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中國企業培訓講師
新形勢新環境新起點下工程精細化管理之日“新”月異
 
講師:朱文煊 瀏覽次數:2561

課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

武漢工程精細化管理培訓

· 可靠性工程師· 總經理· 副總經理· 總裁

培訓講師:朱文煊    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

武漢工程精細化管理培訓

課程特色
1、契合市場——基于當前市場新環境與客戶新需求點的分析,工程管理學習更加順應趨勢。
2、全面覆蓋——質量、進度、現場等6大重點模塊深入剖析,全面解決工程管理難點。
3、更加落地——N個案例+表單+指引+研討,工程管理的知識切切實實回歸到現實的案例中,真正做到學有所獲。
4、創新(xin)發展(zhan)——通過(guo)學習國內外(wai)如(ru)裝(zhuang)配一(yi)體化,BIM設計建(jian)造(zao)等先進技(ji)術(shu)來整(zheng)體提(ti)升項目工(gong)程管(guan)理的技(ji)術(shu)管(guan)理能力;

課程目錄
第一講   常規房地產工程精細化管理解析
第二講   建筑工程質量通病防治與分析
第三講   新型工業化裝配式建筑施工管理
第四講   項目新材料新技術的應用
第(di)五講   經驗交流(liu)及課程回顧

課程大綱
第一講   常規房地產工程精細化管理解析

一、工程管理之“市場環境”
1.房地產企業管控模式
2.標桿地產項目開發標準流程
3.工程管理在房地產開發價值鏈中的核心地位
4.工程管理面對的主要問題
工程管理中的“四搶”ü?“N”邊工程項目
人員配置不充分導致質量管控不嚴ü?設計變更與現場簽證管理混亂
項目管理9要素的矛盾ü?大主體在工程管理中的工作邊界
案例:國內外房地產發展趨勢
研討:工程管理人員必備的能力與素質
案例:某房企項目工(gong)期索賠200多(duo)天(tian)索賠金(jin)額(e)3000多(duo)萬(wan)的變更索賠簽(qian)證

二、工程管理之“質量管理”
1.大客戶問題類型2.驗房師在交付階段的吹毛求疵
3.工程質量的標準4.質量與品質的防線
5.項目管理的主要風險點及解決方案6.質量標準與制度的傳遞
7.合理工期的確定8.統一的技術做法
9.施工過程質量控制
案例:某項目工程質量問題引起客戶群訴和高額索賠
案例:某標桿房企工程管理策劃書
分析:萬達、萬科、中海等房企的標準工期對比
案例:材料控制(6大選用要求+樣板封存+材料合同交底+材料進場驗收)
案例:樣板引路制度(交樓標準間+施工樣板間+工藝樣板)
案例:10個成品保護點
案例:工序檢查(工序檢查表+檢查實施細則)
案例:精裝修(xiu)作業流程及質(zhi)量控制(zhi)

三、工程管理之“計劃管理”
1.標桿房企項目計劃運營體系2.計劃偏差
3.影響工程項目進度的7大因素4.工作計劃推進的5大原則
5.制定合理項目開發計劃的要求6.工作計劃跟蹤方法
7.計劃執行與監控
案例:萬達的標準模塊化計劃節點
案例:專項方案討論
案例:編制計劃模板
四、工程管理之“現場協調管理”
1.組織協調的核心地位2.工程前期規劃與場地布置
3.勞務分包的5種管理方法4.弱勢分包的3種管理方法
5.總包管理的工具與方法6.監理管理的3種方法
7.突發性事件的應對
案例:某項目總包管(guan)理的(de)癥結(jie)與解決方案

第二講   建筑工程質量通病防治與分析
一、析說質量
1.1,地產商的“質量門”事件頻出
1.2,我們對質量的思考
1.3,房地產工程質量的發展階段
1.4,案例:萬科所學習的日本工程質量管理
1.5  房地產工程質量管理辦法
二、房地產工程質量管理常見問題
2.1,問題一:工程質量是否只是工程管理這一個部門的問題?
2.2,問題二:為何要建立圖示化的技術標準
2.3,問題三:需不需要建立工程質量技術監督檢查部門
2.4,問題四:在工程質量管理方面如何使用好監理方?
2.5,問題五:公司是否有必要每季度組織一次工程質量大檢查?
2.6,問題六:如何利用好每年一度的質量管理體系內審?
2.7,問題七:如何做好半(ban)成品(pin),成品(pin)保護工(gong)作?

三、房地產工程質量通病防治
3.1引發工程質量通病的原因
3.2房地產企業應建立自己的《工程質量通病防治手冊》
3.3工程質量通病防治的管理流程
3.4案例分析:住宅工程的質量通病分析
如何保護鋼筋成品ü?怎樣預防樓板開裂
如何保證剪力墻不爛根、不位移ü?怎樣保證柱墻陽角不漏漿、線條飽滿順直
怎樣保證剪力墻陰角平順、線條順直ü?怎樣保證梁陽角不漏漿、線條順直
如何保證安裝預留線盒、套管位置準確性ü?如何及時有效的進行技術復核
砌筑質量細節ü?裝修工程中防滲漏部位處理
空間尺寸細節+成品養護管理+精裝修總包控制線+清水房交房標準
安裝施工細節管理
案例:防水體系控制(外墻+塑鋼門窗+非布防區+給水管防滲漏)
案例:外墻施工難點與重點
案例:馬牙茬留設+構建模板+構件成形質量+觀感效果細節處理
案例:外墻+管洞+屋面+女兒墻防滲漏處理
案例:預埋盒清理檢(jian)查+套(tao)管(guan)清理檢(jian)查+橋架過橋規(gui)范+房(fang)間內墻上導(dao)管(guan)標識(shi)細節管(guan)理

第三講   新型工業化裝配式建筑施工管理
一、當代建筑工程的發展方向
二、國內裝配式住宅的發展與變革
三、案例分析:
學習日本的裝配一體化住宅的工程管理
四、國內裝配式建筑在工程中的實際運用
 五、解析裝(zhuang)配一(yi)體化施工的工程管(guan)(guan)理管(guan)(guan)控點

第四講   項目新材料新技術的應用
一、當前建筑材料和技術發展的新趨勢
二、新型建筑材料在房地產建設的實際應用
三、BIM在項目工程管理中的實際運用
四、案例分享:
項目工程不同階段的BIM運用實例
五、案例分享:
先進工藝工法在(zai)施工中(zhong)的(de)各種運(yun)用

第五講   經驗交流及課程回顧
一、課程回顧
二、標桿項目實例分享:
“中國第一高樓”--- 上海中心的施工日志
三、商業和住宅項目在新形勢下的新發展方向
案例:萬達的商業開發四次轉型
萬科的精品住宅新思路
四、管(guan)理經驗交流(liu)與(yu)學習

武漢工程精細化管理培訓


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