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中國企業培訓講師
微利時代下房企以目標成本為導向的成本約束體系構建
 
講師:李容 瀏覽次(ci)數:2586

課程描述INTRODUCTION

貴陽目標成本培訓

· 中層領導· 董事長· 總經理· 總裁

培訓講師:李容(rong)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

貴陽目標成本培訓

課程特點:
權威分享——邀請*實戰經驗的專家親臨授課,分享前沿觀點,剖析在新形式下成本管理的趨勢、策略。頗具前瞻性、系統性、操作性。
案例剖析——對經典案例進行專業獨到分析,課程提供200個經典案例,重點分析典型案例,借他山之石以攻玉。
實戰演練——結合所授知識,現場實戰演練,演繹解決問題的步驟、方法、理論與實踐充分結合,即學即用。
個性(xing)咨詢——結合(he)企業(ye)或自身個性(xing)問(wen)題(ti),享受專家的咨詢服務,提供解決問(wen)題(ti)的思路方法。

學員收益
破解——房地產全過程成本管理總體思路和操作之道;
指導——從戰略角度,幫助企業對成本進行目標策劃,動態管理,成本評估、沉淀數據。
掌握——成本管理在項目開發各階段的操作重點與難點;
獲取——標桿企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料;
借鑒——具體做法、成功經驗。大量實操工具資料,讓您稍加修改,拿來即用,超級實戰;
成(cheng)長(chang)——兩天正能量和專(zhuan)業的(de)充(chong)電,讓疲于應付(fu)的(de)你(ni)煥然一(yi)新!成(cheng)本(ben)管理(li),原來如此!

課程內容
一、“以目標為導向的成本約束體系”建設過程--專業線

前言 :編制思路 :
目標成本確定   目標成本分解   目標成本動態管理--目標成本考核--目標成本后評估
1、 目標成本確定
地產成本管理發展經歷(三個階段)
拿地階段成本策劃
設計階段成本策劃
目標成本如何確定
目標成本管理理論及落地措施
管理工具分享:拿地階段策劃模板及案例(可研報告)
管理工具分享:設計階段目標成本策劃案例
管理工具分享:標桿企業目標成本測算模板
管理工具分享:車(che)庫測算案(an)例分析

2、目標成本分解 (分解到合同及責任人)
成本科目解讀及確定
合約規劃解讀及確定
成本科目如何與財務保持一致
成本科目與合約規劃的對應關系
責任成本解讀及編制要求
管理工具分享:目標成本科目模板
管理工具分享:目標成本合約規劃模板
管理工具分享:責任成本編制模板
管理工具(ju)分享:責任成本案例分析

3、目標成本動態管理
基本概念
動態成本管理原則
動態成本管理方式和報表
各階段的成本動態控制要點
招投標合同管理
設計變更及簽證管理
預結算管理
戰略采購及核價管理
無效成本管理
成本月報--即目成本動太回顧案例
關聯知識--企業及個人的風險控制--審計案例
管理工具分享:動態成本管理模板
管理工具分享:動態成本案例分析
管理工具分享:招投標管理辦法
管理工具分享:成本反饋機制--成本月報模板及案例
管理工具分享:協作管理工具--招標計劃模板及編制
管理(li)工(gong)具分享:協作管理(li)工(gong)具--合(he)同需求模板及案例

4、目標成本考核辦法
成本考核說明
成本考核主要指標
管理工具分享:成本考核模板
管理工具分享:成本考核案例分析
5、目標成本后評估
目標成本數據庫
目標成本后評估
案例總結
管理工具分享:標桿企業數據庫模板
管理工具分享:龍湖后評估報告模板及案例
管理工(gong)具分(fen)享:龍湖案例庫(ku)

二、以目標為導向的成本管理體系--管理線
1、成本管控基礎保障
建立公司合理的組織架構,明確崗位職責
成本管控基礎保障――――權責體系
成本管控基礎保障――――組織授權
成本管控基礎保障――――流程制度
成本管控基礎保障――――績效牽引
成本管控基礎保障――――能力
成本管控基礎保障――――成本數據庫
成本管理部的組織架構與崗位職責
成本管理部門的人員要求及培訓
成本管理部門與其他責任部門的職責劃分及協作
2、成長型企業與成熟企業的對比分析
成熟企業的標尺
成長型企業的特點
成長型(xing)企(qi)業的優劣分析(xi),發揮(hui)特點,創造(zao)優勢

3、成長型企業成本管理體系落地的四大要素
成長型企業如何打造適合的運營體系
成長型企業如何打造產品核心競爭力
成長型企業如何快速建立自已的成本數據庫
成長型企業如何快速建立自已的標準模板
管理工具分享:標桿企業權責體系模板
管理工具分享:標桿企業崗位職責模板
管理工具分享:標桿企業流程制度模板
管理工具分享:標桿企業數據庫模板
4、成長型企業成本管理的落地的六大實施舉措
舉措一、團隊建設、文化建設是成本管理的核心
舉措二、目標成本前期策劃是成本管理的基礎
舉措三、目標成本分解是成本管理重要手段
舉措四、項目啟動、動態成本回顧會是管理的重要方式
舉措五、適當的績效考核是成本管控的激勱措施
舉措六、成本數據庫、項目后評估是評價成本管理的重要手段
5、四項管理工具及組織建設
6、走進標標企(qi)業(ye)--龍湖

三、交流、結束、啟航
學習(xi)與借鑒――――我們沒必要成為標桿之二,但卻急(ji)需成為自已的(de)*1

貴陽目標成本培訓


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    參(can)加課(ke)程(cheng):微利時代下房企以目標成本為導向的成本約束體系構建

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