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【課程背景】
在當前急劇變化的市場環境中，領導力對于組織的生存與發展至關重要：
企業怎樣才能在殘酷無序的競爭環境中贏得先機？。
領導力不僅是一個戰術層面上的問題，也是一個戰略層面上的問題？
它是一個系統工程，它需要充分融入滲透到它的戰略、目標、文化等各個方面。
作為一個企業管理者，您知道如何提升市場競爭力嗎？什么才是“勝在領導”？
------加強企業的領導力建設，
------領導力是每個企業管理實施的重要因素，
------領導力的強弱直接關系到企業的生存、發展以及充滿競爭與不確定性的未來。
當公司的戰略、目標等一旦制定正確，而為什么不能得到有效執行？
為什么公司的計劃不能落到實處？
為什么健全的規章制度沒有給公司帶來活力，等等。
歸根到底是執行力的問題，所以說：贏在執行！
本課程針對以上問題，專門為中高層管理者提升領導力與執行力而設計，針對性強，目的明確。最終目標是提升企業核心競爭力。
【課程對象】
中高層管理者
【授課方式】
現場互(hu)動(dong)、案例研討、講授

【課程收益】
明確領導與管理的區別，學會在實踐中應用。
確定自己的角色及面臨的挑戰
掌握領導力三原則
掌握領導激勵技巧
打造執行力團隊，提升銷售業績
掌握執行力的核心關鍵
幫助學員熔煉團隊士氣，激發團隊動力；
啟發學員觸類旁通，在管理實踐中知行合一；
幫助學員激發潛能更主動創造價值；
克服惰性，打破舒適區，擴大潛能力變成現能力；
運用承諾的力量幫助企業達成目標
目標與計劃(hua)如何(he)落地

【課程大綱】
引入
導入話題
為什么說勝在領導，贏在執行？
第一部分勝在領導（第1天）
第一單元
領導力解讀
什么是領導力
領導者的主要品質
領導與管理的區別
第二單元
中高層領導力現狀分析
角色轉換
中高層領導者的7個誤區
中高層領導普遍面臨的挑戰
領導者的七條基本行為
領導力的五個層次
第三單元
中高層領導力三原則
向上領導的原則
橫向領導的原則
向下領導的原則
第四單元
領導力五大核心技能提升
有效決策
量化細化
有效授權
溝通協調
有效激勵

第二部分（第2天）
第五單元
執行力解讀
執行到底有多重要？
什么才是真正的執行?
如何挑選有執行力的人？
你的執行力領導是否滿意？
執行的三大核心流程
第六單元
結果導向與客戶價值
企業中大量存在的現象：
態度VS結果/職責VS結果/任務VS結果
什么事真正的結果？（結果三要素）？
什么是公司的核心競爭力？
如何建立正確的人際關系？
客戶價值的底線
建立以客戶價值為中心的企業文化
第七單元
執行四大原則
聚焦最重要的目標
關注引領性指標
堅持激勵性記分表
建立規律問責制
第八單元
執行五大心態
員工執行力的“品級”
凡事主動積極
敢于承擔責任
團隊合作共贏
勇于溝通交流
懂得時時感恩