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中國企業培訓講師
成為卓越領導——構建高績效團隊
 
講師(shi):沈潔敏 瀏覽次數:2574

課程描述INTRODUCTION

上海高績效團隊培訓

· 中層領導· 新晉主管· 總經理

培訓講師:沈潔(jie)敏    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

上海高績效團隊培訓

課程收益
認知何謂“團隊工作模式”
掌握“團隊工作模式”的十一個動作
學會如何帶領實踐“團隊工作模式”
課程概覽
讓您愿意(yi)改變,教(jiao)您學(xue)會操作,令您積極實踐的行動(dong)派課程;您的行為(wei)改變影(ying)響(xiang)和(he)帶動(dong)成員行為(wei)改變,成就(jiu)您的高(gao)績效(xiao)團(tuan)隊。

課程大綱
本課程(cheng)激(ji)發學(xue)員高度參與,通過討論(lun),案例分析,演練(lian)與教練(lian)等多(duo)種方法,學(xue)習以下內容:
第一(yi)模塊(kuai):管理者與(yu)團(tuan)隊領導(dao)力(li)
管理者需要發展(zhan)“團(tuan)隊領導力(li)”
三項核心團(tuan)隊(dui)(dui)能力是帶好(hao)團(tuan)隊(dui)(dui)的關鍵
 
第二(er)模(mo)塊:發展“三大能力(li)”的原理和(he)方法(fa)
認同目標的修(xiu)煉
高效交流的修煉
共同決(jue)策的修(xiu)煉
 
第三模塊:團隊工作(zuo)模式(shi)及操作(zuo)程序
團(tuan)隊解決問題(ti)會議-5個動作
聚集問(wen)題
設定(ding)目標
分析(xi)因素
制定對策
完善方案
團隊實施行動方案-2個動作
細化對策(ce)
跟(gen)蹤檢查
團隊反思總結會議(yi)-4個動作
核對目(mu)標
回(hui)顧過程(cheng)
反(fan)思原因
總結提煉(lian)

專家介紹
沈老師:
背景經歷
金牌培訓師、核心顧問、管理顧問
組織學習和領導力發展的研究者
中國人民大學工商管理研修中心特聘教授;
上海交通大學海外教育學院特聘教授;
臺灣中山大學管理學院EMBA特聘講師;
*領導力中心(LMI)授證教練
曾任跨國公司(快速消費品)市場部總監、跨國金融公司高級經理;
曾任中國人民大學工商管理研修中心“組織學習”項目組專家;
擅長領域
組織學習
領導力發展
榮譽客戶
江蘇移動通信有限責任公司、內蒙古國稅局、青島亭流機場海關、首都旅游集團公司、北京東方飯店、*友邦保險有限公司蘇州分公司、四川新華書店集團公司、陜西省電力公司、大通物流、香港天寶糧谷飼料貿易有限公司、上海創僑進出口有限公司、南京驪城房地產開發有限公司、上海中邦置業集團有限公司、浙江溫嶺市第一人民醫院、內蒙古五九煤礦集團有限公司、山西晉城煤業集團公司、安徽省黃山煙草專賣公司等
學員寄語
原理講解得比較深刻,邏輯性很強。打造一個高績效團隊,變成了一件讓我很興奮的事情。——周林(某知名外資汽車零部件公司)
老師知識淵博,平常工作中我們只注意到了某些點,但沈老師培訓讓我們建立了清晰的框架——趙宇(某大型外資藥業公司)
授課內容很深入,能讓(rang)學員主動思考(kao)參(can)與(yu),打造高(gao)績效團隊(dui)的原(yuan)理和方法讓(rang)我重(zhong)新系(xi)統的學習和認識(shi)到了——朱慧(某國內知(zhi)名服(fu)裝有限公(gong)司)

上海高績效團隊培訓


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已(yi)開課時間Have start time

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    參加(jia)課(ke)程:成為卓越領導——構建高績效團隊

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