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年底績效薪酬培訓

尊敬的企業HR 負責人：
年底的績效匯總考核、薪酬架構的調整即將開始，這也是企業人力資源總監最為忙碌的時間結點。我們既要對2016年全年的員工績效薪酬進行總結，又要展望2017年員工績效薪酬體系的調整與修正。
不可否認的是，中國企業進入了“互聯網+”的時代，有人說：“互聯網時代KPI已死， OKR即將成為績效管理的主流”，還有人說：“績效主義毀了索尼”，難道這是“互聯網+”時代戰略績效管理未來的發展大趨勢？年底績效獎金又該如何分配？2016年薪酬架構又該如何設計、調整？請參加2016年11月25-26日的中國企業戰略執行巔峰講座，聆聽中國最權威的戰略績效管理專家的專業分享。
我們的(de)管(guan)理(li)專家與您分(fen)享績效薪(xin)酬管(guan)理(li)領域的(de)*成果，學習國(guo)際與國(guo)內企業戰略執(zhi)行的(de)成功經驗(yan)，探(tan)討(tao)如何利用“BSC+OKR”實(shi)現“互聯(lian)網+”時代下公司(si)戰略與績效、薪(xin)酬的(de)無(wu)縫隙(xi)鏈(lian)接。課(ke)前(qian)15個工作日(ri)報(bao)(bao)名(ming)匯款可享九折優惠，請(qing)填寫好報(bao)(bao)名(ming)回(hui)(hui)執(zhi)表回(hui)(hui)復報(bao)(bao)名(ming)即(ji)可！

課程收益
了解BSC與KPI考核、MBO、OKR、EVA
熟練掌握如何運用《戰略地圖》與《平衡計分卡》滾動修訂公司戰略
熟練掌握如何運用價值樹模型分解公司戰略，落實各級KPI
熟練掌握組織與員工績效評價指標設計的操作步驟
熟練掌握崗位價值評估、薪資架構設計的操作步驟
熟練掌握績效考核結果與薪資福利的接口處(chu)理(li)技巧

課程大綱
第一部分 互聯網+時代下的“BSC+OKR”
案例：李彥宏的致歉信、績效主義毀了索尼
ABP股份公司的戰略執行 
1.1  “互聯網+”的前世今生與未來大趨勢
1.2  “互聯網+”時代戰略績效管理的五大特征
扔掉KPI，跟著微軟與Google學習OKR？
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優缺點比較
水火不容還是整合操作？
1.3  “互聯網+”時代戰略績效管理實踐的成功要素
1.4  “BSC+OKR“實戰操作步驟解析
案(an)例：深圳ABP股份(fen)、微(wei)軟公(gong)司、Google、Facebook、阿里集團、福特(te)汽車、通用汽車等

第二部分 戰略地圖、BSC開發與年度報告
2.1  “互聯網+”時代的全球平衡計分卡協會*研究成果
2.2  “互聯網+”時代的公司使命、價值觀與愿景年度檢討
2.3  年底滾動修訂財務戰略目標與指標
2.4  年底滾動修訂目標市場定位、產品與市場增長策略、客戶價值
2.6  年底滾動修訂內部運營關鍵戰略舉措
2.7  年底滾動修訂學習成長關鍵戰略舉措
2.8  年底滾動修訂平衡計分卡與戰略行動計劃
案例：ABC多元控股集團、EDD（中國）裝備、美宜佳、長安汽車、山重建機、潞安集團、*陸軍總部戰略地圖
2.9  年底戰略地圖與BSC報告結構示例
圓桌會議：公司戰(zhan)略地圖開發模擬

第三部分 部門與員工OKR的年度、季度分解
3.1  公司戰略地圖與部門objectives的關系
3.2  部門年度objectives（目標）設計思路——戰略分解與協同分析
3.3  部門年度objectives設計步驟與方法
3.4  部門季度Key Results（關鍵成果）設計步驟與方法
工具：價值樹、魚骨圖；案例三：ADD公司某部門KR設計
3.5  員工年度objectives與季度KR的設計步驟與方法
3.6  OKR模式下是否不需要進行績效考核？
圓桌會議：績效主義毀了(le)索尼？

第四部分 BSC+OKR運行監督體系修訂
4.1  BSC+OKR整體運行管理流程介紹
4.2  BSC+OKR的組織保障機制
4.3  BSC+OKR的追蹤、指導與反饋
1）平衡計分卡報告系統（戰略績效追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
2）戰略績效分析會議（會議目的、準備流程、召開流程）
3）OKR述職報告
4.4  BSC+OKR 的數據收集與操作技巧
4.5  BSC+OKR面談
4.6  BSC+OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤？
圓桌會議：學(xue)員(yuan)所在企業的戰(zhan)略績效(xiao)管(guan)理運行監督體系診斷討論

第五部分 年度薪資架構調整與績效獎金池
5.1  年度薪酬策略，理解薪酬策略對于薪酬管理的指導意義？
5.2  年度職等架構修訂——崗位價值評估工具介紹
5.3  年底薪資數據與福利現狀的深入調研
5.4  年底薪資數據回顧分析與薪資架構設計
5.5  年底福利體系設計與調整
5.6  年底薪酬管理流程與制度調整
5.7  什么是中高層人員績效獎金池？年底如何分配？
確定中高層人員績效獎金池的類型
計算各績效獎金池標準總額與分配比例
確定績效獎金池的資金來源
設計績效獎金池的績效獎金的分配規則
課堂練習：年底崗位價值評估修訂
現場答疑

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