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薪酬體系管理培訓課綱 

【課程概要】
薪酬技巧設計，教你調薪更合理
每到年底，企業的年度調薪就成為人力資源部門背負的艱巨的任務。大家都知道，有效的年度調薪可以為公司留住核心的人才，激勵士氣；而錯誤的調薪計劃，則可能惡化企業與員工的關系，成為員工離職和敬業度下降的導火索。很多人力資源從業者困惑——
如何從各種因素來考慮制定年度薪酬計劃？
如何制定合理調薪方案使老板員工都信服？
如何處理從企業盈虧和員工績效中出現的調薪問題？
針(zhen)對(dui)(dui)以上(shang)(shang)問題，我們資深薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理教練李洪濤，與(yu)您一起分(fen)享《年度調(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)的方法與(yu)技(ji)巧》的精彩課(ke)程(cheng)。本課(ke)程(cheng)將從(cong)現代付薪(xin)(xin)(xin)趨勢分(fen)析(xi)對(dui)(dui)比各類薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)方案優劣勢，針(zhen)對(dui)(dui)年度調(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)常見(jian)的困難和問題，合(he)理制(zhi)定(ding)年度調(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)計劃，正確使用(yong)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)調(diao)(diao)研報告，運用(yong)年度調(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)的理念(nian)、計劃及技(ji)巧，幫(bang)助學員從(cong)根本上(shang)(shang)提升年度調(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)設計技(ji)能。

【課程收獲】
1、了解薪酬方案的優劣分析
2、分析太和顧問年度薪酬調研信息
3、學習薪酬調研報告的使用方法
4、掌握幾種調薪技巧

【課程大綱】
一、年度調薪計劃為什么遲遲難以出臺
1、現代付薪理念與企業戰略落地
2、各類薪酬方案的優劣分析
3、年度調薪對企業及員工的影響
A、為什么老板遲遲不敢批年度調薪方案？
B、年度調(diao)薪常見的困難和問題

二、怎么樣做年度調薪計劃才合理
1、近期各行業、各區域的薪酬發展趨勢
A、數據分享：太和顧問年度薪酬調研信息分享
1、年度調薪需要重點考慮的因素有哪些？
2、怎樣對企業員工的薪酬現狀做分析？
3、如何使用薪酬調研報告？
4、如何看待CPI指數、企業效益好壞、員工績效對調薪的影響？
5、調薪的幅度水平該如何定？總調薪預算該怎么測算？
6、如何面對不同部門的差異化調薪需求？
7、調薪的頻度如何設定才合適？1年1次還是2次、多次更好？
8、調(diao)薪(xin)應該(gai)調(diao)那塊？薪(xin)酬(chou)結(jie)構對(dui)調(diao)薪(xin)的影(ying)響？

三、讓老板和員工都欣然接受的調薪技巧
1、從不同的視角看調薪
2、選擇不同的戰略對薪酬體系的影響
3、理解和打動老板的調薪技巧
4、如何(he)與員工溝通調薪(xin)

薪酬體系管理培訓課綱