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天津現場問題分析培訓

課程收益
通過培(pei)訓，可使學(xue)員(yuan)認識到“改善(shan)”對企(qi)(qi)業(ye)發展、管理提(ti)(ti)升的重要性，懂得(de)建立(li)創意(yi)工夫全員(yuan)提(ti)(ti)案改善(shan)機(ji)制的意(yi)義、程序及可以取得(de)的收(shou)益。通過培(pei)訓學(xue)習使學(xue)員(yuan)掌握“改善(shan)”的觀(guan)念、原則和創意(yi)工夫提(ti)(ti)案改善(shan)制度（機(ji)制）的建立(li)與(yu)推行實(shi)施(shi)方法(fa)。學(xue)員(yuan)學(xue)后在(zai)公司(si)領導(dao)的重視與(yu)支持(chi)下，通過轉化實(shi)施(shi)，建立(li)與(yu)實(shi)施(shi)創意(yi)工夫提(ti)(ti)案改善(shan)制度，必能使學(xue)員(yuan)企(qi)(qi)業(ye)的各(ge)項管理水平得(de)到顯(xian)著提(ti)(ti)高，調(diao)動(dong)企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工自(zi)主管理、自(zi)我完(wan)善(shan)，自(zi)覺自(zi)發地消(xiao)除生產與(yu)工作中(zhong)的各(ge)種浪費，增加企(qi)(qi)業(ye)利潤，增強企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工的活力。

課程大綱
第一講：企業為什么需要改善
1.客戶的要求不斷提高
2.弭平與客戶間的鴻溝
3.利潤從消除浪費中來
4.認知現場中的浪費
5.缺乏創(chuang)意的浪費是*的浪費

第二講：日本式“改善活動”的深邃思想：
1.改善活動的管理哲學：執行→實現的學問
2.創造簡捷：將復雜的事情簡單化、簡單的事情定著化
3.全員參與：眾人拾柴火焰高
4.日本式改善文化的4大精髓
■細節決定成敗
■修煉成精
■方法取勝
■平民文化
5.自主活動的現代內涵：
■改善提案活動與QCC活動（基層）
■自主改善PJ活動（中層）
■方針展開活動（高層）
6.問題意識：
■問題的完全定義：
■持續改善
■案例分享：5S活動的(de)3級(ji)水平(ping)提升

第三講：創意工夫提案改善制度
1.何為創意工夫
2.創意工夫提案的起源
3.創意工夫提案制度
4.豐田生產方式的基礎條件
5.創意工夫提案制度的倡導
6.創意工夫提案制度的三個程序
7.創意工夫提案制度的三個目的
8.企業導入創意工夫的四大意義
9.企業導入創意工夫的八大效益
10.創意工夫提案制度的基本理念
11.創意工夫提案制度的基本特點
12.創意工夫提案制度強調的觀念
13.創意工夫提案制度的推行步驟
14.有效(xiao)開(kai)展創(chuang)意工夫應注意的問題

第四講：改善的觀念與原則
1.改善的十大基本思想
2.問題意識＝改善意識
3.現場改善的金科玉律
4.把問題當作資源
5.工作改善的九大格言
6.工作改(gai)善的注意(yi)點

第五講：改善的方法與步驟
1.改善的基本內容
2.改善的根本目的
3.改善的不斷追求
4.全員參與改善的必要性
5.全員改善活動的三大指標
6.全員改善活動的五大方向
7.現場工作改善時常見的六大障礙
8.現場工作改善的 12 著眼點 
9.現場作業改善的七大工具
10.工作改善的五步順序 
11.現場工作改善的七個步驟

第六講：持續改善不斷進步
1.持續改善是企業生存的基礎
2.改善與持續改善
3.實施持續改善應遵循的十大原則
4.小改進大變革
5.永遠跑在競爭對手的前面
6.遵循PDCA循環的改善管理法
7.管理者工作改善的責任
課后總結與問(wen)題解(jie)答

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