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生產現場管理與改善培訓

課程背景:
木桶所能容納的*水量是由最短那塊所決定!
工廠的發展需要堅實的基礎,基層管理人員的培養不應成為制約企業發展的短板!
在企業現場管理中,當很多員工從操作工人邁向基層管理崗位時，往往：
員工有問題充好人，上級有任務搞不好借口卻不少，工作自認為做的不錯，差不多就好
生產現場一天到晚忙的腳朝天，可該做的不做，不該做的作了不少,現場管理亂糟糟
技術是把能手，完成具體事情也沒問題,可管人、帶人可就…
員工怎么想不知道,上級布置的任務執行不到位,總是起不到橋梁作用
員工有問題要么視而不見,要么簡單粗暴,總是不知道如何處理與員工的關系
一天到晚都在處理問題，可是很多時候還是頭痛醫頭，腳痛醫腳
自己永遠是優秀的運動員,可手下班組人員常常一片平庸
員工士氣低落,人員流動大,發生問題主管總是最后一個知道，怎么溝通和激勵手下員工
生產現場我們也想搞好，可就是難以有效發現問題，在生產現場怎樣培養問題意識
如何正確(que)理(li)(li)解現場管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)的(de)(de)職責？如何有效的(de)(de)開展現場的(de)(de)日常管(guan)(guan)理(li)(li)？如何調(diao)動和(he)激發下(xia)屬的(de)(de)積(ji)極性,有效的(de)(de)推動現場管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)改善？如何科學處理(li)(li)內外部關系，使工作(zuo)更加(jia)順暢的(de)(de)開展？如何有效的(de)(de)提升(sheng)現場管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)自(zi)身解決問(wen)題的(de)(de)能力，不斷促進現場管(guan)(guan)理(li)(li)水平的(de)(de)提高……

課程大綱
第一天 現場主管的軟性管理技巧
現場主管的困惑與管理的認識
現場主管的角色定位與職責
現場主管的角色定位
現場主管該做什么不該做什么
現場主管的權利的義務
現場主管的人際關系技巧
人際關系基本原則
如何處理部門內部的人際關系
如何處理部門之間的微妙關系
如何應對難纏的員工
現場主管的溝通技巧訓練
你會溝通嗎-傳數字游戲
如何運用非語言技巧
四種有效的溝通方式
不同的員工在不同階段的溝通技巧
現場主管人員激勵員工的技巧
員工為什么總是抱怨
怎么表達你的賞識？
不要錢的激勵方法
如何指(zhi)導輔導員工

第二天 現場業務管理實戰技巧
現場管理的架構圖
運用QSP策略
搭建現場管理之屋
6S管理-萬丈高樓的地基
通過游戲體會6S的魅力
6S實施關鍵點及常犯錯誤
現場設備管理與OEE提升
TPM不同與傳統設備管理的關鍵
TPM的八大支柱
如何提高OEE（設備綜合使用效率）
自主保養七步驟
現場質量控制基本
內部用戶三不原則
質量問題解決基本思路
質量改善利器-QC七手法
現場持續改善
思維決定改善效果
NWG-不斷改善流程
改善的四大利器
BrainStrom,5W1H,5Why,POKAYOKE
課(ke)程總結與學員問題(ti)解答

生產現場管理與改善培訓