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HRBP人力資源管理課程培訓

課程前言：
在(zai)知識經濟(ji)和全球(qiu)經濟(ji)一(yi)(yi)體化深入發展(zhan)的大背景下。人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)正(zheng)日益(yi)成(cheng)為(wei)公司在(zai)競(jing)爭中最(zui)重要(yao)的核(he)心戰略資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)。只有那(nei)些擁(yong)有人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)優勢的企業(ye)才能(neng)成(cheng)為(wei)競(jing)爭中的強者。如(ru)何管(guan)理(li)(li)并利用好(hao)這(zhe)一(yi)(yi)重要(yao)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)已(yi)經成(cheng)為(wei)所有公司管(guan)理(li)(li)者和人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)從業(ye)者管(guan)理(li)(li)好(hao)企業(ye)并為(wei)企業(ye)可持續(xu)發展(zhan)提供(gong)重要(yao)支撐(cheng)的核(he)心戰略之一(yi)(yi)。傳統的人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)拘泥(ni)于(yu)具(ju)體人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)技術(shu)與工(gong)具(ju)，以(yi)(yi)功能(neng)小效率為(wei)核(he)心，隨著企業(ye)性質、組織形態的多樣性，都對人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)建(jian)設提出(chu)新的要(yao)求(qiu)。因此(ci)如(ru)何成(cheng)長為(wei)真正(zheng)業(ye)務伙(huo)伴式人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)者，是各層(ceng)面(mian)關系(xi)的問題。圍(wei)繞以(yi)(yi)上背景，人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)顧問專家-趙磊老師(shi)講用一(yi)(yi)天時間進行交流與探討。

培訓目標：
1. 學員掌握到未來人力資源發展之路下人力資源工作的重心所在；
2. 業務伙伴式人力資源管理在日常管理活動中各個功能單元如何發揮作用；
3. 促進業(ye)務伙伴式人力資源管(guan)理活動落(luo)地：組(zu)織落(luo)地、人員落(luo)地、流程(cheng)落(luo)地。

培訓對象：人力資源副總裁、CHO、人事總經理、人力資源總監、人事經理；
業務管理：首席運營官、營銷副總裁、銷售總監、市場經理
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論(lun)、角色演練、視頻分享及游戲活(huo)動。

課程要點：
第一章  認識業務伙伴式人力資源管理
1、什么是HRBP？
——介紹人力資源業務伙伴，起源、演變及發展
2、HRBP都做什么？
——HRBP的常見組織架構與職能定位分析
3、HRBP對在企業經營活動中的價值與作用
——優秀企業的思(si)考及(ji)人力資(zi)源管理理念

第二章  如何成為業務伙伴式人力資源管理者
角色定位：
戰略分析專家：經營戰略與SHRM的一致性
流程分析專家：流程質量與流程周期
任務分析專家：作業效率與崗位設計
能力分析專家：關鍵績效領域與勝任素質與
如何成為專家的核心技能分析：
1、核心技能之一能做戰略分析
——經營戰略與HR戰略匹配性分析，以及戰略沖突的診斷、定位、分析、改善。
    2、核心技能之二：能做業務分析
——結合組織業務特點進行作業程序分析的維度和要點分析，以及作業程序改進方向，
以及持續改進的管理機制與管理標準設計。
    3、核心技能之三：能成為業務支撐著
——結合業務特點進行環境分析、資源分析。做好人才盤點與配置支持戰略
（含崗位的勝任素質的提取、識別、測評和培訓開發等）
4、核心技能之四：業務需要的人力資源保障者
——勞動法(fa)規、糾紛避(bi)免、員(yuan)工(gong)心理輔(fu)導、行業人力資源整合

第三章  服務于業務與戰略的人力資源管理類型與措施
1、不同業務類型下的人力資源特點與經驗：
規模導向的人力資源管理戰略：如何從人力資源角度幫助做到成本優先優勢提升
品質導向的人力資源管理戰略：質量和品牌優先在HRM中的表現
差異型人力資源管理戰略：如何差異化實現人力資源管理提升
創新型人力資源掛管理戰略：如何找到創新的人才
2、業務伙伴型人力資源組織配置方式與經驗
職能戰略的人力資源活動內涵
人力資源內部人才配置經驗談
如(ru)何(he)促(cu)進人力資(zi)源部內部團(tuan)隊(dui)協作、人崗匹配

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