐中打通管理體系，企業家身份也使得陳勇老師與企業家有更多
提供工具套裝
——總共多達4個類別、26個文件
GHR向方案班學員贈送《股權激勵方案設計工具套裝（標準版）》，學員現場將在電腦上實際操作，在輔導老師指導下學會使用工具套裝。標準版工具套裝包括四個方面的工具：
1.經營管理
1.1《歷史業績統計表/圖》
1.2《業務問題分析表》
1.3《經營數據預測表》
1.4《人員需求與預測表》
2.方案設計
2.1《核心人才篩選表》
2.2《總股本及估價測算表》
2.3《激勵對象評價表》
2.4《股權分配測算表》
2.5《股權激勵考核表》
2.6《經營業績模擬表》
2.7《股權兌現測算表—業務人員》
2.8《股權兌現測算表—非業務人員》
2.9《股權激勵實施計劃》
3.激勵管理
3.1《股權激勵管理辦法》
3.2《內部股東會操作指引》
3.3《股權授予會操作指引》
3.4《股權激勵協議書》
3.5《內部股權分配表》
3.6《股權激勵考核辦法》
3.7《內部股權證書》
3.8《內部股權兌現發放書》
4.實股管理
4.1《實股管理辦法》
4.2《股權分配測算表》
4.3《實股授予協議》
4.4《公司章程（股權激勵定制版）》
4.5《實股風險及規避資料匯編》
特別說明：
1、工具包括表單和文件兩種形式，其中表單做成軟件形式，便于企業自行操作；
2、股權激勵定制咨詢會、咨詢項目將贈送專業版工具套裝，更加符合企業的定制化需要。
內容安排（一）
——針對企業常見的18個困惑
第一天
企業常見困惑：
股權激勵真的能推動企業的發展嗎？
是否只有特定的企業才適合做股權激勵？
企業缺少資金，如何留住優秀員工？
做了股權激勵，是不是老板賺的就少了？
案例：1、硅谷的期權與華為的虛股；2、三家傳統企業的股權激勵
【專題一】股權激勵導入
時代需求：轉型企業的兩大變化
面向發展：建立企業與員工的中長期關系
三條主線：企業發展各階段的股權激勵需求
【專題二】從分成到分紅
業績分紅：引出股權激勵的基本原理
激勵來源：經濟性激勵的四個層次
多出來的錢：賽馬機制下的目標拔高
企業常見困惑：
員工要實股，但老板又想保持控制權，有沒有更好的辦法？
給了實股后，為什么并沒有達到預期的激勵效果？
除了實股，有沒有其他股權激勵方法？
虛擬股權太虛，會不會起不到好的激勵效果？
該給哪些人實施股權激勵？究竟該選哪種股權激勵方式？
股權激勵的力度比工資、提成高得多才有效，員工賺的多了是否反而失去動力？
股權激勵做不好會有后遺癥，如何系統設計？
案例：1、綠地集團的32個格林蘭有限合伙平臺；2、華為的虛擬受限股計劃；3、股權激勵實際咨詢案例
【專題三】分離股東權限
股權比例：股權比例與大股東的控制權
改造實股：分離股東的四大權限
四種武器：股權代持、間接持股等
【專題四】模擬股份公司
虛擬股權：模擬股份公司
企業估值：確定虛擬股權的股數和價格
企業折股：股改中的股本和資本公積
【專題五】四步設計方案
選擇對象：識別股權激勵對象及其價值
股權分配：類型、平臺、份額、價格
股權發放：發放、考核、鎖定、兌現
股權管理：信息發布、股東會、退出
掛牌和上市有什么區別？企業應該如何選擇？
想要上新三板，現在做股權激勵能完美對接嗎？掛牌后股權激勵又該如何做？
掛牌/上市企業如何利用股權激勵推動企業發展，而不僅僅是分錢？
股票能夠一夜造富，能否控制造富的節奏，以保持員工持續的工作熱情？
案例：1、創新工場的股權結構設計；2、萬科的期權和限制性股票方案；3、智華信定增后融資方案；4、仁會生物的股權激勵方案；5、多個行業新三板及創業板企業股權激勵方案比較
【專題六】新三板新股票
資本助力：國內證券市場總體介紹
看新三板：新三板的發展分析及未來趨勢
保持控制：引入資本前后的股權結構設計
股票來源：定向增發的規定和操作
股票類型：期權、限制性股票及員工持股計劃
股票方案：掛牌/上市前后的股權激勵案例講解
股票兌現：新三板企業的股權激勵如何兌現
掛牌前后：骨牌前后股權激勵要點及風險匯總
企業常見困惑：【現場方案設計】
股權激勵看起來似乎不復雜，但設計起來還是很難，企業能自行做出方案嗎？
自己設計方案不專業，而且涉及到其他管理提升，想要定制咨詢服務，如何推進？
【講解】
股權激勵方案設計四步法的要點
工具套裝標準版的使用方法及演示
一站式咨詢服務介紹
【演練】
企業按照方案設計手冊設計本企業方案
使用測算工具進行實際測算
掌握設計股權激勵的方法并設計初步方案
企業現場分享方案思路
主講老師現場(chang)進行點評(ping)

陳勇老師
管理咨詢公司創始合伙人、總經理
上海謙集醫療器械有限公司董事長
千集學院、上市成長網創始人
中國YBC（青年創業國際計劃）創業導師
有20多年從業經驗，其中有近10年戰略和人力資源管理咨詢經驗，曾擔任大型上市公司九州通集團企管總裁，是打通咨詢與實踐的管理專家。
曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、九州通集團等近百家企業提供過咨詢服務，精通戰略規劃、集團管控、人力資源管理、股權激勵等多個領域。
獨創的“3層次目標管理”、“股權激勵4步法”以企業上市成長為主線，實現企業重點工作推進和全面激勵的良好對接，幫助企業激活核心團隊，推動戰略落地。
特別針對成長型企業設計了“企業上市成長”解決方案，融合了互聯網轉型、企業成長突破、股權激勵和集團化轉型等。
“比較清晰地知道股權激勵對公司發展重要性，增強股改信心和了解如何提高實操性。陳勇老師及其團隊的現場輔導非常到位。收獲了股權激勵的重要性，提前規劃企業股改準備。”
——溫州某建筑公司董事長王總
“對股權激勵方案設計步驟有了清晰的理解。堅定了股權激勵在公司未來發展中的作用。團隊激勵有了方向，使用了操作工具啟發很大。”
——上海某知名英語培訓機構總經理高總
“了解股權激勵設計中的陷阱和注意事項幫助*。全面了解股權激勵設計的方方面面。對全面激勵在公司管理重要地位更好的認識。”
——廣東某醫藥批發企業總經理羅

股權激勵方案設計培訓