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營銷團隊的管理培訓大綱

課程大綱
第一講  團隊高效執行力的管理構成
（一）高效執行力的基本構成
1.1 執行力的管理屬性
1.2 管得住與理得清
—軟性管理力量（SOFT POWER）
—硬性管理力量（HARD POWER）
1.3 企業管理：文化與流程
1.4 國家管理：道德與法制
1.5 先難后易，以點帶面
案例：實施“現款現貨”的阻力與解決之道
（二）執行文化的建立是團隊管理之魂
2.1 執行文化的力量與基本特征
2.2 文化管理的效果評估
2.3 不同管理模式下的執行文化
—直線職能管理模式
—管理矩陣
2.4 執行文化的三個層面
案例討論：“望梅止渴”與領導對錯
（三）管理流程是高效執行力形成的基石
3.1 管理的三次革命
3.2 過程管理與結果管理中的流程控制
3.3 五環管理理念
3.4 流程建立與企業內部的“模擬”市場化
案例：“三不放過”工作(zuo)法

第二講  團隊管理中的領導力與執行文化
（一）像了解客戶一樣了解員工
1.1 員工的價值體現
1.2 執行文化形成的路線圖
利益共同體
事業共同體
—命運共同體
1.3 員工忠誠度
1.4 員工心理與收益分析
案例：老員工與新員工
（二）執行文化體系中的領導力
2.1 領導的作用：船長+牧師
2.2 執行文化中的角色定位
2.3 有效的領導藝術
—榜樣的力量
職業經理人
壓力管理
管理溝通
2.4 讓執行形成一種習慣
案例討論：角色定位
（三）執行文化的建立
3.1 管理信息的傳播模型
3.2 員工響應滯后的模型分析
3.3 執行文化建立的四個步驟
執行文化的傳播載體
聚焦
文化事件的形成
典型推廣
3.4 員工記憶曲線
案(an)例：執行文(wen)化(hua)的(de)建立(li)

第三講  團隊高效執行力的流程支撐
（一）流程管理中的目標導向與員工激勵
1.1 管理的三件事（領導層面與員工層面）
1.2 制定具有挑戰性的目標
1.3 目標體系：經營目標+運行目標+發展目標
1.4 目標與管理流程的對應關系
案例：目標及目標的分解
（二）流程管理的方法
2.1 流程管理的兩大原則
2.2 執行力的瓶頸：部門接口+特殊流程
2.3 流程管理的步驟
2.4 高效執行力與會議效率
2.5 讓平常人做不平常的事
案(an)例：團隊(dui)的基本流(liu)程

營銷團隊的管理培訓大綱