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中英文雙語授課講師
獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位
清華大學總裁班、中山大學管理學院、華南理工大學EDP及EMBA班客座講師
AACTP國際認證行動學習教練
深圳華為高級項目經理、產品總監、內訓講師
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咱們(men)來聊聊一(yi)個(ge)特別(bie)重要(yao)(yao)的(de)話題，質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)。首(shou)先(xian)我要(yao)(yao)問(wen)大家(jia)一(yi)個(ge)問(wen)題，你們(men)覺得(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)重要(yao)(yao)嗎(ma)？哈哈不用急著(zhu)回答(da)我知(zhi)道答(da)案(an)是(shi)肯(ken)定的(de)。因為(wei)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)它就像咱們(men)項(xiang)目的(de)脊梁骨，撐起(qi)了整個(ge)項(xiang)目的(de)榮辱興(xing)衰。想要(yao)(yao)駕(jia)馭它，首(shou)先(xian)得(de)深入了解它的(de)內(nei)涵和魅力。說到質(zhi)量(liang)，大
項(xiang)目符合三個(ge)典型的(de)特(te)點和特(te)征： 一、臨時性(xing)。 二、獨特(te)性(xing)。 三、漸(jian)進明細。 在西天取(qu)經(jing)這個(ge)例子里面(mian)，有典型的(de)反(fan)映了這么一個(ge)特(te)點，為(wei)了完成(cheng)西天取(qu)經(jing)的(de)任務，組成(cheng)了項(xiang)目團(tuan)隊，面(mian)向(xiang)(xiang)結果的(de)導向(xiang)(xiang)，就是西天取(qu)經(jing)成(cheng)功(gong)。成(cheng)員(yuan)由項(xiang)目經(jing)理(li)
當一個項(xiang)(xiang)目(mu)干系人(ren)眾(zhong)多，且(qie)項(xiang)(xiang)目(mu)組核心成員，跨公司、跨部門、跨地域，大家素不(bu)相(xiang)識，互不(bu)了解的時(shi)候(hou)，作(zuo)為項(xiang)(xiang)目(mu)經理應該怎么(me)做？ 第(di)(di)(di)一點(dian)，識別和梳理干系人(ren)。 第(di)(di)(di)二點(dian)，主動傾(qing)聽，平衡管和注重理。 第(di)(di)(di)三點(dian)，及時(shi)解決(jue)沖突。 第(di)(di)(di)四點(dian)，
項目進度(du)的(de)(de)延誤，涉及(ji)到有可能(neng)是(shi)人事(shi)物諸多的(de)(de)因(yin)素(su)。 一、人的(de)(de)問(wen)題。可能(neng)是(shi)不(bu)支持，反對(dui)阻礙。 二(er)、對(dui)于(yu)事(shi)情的(de)(de)問(wen)題，可能(neng)是(shi)目標(biao)不(bu)明確，目標(biao)難以具體量化，不(bu)具備客觀性(xing)。 三、對(dui)于(yu)物的(de)(de)話(hua)，其實是(shi)最(zui)容易解決的(de)(de)，就是(shi)資源的(de)(de)保障(zhang)和支撐(cheng)人事(shi)
只在一(yi)(yi)類(lei)項目當中，長期擔任項目經理，并(bing)不能說(shuo)明他的(de)項目管理能力就很強(qiang)，項目管理和業務(wu)強(qiang)相關，一(yi)(yi)旦脫離(li)了原來的(de)業務(wu)，負責新(xin)項目，就不一(yi)(yi)定能夠管好，看看下面(mian)的(de)四個(ge)誤(wu)區，有沒有中招？ 一(yi)(yi)、客(ke)戶(hu)永遠是對(dui)的(de)。 二、這人不錯，安(an)排個(ge)項目歷練
優秀的項(xiang)目經理的六項(xiang)修煉(lian)。 第一，升級思考降維(wei)打擊，要把(ba)眼光(guang)放長遠(yuan)，換位思考，建立體系化的項(xiang)目管理的思維(wei)。 第二，讓領導做選擇(ze)題而非(fei)判斷(duan)題，列出原因后果以(yi)及(ji)解決方案，讓領導做出選擇(ze)。 第三(san)，控制好(hao)情緒，別讓心情左(zuo)右(you)理想，喪(sang)
領導什(shen)么(me)活都接，搞的(de)(de)下面怨聲載道。 一、論專業(ye)(ye)性，并沒有(you)形成絕(jue)對的(de)(de)專業(ye)(ye)的(de)(de)壁(bi)壘。 二、論打醬油(you)，好(hao)像(xiang)比誰都強(qiang)。 從領導的(de)(de)視(shi)角角度來去(qu)考慮問(wen)題，在今年(nian)的(de)(de)這樣的(de)(de)一個艱難的(de)(de)這個情況之下，可能(neng)是(shi)只能(neng)被(bei)動的(de)(de)進行選(xuan)擇，來什(shen)么(me)活干什(shen)么(me)活，
項目(mu)管理的四則運(yun)算(suan)，簡而言之，就是(shi)在合(he)適(shi)的階(jie)段，針對合(he)適(shi)的受眾進行相應的加減乘除，最(zui)終達到(dao)順利交(jiao)付的目(mu)的。 第一，客戶感(gan)知做乘法(fa)。讓客戶加倍感(gan)到(dao)團隊的努(nu)力(li)，增加其參(can)與，同時(shi)也讓團隊感(gan)知到(dao)客戶的支(zhi)持度，增加對項目(mu)建設的信心。 第二
常鋒杰
潘春陽
田偉華
吳志德
楊可觀
楊柳
梁毅
呂子明
譚登望
劉勇超
趙紅衛
張濤
楊尚華
張楠
郭曉月