華為人力資源管理體系解讀
講師：黃飛(fei)宏(hong) 瀏覽次(ci)數：2538
課程描述INTRODUCTION
人力資源體系
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源體系
課程簡(jian)介：
華為是(shi)中國企業(ye)的典范(fan)，從一個普通(tong)的民營企業(ye)發展(zhan)成(cheng)為一個具有相當競爭力的國際化公(gong)司(si)，從一個幾(ji)個人(ren)(ren)的小公(gong)司(si)發展(zhan)成(cheng)為10萬多人(ren)(ren)的跨國公(gong)司(si)，人(ren)(ren)力資源管(guan)理的奧妙到底在哪(na)里？
華為的(de)狼(lang)性(xing)文化也一(yi)直(zhi)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)不解的(de)迷，如(ru)何(he)建立狼(lang)性(xing)營(ying)銷團隊，也是(shi)很多企業夢寐以(yi)求的(de)法寶，華為又是(shi)如(ru)何(he)激(ji)勵(li)這些(xie)員工，把一(yi)些(xie)普通的(de)員工培養成一(yi)個(ge)(ge)狼(lang)性(xing)團隊的(de)？
華為業(ye)務的(de)(de)飛速發展，他的(de)(de)人才是怎(zen)樣跟進的(de)(de)，如(ru)何(he)防止人才流失？
一個(ge)好的(de)企(qi)業文化一定(ding)是(shi)有一個(ge)好的(de)人力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)體系(xi)(xi)和制(zhi)度作為(wei)(wei)支撐(cheng)的(de)，華為(wei)(wei)人力資(zi)(zi)源(yuan)的(de)核心(xin)——“任(ren)職資(zi)(zi)格(ge)體系(xi)(xi)”到底是(shi)一個(ge)什么東(dong)西？他(ta)為(wei)(wei)何產生那樣神奇(qi)的(de)力量(liang)？
作為新(xin)世紀的中國人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)者，我們要學習具有中國特設的人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)的成(cheng)功經驗，外企的人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)體系很好，但是(shi)不一定適合中國企業。讓我們一起(qi)分(fen)享(xiang)華為的成(cheng)功經驗，提高中國企業的人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)。
課(ke)程對象：
企業董事長(chang)、總(zong)裁、總(zong)經理、HR、部門經理等；
課程特點：理論講解40% + 案例(li)分析 30% + 實(shi)戰演(yan)練20% + 總結分析10%
課(ke)程收(shou)益：
1. 了解華為人力資源管理體系
2. 了(le)解(jie)任職資(zi)格(ge)體系的內容
3. 了解任職(zhi)資格體(ti)系在人(ren)才(cai)評價方(fang)面的(de)應用
4. 了(le)解任(ren)職資格(ge)體系在人才績效考核中的應用
5. 了解任(ren)職資格(ge)體系在人才培育方面的應用
課(ke)程時間(jian)：1-2天（6小時/天）
課程大綱(gang)：
第一章 華為人(ren)力(li)資源管理體系整體框架(jia)
第二章 為什么要引入任職資格體系？
第三章(zhang) ; 華為的任職資格管理體系——考核(he)與激勵的基礎
1. 干部的(de)任職資格管理
2. 任職資(zi)格管理的目的
3. 任職資格晉升(sheng)的通道
4. 任(ren)職資格管(guan)理(li)的應用
員工職業生涯發展通道
招(zhao)聘(pin)和(he)競聘(pin)
薪(xin)酬與激勵
人才(cai)分布與發展策(ce)略
培訓與發展
績效管理(li)
5. 任(ren)職資(zi)格標(biao)準體系的結構
案例分析:項目經理的任職資格(ge)
工具與(yu)模板：
項目經理業務模型
項目經理素質(zhi)模型
薪酬結構
績(ji)效考核與(yu)績(ji)效溝通
人才庫的建立
選拔與晉升
培訓需求(qiu)分析
培訓體系構建
第四章 華為(wei)績效管(guan)理體系
1. 干部(bu)的任職資格管(guan)理
2. 任職資格管理的目的
3. 績效管理(li)的定(ding)義及管理(li)過程(cheng)
4. 如何制(zhi)定和分解KPI？
5. 如何進行績效考核和溝通
6. 任職資格與績效管理的關系
案例分析:項目經理(li)的績效管理(li)
工具與(yu)模板：
從(cong)公司戰略到部(bu)門KPI
從部門(men)KPI到(dao)PBC(個人(ren)績效承諾)
績效考核——360°考核
績(ji)效改進模板
第五章 華為薪酬與(yu)激勵體系
1. 人力資源管理的價值鏈(lian)管理
2. 獎勵機制的驅動力
3. 薪酬與(yu)職(zhi)位、任職(zhi)資格、績效(xiao)之間的(de)關(guan)系
4. 影響激勵效果(guo)的因素
5. 薪酬(chou)等(deng)級評定操作程(cheng)序
6. 華為獎金(jin)分(fen)配原則(ze)
7. 華為獎金分配(pei)辦法
案(an)例分析(xi)：某(mou)公司項目經理(li)的薪酬構成(cheng)和華(hua)為狼性營銷團隊的形成(cheng)。
工具與模(mo)板(ban)：
寬(kuan)帶薪酬(chou)體系
項目經理薪酬體(ti)系
副總裁薪(xin)酬體系
獎品激勵設置
精(jing)神激勵(li)
第六章 華為人才(cai)梯隊建(jian)設
1. 現(xian)代企業人才梯(ti)隊存在的問題(ti)
2. 為什么要建立(li)企業(ye)核心人才梯(ti)隊？
3. 如何高(gao)效快速培養人(ren)才(cai)
核心人才素(su)質模型(xing)設計
核心人才能力測(ce)評
核心(xin)人(ren)才(cai)培養體系設計
核心人(ren)才培(pei)養方式設計
4. 快(kuai)速培養(yang)核心人才的四大方法(fa)
案例分析與研討(tao)：如何(he)快(kuai)速(su)培養核心人才？
第七章 華為企業(ye)文化建設(she)
1. 華為的發展(zhan)歷程
2. 華(hua)為(wei)的愿景與使命
3. 華(hua)為的九(jiu)大文化(hua)
軍事文化
自我(wo)批(pi)評文化
狼(lang)性文化(hua)
床墊文化
王號文化
壓強文化
危機文化
服(fu)務文(wen)化
服(fu)從文(wen)化
4. 華為企業文(wen)化面臨(lin)的問題
5. 華為(wei)企業文化的推進
案例分(fen)析(xi)與研討：如(ru)何打(da)造企業(ye)文(wen)化？
第(di)八章 人力資源管理咨詢案例分析(xi)
第九(jiu)章 總結與(yu)交(jiao)流
人力資源體系
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/21505.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 黃飛宏
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薪酬體系內訓
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- 有競爭力的薪酬結構設計 侯(hou)春梅
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- 全面薪酬體系設計培訓 李巍(wei)華
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