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中國企業培訓講師
卓越項目總練就之路--成本管控統籌策略
 
講(jiang)師:趙豐 瀏覽次數(shu):2556

課程描述INTRODUCTION

北京統籌控制培訓

· 中層領導· 新晉主管· 項目經理

培訓講師:趙豐    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京統籌控制培訓

課程背景
當下,隨著項目跟投/合作開發模式看多,成本管理對確保各方收益,顯現出更重要的作用!
各房企成控方法雖已日趨成熟,但通過案例仍可發現:受各專業間協同不力及“木桶效應”影響,項目收益被大量吞噬的現象比比皆是,成本管理仍有許多潛能可挖掘。
在此情形下,作為統籌項目開發的操盤手-項目公司總經理,應了解在開發各階段,有哪些易被忽悠的成本風險?我們該如何有效預控和防范?這是我們將要分享的內容
課程收益
找出問題所在,提升成控的針對性;
建立管理接口,強化各專業協同力;
附(fu)送管控工具,分享所(suo)有課程資料。

課程大綱
一、房企成本管控現狀

1.當前成本管理的基本套路
2.存在的問題和管理潛能
忽視競品調研,或過分強調客戶導向
未能區別對待不同城市/市場
核算型成控思路下的目標成本
(商業項目)招商滯后/變更黑洞
動態成本/財務指標監控滯后/形同虛設
知識管理(對標、復盤、工具書)滯后
案例1:商業項目成本超支原因分析
案例2:住宅項目成本超支原因分析
3.影響成控績效4大因素
提問(wen)/交流(1):對照(zhao)檢(jian)視,貴司是(shi)否存在類(lei)似問(wen)題,你們是(shi)如何解決的(de)?

二、成本管控發展趨勢
1前置、直鏈、對標
2成本管理三重境界
3策劃型成本管理--從技能到思路的轉變

三、拓展階段
1此階段易被忽悠/忽視的成控風險:同質化、超配置、超規劃;
案例3:XX項目規劃指標(可售比)及其對成本的影響分析
2統籌措施
競品調研
貨值*:策劃+銷售+規劃+成控大協同
規劃優選:關注重點與優化手冊
產品適配:成本與銷售/招商的有效互動
分期施工、稅籌及現金流管理
3設計方案及目標成本審核
規劃指標驗證
成本測算方法選用
常見錯誤
案例4:XX項目目標成本編審過程——與現有的目標成本編制過程比較;
案例5:超大型/綜合商業項目前期成本與相關專業的協同、預控策劃方案
4成果(guo)分(fen)享:流(liu)程圖、住宅/商業類項目競品調研表、作(zuo)業手冊(ce)。

四、設計階段
1此階段易被忽悠/忽視的成本控制風險:
設計成果無溢價及技術優勢
質量差
超配置
2統籌措施
依靠技術優勢,持續設計優化;
*客戶需要,去掉無效成本;
加強設計管理,減少變更損失。
案例6:住宅類設計7大核心控制指標——依靠技術優勢,持續設計優化
案例7:超高層/國際甲級寫字樓結構設計多方案比選(看含鋼量如何降低50%)
3超強工具包分享:
綜合體項目設計計劃管理與成本控制標準
標桿企業設計階段成本管理作業指引
設計優化工(gong)具箱(細(xi)分5個階段(duan)*5大工(gong)種)。

五、招標階段
1此階段易被忽悠/忽視的成控風險:
設計深度不足
招標文件缺陷
技術&商務脫節
回標價偏離目標預算
2統籌措施
分析現狀,找出不足,制定改進措施;
發揮投標人優勢,持續成本優化;
用互聯網思維,降低渠道成本。
3案例8:如何在招標評標中應用價值工程工具——已改
案例演練:幕墻工程之技(ji)術/商務標評審

六、施工與竣工交付
1此階段易被忽悠/忽視的成控風險:變更黑洞、忽視對標/后評估/知識管理
案例9:成本超支原因分類+討論環節:如何有效控制變更黑洞   
2統籌措施
建立反饋與問責機制
獲取競品成本資料(方法與技巧)
示例10:XX項目成本后評估報告
案例11:XX項目(成本、配置、合約條款、成本人員配備)對標分析
3成果工具包分享:
成本變動原因分析作業指引
各專業(ye)管理(li)后評估作業(ye)指引。

七、總結

北京統籌控制培訓


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