課程描述INTRODUCTION
項目管理四步法課程培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
項目管理四步法課程培訓
課程前言:
本課程結合行業的專業知識與應用實踐,用簡潔和直截了當的風格,給你帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的故事與現身說法,讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教,而是強調知識的運用,強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、、進度拖期、費用超支、質量缺陷、客戶抱怨等具體問題。
敬請帶著您在項(xiang)目(mu)管(guan)理中(zhong)遇到(dao)的(de)難題,步入12月22日培訓現(xian)場,與中(zhong)國著名實戰(zhan)派培訓專(zhuan)家周先生現(xian)場對(dui)話!
培訓目標:
1.了解與掌握如何根據市場競爭的需求;
2.對項目管理的原理、流程、工具、思維方式有一個完整的認識;
3.把握項目管理之重點方面,并能運用WBS、CPM以及項目管理軟件等工具來有效地管理項目;
4.結合實際案例,運用理論知識去解決項目中的實際問題;
5.知道如何控制項目的范圍、進度、成本、質量等;
6.保證項目的交付結果滿足客戶的要(yao)求;
培訓對象:組織的高、中層管理及領導者;項目經理及參與項目的專業技術人員;職能部門經理及相關人員;已獲得PMP職業資格認證的人員;希望提升項目管理水平及綜合管理水平的各類人員。
培訓方式:講師授課、案例分析、小(xiao)組討論(lun)、角色演練、視頻分享及游戲活動。
課程大綱:
一、透視項目管理:
項目 – 哪些工作是項目?哪些工作是非項目?項目與非項目工作的區別與聯系?
項目管理 - 什么意思?
項目管理 – 對公司和對員工有哪些重大意義?
項目管理 – 什么原理?
項目管理 – 誰去管?
項目管理 – 管什么?進度管理、范圍管理、成本管理、質量管理、風險管理等八個方面
項目管理 – 怎么管理?啟動、計劃、實施、控制、收尾五個過程
項目管理 – 用哪些工具去管?
項目管理 - 思維理念、行為準則
項目管理 – 行(xing)為方式:團隊協調、抱團打(da)天(tian)下
二、項目管理四步法:
項目管理四步法第1步:啟動項目
識別項目需求
1、理解項目需求 – 需求調查
2、讓客戶提交書面的項目建議書(RFP)
3、通過質量功能展開(QFD)將客戶的需求轉化成項目交付結果的產品特性
獲得項目授權
組建項目團隊
1、項目經理的職責、權力、必備能力
2、成功項目經理應具備的特質
3、如何充當優秀的項目小組成員
4、項目團隊心理建設與角色定位
項目管理的組織結構方式:智能式、矩陣式、項目式
實戰訓練1:確定某項目的需求并完成(cheng)該項目的需求文件
項目管理四步法第2步:計劃項目
項目計劃的作用
項目計劃的內容
制定項目計劃的方法
項目范圍計劃 - WBS
1、確定項目范圍 – WBS;
2、WBS 的定義與作用
3、WBS 的編碼
4、WBS 的開發方法
實戰訓練2:確定某項目的工作分解結構 (WBS)
項目進度計劃
項目階段劃分與里程碑的確定
1、編制項目的進度表
2、確定活動的執行順序
3、繪制網絡圖
4、估計活動的工期
5、確定關鍵路徑
6、制定進度表
7、項目管理軟件Project 2010的應用(如何用該軟件制定計劃、任務分工、優化進度、監控項目的執行狀況)
實戰訓練3:確定某項目的網絡圖,估計(ji)工期并(bing)確定關鍵路徑(jing)
項目資源與預算計劃
1、資源分析工具及其應用
2、人員- 責任分配矩陣
3、設備、材料等- 采購計劃
4、估計項目成本
5、編制項目預算
風險管理計劃
1、風險識別:頭腦風暴法
2、風行評估:定性評估與定量評估
3、制定風險應對措施:接受、減緩、轉移
實戰訓練(lian)4:確定某項目的(de)風(feng)險(xian)管理計劃
項目管理四步法第3步:實施、跟蹤、控制項目
溝通項目信息
1、溝通的作用:上情下達、達成共識
2、溝通的對象:對上對下對左對右
3、溝通的方法:有效項目會議主持
4、跨部門多功能小組的溝通技巧
創建高效的項目團隊
1、團隊協調的內容與方法
2、如何獲得團隊成員的承諾
3、虛擬團隊的管理
4、創建高效項目團隊的方法
5、激勵理論及其在項目團隊建設實踐中的應用
控制項目進展
1、控制項目變更
2、控制項目進度
3、控制項目成本
4、解決項目執行過程中的問題與沖突
實戰(zhan)訓練5:控制(zhi)某項目的進(jin)度(du)與成(cheng)本(ben)
項目管理四步法第4步:收尾項目
核實項目的范圍
檢查交付結果的質量
關閉項目合同
績效考核:平衡記分卡、360度評估
后續服務
總結經驗教訓
論功行賞
課后測試
項目管理四步法課程培訓
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已(yi)開課時間Have start time
項目管理內訓
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