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房地產開發整體業務管理課程培訓
【課程收益】
學習萬科、龍湖、綠城等標企20多年的管理經驗，快速改善和提升自身管理策略和產品質量。
掌握房地產公司業務管理與成本控制：項目開發策略、業務關鍵點管理、項目成本控制等。
掌握房地產項目從拿地到物業管理全過程關鍵點控制手段與技術處理。
掌握房地產項目開發各關鍵節點和業務的成本管理方式。
掌握房地產項目開發重點環節成本控制策略。
掌握從上到下，由內到外的成本管理模式。
對經典案例進行專業分析，結合企業自身個性問題，享受專家現場咨詢指導。
第一部分：2014年房地產市場走勢分析
“*經濟學”治理模式下，未來房地產市場走勢分析
一、2014年國家宏觀經濟分析與房地產走勢分析
1、“*經濟學”治理模式下，房地產長效調控
2、當前行業發展面臨三大問題
3、對房地產企業的六點建議
4、房地產企業發展策略選擇與發展機遇
二、房地產項目開發前期準備
1、房地產整體開發概念及內涵
2、思路決定出路---流程戰略導致項目利潤的天壤之別
3、圖解房地產整體開發流程（企業視角、客戶視角）：
三、土地獲取階段拿地與拿地價格應該考慮的重點因素
四、房地產項目定位決策階段各部門職責分解
關鍵要素：項目經營策劃書、概念設計深化方案
五、房地產項目產品設計階段管控
1、項目標準設計周期（設計周期3：5：2）
2、常見的問題分析:進度問題與質量問題
3、項目設計階段控制要點與重要節點：
（1）設計階段控制要點
（2）關鍵要素：各類設計方案、合作方資源、項目營銷總綱、土方開挖及邊坡支護
4、各部門關注風險點解析 ：
（1）工程部、投資開發部、設計部關注設計指標表！
（2）工程部、設計部、營銷及客服部關注交樓標準！
（3）設計部、工程部、營銷及客服部關注一戶一圖！
（4）工程部、投資開發及客服部關注變更和報建圖！
六、標桿企業影視資料
1、萬科形象片《建筑無限生活—萬科團隊20年》
2、萬科品牌宣傳片《讓建筑贊美生命。。。》
3、龍湖團隊形象片《這些年，我們一起龍湖的日子》
第二部分：房地產項目報建、工程建設及推廣營銷、入伙交付階段階段關鍵點管控
一、房地產項目報建階段管控
1、項目報建階段：圖解房地產項目報建全流程
2、如何加快項目報批報建進程：
（1）內部控制：設計圖紙的質量、出圖時間、圖紙變更
（2）現場配合：項目現場現狀、項目現場接待
（3）外部協調與協作：當地各級地方政府
（4）合作方的協調：合作方報建資料與工程現場、合作方工作與資源配合（尤其是專業部門）
3、如何處理無證施工：技術處理、協調關系、處理技巧
二、房地產項目工程建設的相關知識1：
工程建設組成部分、整體工程建設、建筑結構形式、項目施工周期、施工組織次序
三、工程建設的相關知識2 ：
1、影響工程造價的主要因素分析：
建筑結構形式及建筑形態、外立面材質及設備等級
施工取費等級、地基情況、場地條件、抗震等級、
節能要求、景觀環境造價
2、關鍵要點：質量控制！ 進度控制！ 成本控制！ 協調管理！ 項目管理者要有運營的高度！
四、房地產項目銷售推廣階段 ：售前、售中、售后
五、房地產項目入伙交付階段管控
1、案例：入伙案例流程解析 
2、關鍵要素：竣工驗收、入伙、項目后評估
3、項目推進慢在各環節的主要原因分析
第三部分：房地產項目項目啟動會
---項目成功標尺（產品成功、管理成功）
一、項目啟動會
1、項目啟動的概念
2、按時完成啟動會成果的關鍵與原則、目的
3、圖解項目啟動會---啟動會邏輯圖
（1）市場定位
（2）產品定位
（3）風險顯化價值挖掘
（4）體驗區選址定位
（5）成本測算
（6）一二級計劃
（7）投資測算：項目成功標尺（產品成功、管理成功）
二、第一次啟動會
1、第一次啟動會成果及提交要求
2、《總經理初定項目成功標尺》
3、《地塊條件交底紀要》、《項目基本建設程序及報建風險點》
4、《地塊周邊市政接口》、《市場調研及客戶訪談》
三、最后一次啟動會
1、項目啟動會最終成果及提交要求
2、《風險預案》、《市場定位》、產品定位》
3、《產品定位》---項目景觀方案
4、《產品定位》---價值挖掘
5、《體驗區選址、定位及開放計劃》
6、《產品建造標準》
7、《項目目標成本及合約規劃（啟動版）》
8、《項目一二級計劃（啟動版）》
9、分解計劃的工具----WBS（6把刀）
10、成果整理及審批
11、總結：開好項目啟動會的關鍵
案例：上海龍湖青浦區趙巷8號地項目啟動會
房地產開發整(zheng)體業務管理課程培訓