優秀班組長核心技能訓練公開課
講師：陳老師 瀏覽次數：2538
課程描述INTRODUCTION
優秀班組長課綱
培訓講師：陳老師(shi)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優秀班組長課綱
優秀班組長
革新(xin)觀念(nian)，培養管(guan)理(li)人員必備的全局(ju)觀和縝密性思維
提(ti)升班(ban)組長(chang)的組織、判斷與決(jue)策(ce)能(neng)力
提升(sheng)班組長的執行能力
掌握(wo)一線現場管理的各種技(ji)能(neng)和方法
掌握分析(xi)和解決(jue)問題的技巧與(yu)步(bu)驟
熟練運用管理工具高效(xiao)率地工作
加強同事間溝(gou)通(tong)與合作(zuo)，創造積(ji)極(ji)的工作(zuo)氛圍
認(ren)識到(dao)培(pei)養(yang)與激勵(li)員工的重要性以及方(fang)法
認識到提升與發展(zhan)自(zi)我的必要(yao)性
課程大(da)綱
一、班組長的角色認知--明確你的工作與職責
制造(zao)業的發展趨勢-由粗放向精細管(guan)理轉變
不想當(dang)經理的班組長不是優秀(xiu)的班組長
班組長的工作(zuo)定位(wei)-履(lv)行(xing)三(san)個代表
班組長應具(ju)備四(si)種的基本能力
班(ban)組長做(zuo)人(ren)做(zuo)事三項基(ji)本原則
班組長的(de)工(gong)作范疇、內(nei)容與職(zhi)責
班組長的類型分析與自檢
案例(li)分析與討論
二、培養班組長的組織與協(xie)調能力
面對工作任務(wu)如何(he)來組織你的(de)部(bu)屬
如何提升你的工作指(zhi)派與授權能力
如何(he)加強團(tuan)隊內與團(tuan)隊間的配(pei)合與協調(diao)
如何協調(diao)整個團隊去達(da)成工(gong)作績(ji)效
案例分析與討(tao)論
三、培養自己和(he)下(xia)屬的責(ze)任(ren)意識--勇于承擔責(ze)任(ren)
班組(zu)長的責任在哪里？
如何提高自己與下屬(shu)的責任意識
如何替上司分擔責任(ren)--成長(chang)的階梯
如何(he)替(ti)下屬承擔責任--個人魄力的提升
案例分析(xi)與(yu)討(tao)論
四、培養和提升班組(zu)長的執(zhi)行能力(li)
1執行力(li)--從規劃到結果的(de)推(tui)進器(qi)
為(wei)什么(me)好(hao)的工作計劃總是執行(xing)不了(le)，最終半途而(er)廢或者一拖(tuo)再拖(tuo)？
為什(shen)么大家看起來都很忙，結果卻不盡人(ren)意？
如何提升(sheng)自己的執行力？
如何培養(yang)和塑(su)造自(zi)己成為執行型(xing)人才？
如何打造(zao)班組執行力？
案例分(fen)析與討論
五、溝通能力--管理的核心
正(zheng)視溝通及(ji)其重要(yao)性
溝通的原則(ze)、心態、與(yu)技(ji)巧(qiao)
溝通(tong)障(zhang)礙的產生(sheng)與防范
報告、聯系(xi)、商(shang)討
如何與下屬建立相互依(yi)賴的關系
如何與上級(ji)進(jin)行積(ji)極(ji)有效的溝(gou)通
如何與同級進行配(pei)合(he)與協作
案例分析與討(tao)論(lun)
六(liu)、造產品前先造人--員工的培養
管理者的(de)產品是員工的(de)行為(wei)
員工心態培養--態度決定一切(qie)
培養部下的四種途徑
培養(yang)部下(xia)應有(you)的(de)態度
員工表現(xian)不良的(de)原因
糾正部下不良行為的(de)4個步驟
如(ru)何做好教(jiao)育訓(xun)練(lian)-訓(xun)練(lian)四(si)步(bu)驟
OJT訓練的五項(xiang)基本原則
卓越的指(zhi)導藝術(shu)-五個重點
案(an)例分析與(yu)討論
七、如何(he)有效(xiao)地激勵、領(ling)導(dao)員(yuan)工，建(jian)立(li)高績(ji)效(xiao)的班組團隊
四種新型的(de)工作關系
良好氛圍塑(su)造應注意的三個方面(mian)
正(zheng)激(ji)勵與負激(ji)勵
如(ru)何激發部屬的工作熱情
指(zhi)責部屬的正確方法
如何處置表現不(bu)良的部屬
如何處理管理人員(yuan)與(yu)員(yuan)工(gong)之間、員(yuan)工(gong)與(yu)員(yuan)工(gong)之間矛(mao)盾
人(ren)性化管理實施技巧(qiao)
案例分(fen)析(xi)與討論
八、發掘問(wen)題與解決問(wen)題的能力培養
及時發掘問題(ti)與解決問題(ti)是企業發展的內在動力
面對復雜(za)的工(gong)作與環境(jing)-如何(he)突破困境(jing)
面(mian)對(dui)問題的(de)心態(tai)
管(guan)理人員(yuan)思考問題的五個維度
“問(wen)題分析(xi)--解決(jue)”正確之程序(xu)
問題(ti)分析及改善五大(da)手(shou)法(fa)
九、生產現場管理(li)(li)的基(ji)石--“6S”管理(li)(li)與目視管理(li)(li)
做好(hao)“6S”的(de)關鍵前提--改變觀念
6S推行關(guan)鍵(jian)成(cheng)果之一 - 提升人員品質
6S推行的三(san)大關鍵(jian)與推行要點(dian)
目(mu)視管理的(de)四大作用
利(li)用目視管理活(huo)用生產信息
目視管(guan)理的(de)種類、水準及推行要點
案例分析(xi)與研(yan)討
十、班組(zu)長(chang)工(gong)作管理要(yao)點
