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中國企業培訓講師
金字塔原理-表達與問題解決技巧
 
講(jiang)師(shi):馮南石 瀏(liu)覽次數:2690

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

表達與問題解(jie)決(jue)技巧公開課程培訓班

· 中層領導· 新晉主管· 總經理· 副總經理· 其他人員

培訓講師:馮南石(shi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

表達與(yu)問題解決技巧(qiao)公開課(ke)程培訓班

課程收獲:
1、案例研討,理解金字塔四個原則,快速構建金字塔
2、通過案例分享,學習MECE原則,有效提高表達技巧
3、學習解決問題的七個步驟,制定詳細工作計劃。
課程特色:
1、融入大量真實案例,實戰為王!
2、上午學,下午用,招招實用;溝通難,明理易,事事簡易。
3、企業現狀為導向,思維啟迪是手段。思想頓悟,方法落地
課程對象:項目(mu)經理(li)、產品經理(li)、研發經理(li);市(shi)場經理(li)、售(shou)前顧問、大客戶(hu)銷售(shou);公司經理(li)人和(he)主管(guan)等

課程內容:
原理篇

一、金字塔原理
1、金字塔的四個原則
(1)結論先行
(2)以下統上
(3)歸類分組
(4)邏輯遞進
2、金字塔內部結構
(1)前言
(2)縱向
(3)橫向
3、如何構建金字塔
(1)自上而下
(2)自下而上
案例研討:歸納和演繹關系的辨析
案例研討:如何(he)用金字塔(ta)原理高(gao)效撰寫可行性(xing)報告?

實踐篇
二、有效表達技巧
1、前言四要素
2、請示的技巧
3、匯報的技巧
4、布置工作的技巧
5、組織素材MECE原則
6、用演示說話
7、用圖表說話
案例研討:騰訊某項目匯報實例分享
案例研討:華為某客戶宣講實例分享
三、問題解決金字塔
1、解決問題的七個步驟
(1)界定問題
(2)建立診斷框架(問題樹)
(3)淘汰非關鍵問題(漏斗法)
(4)制定詳細的工作計劃
(5)分析評價各備選方案
(6)構建論證,制定行動方案
(7)說故事(陳述來龍去脈)
2、工具模板
(1)課堂練習:如何解決工作的棘手問題?
(2)案例(li)研討(tao):華為某銷售(shou)部(bu)門問題解決(jue)實例(li)分(fen)享

講師介紹:
原華為高級項目經理、產品總監 馮南石。曾任華為大項目經理、產品總監,中興產品團隊總監。在華為與中興等著名企業有著長達十余年的管理經驗。任華為產品總監時,成功推動了無線產品在歐洲市場和國內沿海發達地區的全面突破,為華為成功培養了近200名優秀的中層管理者。
中(zhong)英文雙語授(shou)(shou)課講師(shi)(shi),華為高(gao)級項(xiang)目經理、產品總(zong)監(jian)(jian)、內訓講師(shi)(shi),中(zhong)興通訊資深項(xiang)目總(zong)監(jian)(jian)、管理咨詢師(shi)(shi)、高(gao)級講師(shi)(shi)。堅持從(cong)理論到具體(ti)(ti)執行方(fang)法、步(bu)驟和工具;課程(cheng)融理念(nian)、技巧、案例為一體(ti)(ti),授(shou)(shou)課深入淺(qian)出、案例豐富、以互動(dong)性強見長、以內容互動(dong)而非形式互動(dong),被(bei)學員譽為“最能(neng)形象(xiang)生(sheng)動(dong)演繹干(gan)貨(huo)的(de)老師(shi)(shi)!”

表達(da)與問題(ti)解(jie)決技巧公開課(ke)程培(pei)訓班


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馮南石
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