国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
產品、技術平臺和技術管理培訓
 
講師:楊修(xiu)平 瀏覽次(ci)數:2550

課程描述INTRODUCTION

上海技術管理培訓

· 技術主管

培訓講師:楊修平    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

上海技術管理培訓

課程背景:
有少數一些公司在這技術與其它因素瞬息萬變的時代中,將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個電子測量裝置制造商起步于上世紀三十年代,幾十年前,隨著新興市場和技術的不斷出現,成功完成了轉型工作,其產品覆蓋了高端計算器、繪圖儀、打印機、醫療器械、工作站、個人電腦及系統集成服務等各個領域。IBM,即國際商業機器公司,1911年創立于*,最初生產計量儀、絞肉機、時鐘、考勤鐘、打卡機和穿孔卡片等產品。在近100年的時間里,經歷了數次轉型,目前是全球*的信息技術和業務解決方案公司,業務遍及160多個國家和地區,2006年,IBM的全球營業收入達到九百一十一億美元。是什么使這些杰出的公司和其它公司不同呢?為什么這些杰出的公司還在不斷推出令人振奮的新產品,而其它公司做不到呢?
僅有良好的愿望是不夠的,預測并順應新興市場和技術的變化,變危機為轉機,不斷推出強大的產品是一個公司持續繁榮的根本保障。而高效的產品開發往往是基于某些關鍵技術,針對市場推出的一個或幾個產品系列,這些產品系列通常共用一些產品平臺,共用一種或者幾種關鍵技術。
當一家企(qi)業進(jin)入了(le)平穩發(fa)展(zhan)期,已經建立了(le)較為(wei)完善(shan)的(de)管理制度(du)和(he)(he)產品(pin)開發(fa)流程,但是(shi)依然(ran)認為(wei)競爭(zheng)對(dui)手是(shi)那樣(yang)強大,那樣(yang)不可(ke)戰勝。如何實現(xian)自(zi)我超越,去(qu)達成行業領先的(de)愿望?你需要了(le)解(jie)(jie)更為(wei)有效的(de)產品(pin)開發(fa)方法,了(le)解(jie)(jie)現(xian)代企(qi)業通(tong)常會面對(dui)的(de)產品(pin)和(he)(he)技術之間的(de)辯證關系(xi),了(le)解(jie)(jie)如何創建自(zi)我完善(shan)、自(zi)我前進(jin)的(de)研(yan)發(fa)體(ti)系(xi)。

課程特色:
課程內容采用國際上先進的產品平臺和技術管理方法論,結合中國企業自主創新研發管理的*實踐,總結提煉出適合中國本土企業的產品平臺和技術管理體系。
課程采用互動式教學,內容包括大量案例,通過對實際產品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
講師具產品開發、技術管理、產品戰略規劃、產品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經驗、
講師(shi)是產品管(guan)理(li)和研(yan)(yan)發(fa)管(guan)理(li)的(de)業務專(zhuan)家,有(you)豐(feng)富(fu)的(de)產品平臺管(guan)理(li)、公共組件(jian)管(guan)理(li)、研(yan)(yan)發(fa)業務管(guan)理(li)及(ji)企業研(yan)(yan)發(fa)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)經驗,長(chang)期與國際*研(yan)(yan)發(fa)領(ling)域(yu)的(de)咨(zi)詢(xun)公司(si)合作。

課程收益:
分析業界公司在產品平臺、技術管理中的誤區,分享成功經驗;
了解產品平臺管理的基本概念、管理框架;
了解技術管理的基本概念、管理框架;
理解產品平臺管理、技術路標規劃、技術開發的流程及支撐體系;
掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法;
掌握技術開發的技巧和方法;
學會如何構建研發體系中的平臺管理、技術管理職能;
學會(hui)如何處理技(ji)術(shu)、產(chan)品(pin)之(zhi)間的沖突(tu)和矛(mao)盾

課程大綱:
主題一:相關基本概念的定義

1.產品平臺
2.技術平臺
3.產品公共組件(CBB)
4.產品平臺戰略

主題二:產品平臺戰略和管理
5.不同行業的產品平臺形式
6.產品平臺和核心技術的關系
a)平臺戰略中的核心技術選擇是高科技企業最關鍵的戰略決策
b)對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
7.產品平臺戰略和規劃
8.產品平臺戰略包含的幾個要素
9.推行產品平臺戰略的益處
10.幾種平臺戰略
a)特定市場范圍平臺戰略
b)平行影響戰略
c)垂直規劃
d)平行影響加垂直規劃
e)回歸市場低端
11.產品平臺戰略規劃流程
a)市場區分
b)確定目標市場
c)定義產品平臺
d)競爭分析
e)考察未來平臺的變動
f)產品平臺管理

12.新產品平臺戰略和規劃案例
13.學員演練
14.產品平臺管理
15.產品平臺生命周期管理
a)平臺生命周期管理
b)影響平臺壽命和周期的幾個因素
c)定期更新短壽命周期的平臺
16.產品平臺的重要組成部分:接口界面和組件
17.如何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進
18.產品平臺績效衡量
a)產品平臺績效衡量的特點
b)平臺對衍生產品開發效率的影響
c)平臺對產品開發周期的影響
d)平臺對競爭策略的貢獻度
e)平臺的商業效率
f)平臺的利潤潛力
19.如何通過平臺戰略創造競爭優勢
20.案例:優化現有產品平臺
21.學員演練

主題三:組件設計和組件管理
22.組件的系統設計方法
a)建立整個系統的目標
b)子系統分解和分析
c)復雜性衡量
d)成本分析
e)可擴展性和冗余度分析
23.組件設計案例
24.通過組件式設計方法提升產品的競爭力
a)以組件式設計方法應對產品定制的需求
b)組件式設計方法對提升研發效率和質量的影響
25.公共組件管理
a)公共組件管理組織
b)組件的開發和推廣
c)組件和產品開發流程的關系
26.在原有產品基礎上優化組件的案例
27.學員演練

主題四:技術戰略和技術規劃
28.技術和企業的關系和對企業運營的影響
29.技術和競爭優勢
30.技術戰略需要回答的幾個問題
31.技術規劃
a)技術需求理解
b)技術細分
c)綜合分析
d)制定技術發展規劃
e)優化規劃
f)推行和評估技術規劃
32.學員演練

主題五:技術開發
33.技術開發的幾個類型
a)技術調研
b)技術開發
c)組件開發
d)產品、平臺預研
34.技術開發流程
35.技術開發中需要關注的幾個問題
a)對實際工作的促進作用
b)技術的推廣
c)產品切換
36.技術開發團隊

主題六:產品平臺和技術管理的組織保障和技術人員考核
1.案例分享:某公司管理制度
2.產品平臺和技術管理的決策團隊
3.幾種產品平臺和技術管理的執行組織
4.平臺戰略、技術戰略的實施形式
5.對技術(shu)管理人員的考核(he)

上海技術管理培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/20787.html

已(yi)開課時(shi)間Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加(jia)課程:產品、技術平臺和技術管理培訓

    單位名稱:

  • 參加(jia)日期(qi):
  • 聯系人:
  • 手機(ji)號碼:
  • 座機電話(hua):
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊修平
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