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北京贏利培訓

課程收益
a)樹立企業因應商業環境變及時調整經營策略的理念
b)掌握建立持續贏利新商業平臺的策略及工具
c)掌握新形勢下企業如何“選、用、育、留”打造人才競爭優勢
d)系統掌(zhang)握培養悟(wu)性的(de)方法

課程大綱
一、看透趨勢，享受時差紅利
雖有權智，不如順勢；雖有磁基，不如乘時。在常態的背景下，企業潛在的方向在哪里，怎樣找到新的商業機會呢？
1、思考：昔日牛人將何在
中國三代牛人的傳奇人生
分析決定三代牛人成敗的商業因素
2、掌握三重預判趨勢的技巧
由舊看新預判趨勢的技巧
由小看大預判趨勢的技巧
由外看內預判趨勢的技巧
3、互聯網+新常態下發展趨勢分析
互聯網1.0到2.0的演變過程
互聯網+時代產業互聯的痛點
跨(kua)界與整合將成互聯營銷趨勢

二、互聯網+下企業商業平臺創新探索
面對互聯網時代的新問題和營銷注重結果的大環境，對企業平臺建設的各個環節進行深刻分析，充分掌握驅動利潤持續倍增的關鍵要素與企業平臺之間的關系，洞察企業持續贏利背后的本源，打造專屬你自己的企業平臺!
1、找到持續贏利的源頭
 案例剖析：某傳統型A企業出現嚴重虧損，怎么辦
下工療法：三道政令刮骨療傷
上工療法：根據市場雞原理找到新興市場，結合智豬博弈原理找到組織失效的原因
2、探索建立持續贏利新商業平臺的運作思路和對策
掌握凸顯市場決定性作用的新思路
掌握從橄欖向啞鈴型跨越的新思路
掌握擁抱時代潮流的變化的新思路
借鑒黃金圈法則導入阿米巴經營模式，梳理組織系統職能定位
建立內部交易結算體系，實現工作價值化、內部資源市場化
完善財務報表管理信息系統，讓經營管理會計報表體現創客單位財務貢獻的大小
改造IT信息管理系統，讓財務自動結算輕松實現
重置權利系統，從集團流程集權向量化分權模式轉變
3、掌握破繭謀定未來的核心理念
掌握重塑企業愿景，引領企業新航向的方法
掌握樹立企業神圣的使命感的方法
掌握梳理企業核心價值的方法
4、掌握五大致勝策略
產品聚焦策略、分散策略以及延伸策略如何巧用
服務領先、產品領先、效率領先及整合領先的營運策略如何定位
交易式營銷策略、顧問式營銷策略、用戶圈子參與式營銷策略及跨界結盟式營銷策略如何組合
穩健盈利的財務策略與資本給力的財務策略如何定向
親情人才策(ce)略、職業(ye)化(hua)人才策(ce)略以及事業(ye)合伙(huo)人策(ce)略如何選擇

三、掌握互聯網+時代“選、育、用、留”打造人才優勢的新方法
點兵布陣，人才決定能走多遠？針對企業打造人才競爭優勢這個問題，探索“選、育、用、留”四環節的操作方法。
1、企業家選將任帥的修煉
了解麥克利蘭勝任素質模型
結合視頻案例與勝任素質洋蔥模型，掌握招攬精兵悍將之法
經典選將案例練習
2、如何提高人才培養的成效
探討企業人才培養到底有沒有成效，有何成效
聚焦診斷培訓需求、設計培訓項目、培訓項目實施以及培訓效果轉化等環節，優化培訓運作體系，破解人才培養成效的難題
基于崗位任務、績效考核結果以及員工職業生涯發展規劃，精準找到培訓內容，提高企業培訓的針對性
結合培訓管理工作的層次、不同階段培訓工作的重點和培訓組織系建立的三個方面，探討如何構建企業培訓管理體系
3、如何用好人才
如何帶領企業團隊闖過山窮水盡的生死關
如何應對自我膨脹的生死關
掌握尊而不重、厚而不尊、用而不重等人盡其才的策略
4、如何留住人才
四個經典留人案例的探討
遵循留人之道
分析(xi)如何(he)借鑒(jian)優秀企業(ye)的經典留人策(ce)略

四、企業家的悟性修煉
“天地人和”變化莫測，經營企業更是“止于學，始于悟”，持續贏利DNA更需要培育企業家的悟性和靈性。
1、分享悟性、靈性的來源以及重要作用
了解悟性、靈性的來源
掌握悟性、靈性與法門的關系
掌握萬事萬物的法門，即原點、原理、原則
2、掌握人性利益的法門
闡述人性利益法門的原點，始于人性善惡的認知
掌握掌握利益法門的共贏原理
掌(zhang)握人(ren)性利益法門的ABC原(yuan)則

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