革(ge)新(xin)管理意識(shi)及(ji)具重要性
抓住(zhu)日(ri)常管理要(yao)點（80/20原理）
決定重點管理項目（工作四象限）
抓住貫穿整個生產(chan)過程(cheng)的(de)主線
讓(rang)一切都處在掌(zhang)控之中(zhong)（問題把握與處理）
案例分(fen)析與(yu)研討
十一(yi)、生產(chan)現場之機(ji)、料、法管理
設(she)備管理要點(dian)--點(dian)檢、保養(yang)及(ji)維護
設備、工模、治具*限度的有效利用
物料(liao)管(guan)理要點(dian)--分類、標識(shi)、搬運、異(yi)常及處(chu)理
作業方(fang)法管理-有(you)效提升工作效率及確保品質
案例分析(xi)與研(yan)討
十二(er)、生產(chan)過(guo)程控制管理
如何安排(pai)和實(shi)施具體(ti)生產計劃
如(ru)何對作業人員進行合理安排
如何確(que)保車間(jian)或流水線作業順暢
如何(he)確(que)保生產物料的準時(shi)配備(bei)
如(ru)何運用(yong)生產過程(cheng)的管(guan)制(zhi)工具
如何處理(li)生產異常與及時反饋
生產過程事前、事中、事后控制
生產進(jin)度落(luo)后應采取的措施與對策
如何避免常見的各種浪(lang)費及對策(ce)
案例(li)：列舉多家跨國(guo)公司的(de)生(sheng)產過程管(guan)理實例(li)
十三、班(ban)組長(chang)自我(wo)革(ge)新能(neng)力培養
經(jing)常保持八條危機(ji)意識(shi)
工作方面的五項自我評鑒(jian)
班(ban)組長(chang)應擁有的五種勇(yong)氣(qi)
班組長應(ying)具備(bei)的五種習慣(guan)
班(ban)組長自我提升與成長規劃
講(jiang)師介紹
陳老師：企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)專家顧問，具有多年外資(zi)企業(ye)(ye)、民營企業(ye)(ye)生產管(guan)理(li)(li)(li)和項(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作經驗(yan)，良(liang)好(hao)的企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)素養和寬闊(kuo)的企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)視野。
負責過的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理工作(zuo)包括生(sheng)產管(guan)理、精益生(sheng)產推(tui)進、公(gong)司整體運營規(gui)劃，在(zai)制造(zao)業(ye)(ye)管(guan)理領域具(ju)備豐富(fu)的實踐經(jing)驗(yan)；職業(ye)(ye)生(sheng)涯中重(zhong)點從事項目推(tui)動和(he)管(guan)理咨詢(xun)工作(zuo)，先后主(zhu)持過現場改善、5S管(guan)理、TPS推(tui)進、工廠&物流中心布局(ju)規(gui)劃、庫(ku)存優化(hua)等項目。 對(dui)制造(zao)領域的咨詢(xun)項目具(ju)有深(shen)刻理解和(he)豐富(fu)經(jing)驗(yan)，輔導(dao)客戶(hu)涉(she)及外企(qi)(qi)(qi)、民(min)企(qi)(qi)(qi)和(he)國(guo)企(qi)(qi)(qi)，對(dui)不同企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的具(ju)體咨詢(xun)均(jun)有深(shen)入理解。
作(zuo)為咨詢專家和項目經理先后參與和負責操作(zuo)的咨詢項目客戶(hu)涉及(ji)汽(qi)車配件、機械(xie)、裝備、化工、食品、醫療、服裝、倉(cang)儲等多(duo)個行(xing)業。
課程(cheng)專長：5S實(shi)施與目視化(hua)管理(li)、班組長技能提升、現場改善、精益生(sheng)產
項(xiang)目專(zhuan)長：5S管理、現場改(gai)善(shan)、生產(chan)績效提升、精(jing)益生產(chan)改(gai)善(shan)、工廠(chang)布局與規劃
服(fu)務客戶：航(hang)天機電、濟豐(feng)石(shi)東、、南(nan)京圣(sheng)韓玻璃、建輝建筑、通(tong)力(li)電梯(ti)、昆山鋁業(ye)、上海莊臣、通(tong)用(yong)電氣檢測、晨光機床、宏大齒輪、青島圣(sheng)戈班、中(zhong)石(shi)油九(jiu)天塑膜(mo)、歐文斯科寧(ning)、威高醫療器械、大眾聯合汽車(che)、特步集團等(deng)等(deng)。
優(you)秀班(ban)組長課綱
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/20867.html
已開課(ke)時(shi)間Have start time
班組建設內訓
- 機場卓越班組管理技能提升 何峰
- 精益班組長的七項修煉 孫亞(ya)彬
- 《自主型班組長管理》 刁東平
- 卓越班組長打造沙盤模擬課程 張必成
- 優秀班組長---一線主管綜 田中沛
- 《優秀班組建設》 田中沛
- 《TWI 一線班組管理能力 鄭祖(zu)國
- 《實戰型班組長綜合能力提升 鄭祖國
- 《生產班組長管理能力提升》 刁東(dong)平
- 示范班組建設 趙衛(wei)
- 班組長的五大修煉 張必成(cheng)
- 《班組績效管理》 張(zhang)必成