研發型企業的考核與激勵體系建設
講師：黃飛宏 瀏覽次數：2537
課程描述INTRODUCTION
華為考核與激勵體系案例分享(xiang)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為考核與激勵體系案例分享
課程背景：
研(yan)發(fa)(fa)型企(qi)(qi)業的考(kao)核與(yu)激勵(li)體(ti)系(xi)建設(she)是一個難點(dian)，和(he)生產型企(qi)(qi)業不(bu)(bu)(bu)一樣，研(yan)發(fa)(fa)型企(qi)(qi)業的目標不(bu)(bu)(bu)好設(she)置，考(kao)核指(zhi)標也(ye)不(bu)(bu)(bu)好設(she)計，考(kao)核指(zhi)標不(bu)(bu)(bu)知道怎么量化，考(kao)核權重也(ye)是一個難點(dian)，如何把考(kao)核指(zhi)標和(he)激勵(li)機制(zhi)進行系(xi)統設(she)計，更是研(yan)發(fa)(fa)型企(qi)(qi)業留人(ren)的苦惱。
黃飛宏老師結合(he)(he)10多年的(de)研(yan)發和項目(mu)管理工(gong)作和咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)經(jing)驗，結合(he)(he)20多個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)項目(mu)的(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)經(jing)驗，融(rong)合(he)(he)管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)的(de)方(fang)法，采取互動、研(yan)討、講解(jie)、點評和現場問(wen)題解(jie)答的(de)方(fang)法，和企業一起分享(xiang)如何建(jian)立科學、公正、公平、可量化的(de)考核與(yu)激勵(li)體系，提高企業員工(gong)積極性，留住(zhu)優秀(xiu)人才(cai)。
參(can)加對(dui)象(xiang)：
企業董事長、總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)、行政副總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)、人力(li)資源總(zong)監、其他與人力(li)資源相關工作的主管
課程特點：理(li)論講解40% + 案例分析(xi) 30% + 實戰(zhan)演練20% + 總結分析(xi)10%
課(ke)程(cheng)收(shou)益(yi)：
1.學習行業(ye)優秀企業(ye)的考核與激勵體系
1.掌握研發型企業的目標設計方法
1.掌握研發(fa)型企業KPI的設計思路(lu)
1.掌握KPI指標量化的方法(fa)
1.了解四項激(ji)勵體系設計思路
課(ke)程時間：1天（6小時/天）
課程(cheng)大綱：
研發型企業的考核(he)與激勵體(ti)系面臨的問題
案例分析(xi)：華(hua)為(wei)的考(kao)核與激勵體系設計
研發(fa)型企業的考核與激勵體系設計思路
1.研(yan)發型(xing)企業考核與激勵體系設計原則
結果導(dao)向原則
階段性原則
指標量化原則
指標關鍵原(yuan)則(ze)
2.考核權重設(she)計
3.不同領(ling)導(dao)的權(quan)重設(she)計思路
4.考核周期設計
5.考(kao)核結果的應用(yong)
6.激(ji)勵體系設計
物質激(ji)(ji)勵和精神激(ji)(ji)勵相結合
長期激勵和(he)短期激勵相(xiang)結合(he)
7.考核與激勵體系設計的難(nan)點(dian)
案例分析(xi)與練習：如何建立科(ke)學、公(gong)正、公(gong)平的考核和激勵體(ti)系？
KPI指標設計
1.KPI指標設計的(de)難(nan)度
2.如何進(jin)行(xing)KPI指標設計？
3.如何對KPI指(zhi)標進行量化？
4.如何形成公司KPI指標庫(ku)？
5.如何使用公司KPI指標(biao)庫？
6.如何(he)設置合(he)理(li)的(de)考核過程？
7.如(ru)何制定(ding)項目團隊PBC？
8.如(ru)何制定項目個人PBC？
9.如何設置項目過程KPI？
10.如何對項(xiang)目結果KPI進行考核(he)？
案(an)例分(fen)析與練習：如何(he)制定KPI指(zhi)標？
KPI指標的(de)量化
1.為什么(me)要(yao)進行KPI指標的(de)量(liang)化？
2.KPI指標量化的思(si)路(lu)
3.KPI指標的量化(hua)比重(zhong)
4.KPI指(zhi)標量化的(de)權重
5.KPI量化指(zhi)標的(de)來源
6.KPI量化指標的(de)處理
案例(li)分析與研(yan)討：某公(gong)司的量化KPI指標庫設計(ji)思路。
績(ji)效管(guan)理的(de)目標管(guan)理
1.如何達成(cheng)績效目標？
2.公司(si)戰略目標與績效(xiao)目標的關(guan)系
3.如何進(jin)行績效目標分解(jie)？
4.如何進行績效目(mu)標輔導？
5.制定(ding)個(ge)人績效目標常(chang)見(jian)問題分析
6.如何制定有(you)效的個人績效目標，并形成(cheng)PBC？
7.如何(he)進行績(ji)效溝通？
案例分析與研(yan)討：如何形成員(yuan)工的個人績(ji)效承(cheng)諾(nuo)？
績效輔導與績效改進
1.績效(xiao)(xiao)管理中的績效(xiao)(xiao)輔導與績效(xiao)(xiao)改(gai)進
2.績效(xiao)輔導(dao)中的(de)注(zhu)意(yi)事項(xiang)
3.績效輔導的(de)方式和方法
4.績效改(gai)進措施的制定
5.績效改進措施(shi)的跟蹤
6.績效改進的評價(jia)
案例分析與研討：如何進行績(ji)效輔導與績(ji)效改進？
考核結(jie)果(guo)的(de)應用——激勵體系設(she)計
1.績效考核結果應用存在的問題
2.考核(he)結(jie)果的正確處理
3.考核結果的四項應用(yong)
物(wu)質(zhi)激勵
精神激勵
短期激勵
長期激(ji)勵(li)
4.考核結果的八種應用
5.激勵需(xu)求的了解
6.激勵機制設計(ji)企(qi)業留人
案例分析(xi)與練習：如何有效(xiao)激(ji)勵(li)優秀員(yuan)工，留(liu)住人才？
華為考核與激勵體系案例分享
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/21506.html
已開(kai)課時間Have start time
- 黃飛宏
[僅限會員]
薪酬體系內訓
- 全面薪酬設計與規劃 郜鎮坤
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌
- 《薪酬項目設計與用工風險防 崔(cui)永(yong)瑋(wei)
- 《代發薪客群數字化經營實務 王鑫偉
- 薪酬體系設計課程大綱 侯(hou)春梅
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡巍
- 《薪酬福利設計與管理》 呂翠
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶法
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍華
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯春(chun)梅
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳永(yong)