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日(ri)本式企業(ye)(ye)(ye)將5S運動(dong)作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎，第二次世界大(da)(da)(da)戰后，產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)得(de)以迅速(su)地提(ti)升，奠定了經濟大(da)(da)(da)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)地位，而(er)在豐田公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)倡導推(tui)(tui)行下，5S對(dui)于塑造企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)形象(xiang)、降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本、準時交貨、安(an)全生(sheng)產(chan)、高度的(de)(de)(de)(de)(de)標準化(hua)、創(chuang)造令人(ren)心曠神(shen)怡(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)場(chang)所、現場(chang)改(gai)善等方(fang)面發(fa)揮了巨大(da)(da)(da)作(zuo)用。 5S在大(da)(da)(da)部分人(ren)眼中是(shi)很簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)式，但是(shi)國(guo)內大(da)(da)(da)部分企業(ye)(ye)(ye)推(tui)(tui)行5S均不是(shi)太成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，特別(bie)是(shi)電子(zi)，陶瓷，化(hua)工，建筑,家具等行業(ye)(ye)(ye)。5S是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)管(guan)(guan)理(li)方(fang)式，也是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)文化(hua)，一(yi)(yi)(yi)(yi)個有良好文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)家和企業(ye)(ye)(ye)，5S比較容易實施成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，甚(shen)至5S就是(shi)他們日(ri)常的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)。 許多企業(ye)(ye)(ye)開始時轟(hong)轟(hong)烈烈，敲鑼(luo)打鼓，不到半年(nian)即偃(yan)旗息鼓。為(wei)什么會這(zhe)樣(yang)？一(yi)(yi)(yi)(yi)個公(gong)(gong)司(si)(si)(si)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)實施5S 不能(neng)通過(guo)喊口(kou)號(hao)，搞(gao)運動(dong)來(lai)進行，必須有一(yi)(yi)(yi)(yi)套系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法，5S常態化(hua)實施需要(yao)(yao)靠(kao)人(ren)來(lai)實施，需要(yao)(yao)靠(kao)系(xi)統化(hua)管(guan)(guan)理(li)維持，進而(er)形成(cheng)(cheng)(cheng)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)文化(hua)。本課程(cheng)結(jie)(jie)合5S 的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法要(yao)(yao)求，結(jie)(jie)合西方(fang)推(tui)(tui)崇(chong)的(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)統化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法，形成(cheng)(cheng)(cheng)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)文化(hua)。 本課程(cheng)同時結(jie)(jie)合日(ri)本產(chan)業(ye)(ye)(ye)訓練協會TWI-JS(工作(zuo)安(an)全)深(shen)入講解如何(he)預防和解決(jue)安(an)全事故。

第一講 5S概述
 5S起源
 何為5S
 5S是企業管理的基礎
 5S說明書

第二講 推行5S的目的與作用
 推行5S的目的
 推行5S的作用
 5S的六大(da)效能

第三講 整理的推行
 整理的含義
 整理的作用
 整理的推行要領
 推行整理的步驟
 具體實例(li)

第四講 整頓的推行
 整頓的含義
 整頓的作用
 整頓的推行要領
 推行整頓的步驟
 具體實例(li)

第五講 整頓的推行
 清掃的含義
 清掃的作用
 清掃的推行要領
 推行清掃的步驟
 具體實例(li)

第六講 清潔的推行
 清潔的含義
 清潔的作用
 清潔的推行要領
 推行清潔的步驟
 具體實例(li)

第七講 素養的推行
 素養的含義
 素養的作用
 素養的推行要領
 推行素養的步驟
 具(ju)體實例

第八講 5S的推進原理
 5S之間的關系
 5S與其它管理方式的關系
 5S推進的基本原理
 5S的推進階段
 5S推行(xing)的8大要訣

第九講 5S推進的組織方式
 5S推進組織的職責
 5S的組織結構
 5S工作計劃
 5S文件體系

第十講 5S推進步驟
 推行5S遇到的問題
 實(shi)施與評價的三個階段(duan)

第十一講 5S 成功的條件
 5S的基本觀念
 推行5S成功的條件
 推(tui)行5S失敗(bai)的原因

第十二講 5S延伸篇
 人員的整理
 人員的整頓
 人員的清掃
 人員的清潔
 人員(yuan)的(de)素養

第十三講 5S推行技巧
 常用技巧介紹
 出巡
 蟑螂搜尋法
 共用設施重點法
 天空捕蟬
 地毯搜索
 擴大空間法
 下班后檢查
 老鼠覓食法
 定點攝影法
 分工合作法
 看板/目視管理
 工具板
 競賽活動
 文藝宣傳
 制作獎旗
 改善單
 目標張貼法
 綠化認領法
 紅單連罰
 有獎征答
 關心我
 重點推廣法
 會議記錄表
 要與不要清單
 分級領導法
 榮譽委員
    目視管理類別
     看板作戰
 信號燈
 操作流程圖
 反面教材
 提醒板
 區域線
 生產管理板
 紅牌作戰
 紅牌作戰的含義
 紅牌作戰的作用
 紅牌作戰形式
 紅牌作戰注意事項
 紅牌作戰步驟
 看板作戰
 紅牌作戰和看板作戰的區別
 看板作戰三定原則
 看板作戰和紅牌作戰的關系
 識別管理
 人員識別
 工種識別
 職務識別
 熟練程度識別
 機器設備識別
 產品識別
 作業識別
 環境識別
 制造業常用標識
 案例研討

第十四講 工作安全
一線主管的責任
防止事故的必要性
包裝室的故事
災害連鎖
海因里希的安全法則
安全的作業方法-4階段法
現場點檢的方法實施
對(dui)危險源的危害程度(du)進行預測