《基于合伙人制度的股權激勵系統解決方案》
講(jiang)師：伍健康 瀏覽次數：2573
課程描述INTRODUCTION
合伙人股權激勵
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
合伙人股權激勵
【培訓背(bei)景(jing)】
您的企業(ye)也許(xu)會遇到以下困惑：
1、如何找合適的合伙(huo)人(ren)和安排好合伙(huo)人(ren)制(zhi)度？
2、如何留駐骨干(gan)員工，吸引外來人才(cai)？
3、如何(he)使人(ren)才團(tuan)隊(dui)能上能下，保(bao)持團(tuan)隊(dui)完整性、勝任(ren)力和積(ji)極性？
4、如何通過人才(cai)激勵制度(du)建設，提(ti)升公司規范化管理(li)水(shui)平？
5、如何(he)優化(hua)股權結構，老板(ban)的(de)控制權如何(he)保障(zhang)？
6、如何(he)確定戰略目標(biao)，實施骨干員工績效考(kao)核(he)？
7、如(ru)何做(zuo)好(hao)股權頂(ding)層設(she)計，利于股權融資，引入戰略投資者？
8、如何通過股權(quan)整合好上下游資(zi)源(yuan)？
【培訓目(mu)的】
通過培(pei)訓使(shi)客戶了解股權結構及其(qi)設計方法，清楚股權激(ji)勵(li)應該如(ru)何實施，如(ru)何規避風險，掌握股權激(ji)勵(li)系統解決方案思路、方法與工具(ju)。
【培訓特點】
授課老師既是(shi)股(gu)權激(ji)勵(li)專家，又(you)是(shi)公司(si)治理(li)專家。課程(cheng)集20多個案(an)例和資(zi)料，采用小組研討、示范指導、模擬設計等(deng)(deng)多種方(fang)式(shi)，從構建人(ren)才激(ji)勵(li)與(yu)約(yue)束機制的(de)高度，運用學員能接受的(de)企業戰略(lve)目標、財務(wu)管理(li)、人(ren)力資(zi)源管理(li)、公司(si)法、資(zi)本運作等(deng)(deng)知識、技巧(qiao)、方(fang)法，就(jiu)如(ru)何(he)設計合(he)理(li)股(gu)權架構；如(ru)何(he)實施調研、統一理(li)念；方(fang)案(an)如(ru)何(he)設計、法律手續辦(ban)理(li)、方(fang)案(an)運行(xing)(xing)與(yu)風險防范等(deng)(deng)方(fang)面內容(rong)進(jin)行(xing)(xing)實戰演練(lian)，并對學員現場提出的(de)問題，進(jin)行(xing)(xing)分析和點評。
【授課(ke)風格】
其授課親和(he)力(li)強，關注學員感受，是位極具(ju)人格魅力(li)的老師(shi)；
其講授的(de)課程理論聯系實際(ji)、深(shen)入淺出，重點突出，現(xian)場案例分析并解(jie)決學員實際(ji)問(wen)題；
有豐富實踐案例(li)、既有高度又有深度，切實能(neng)幫助客戶落(luo)地。
課程大綱
第一部(bu)分：合(he)伙人制度(du)與股(gu)權結(jie)構設計
*控股(gu)股(gu)東，相對(dui)控股(gu)股(gu)東。
中國公司需(xu)要(yao)實際控(kong)制人嗎(ma)？
案例研討：第一(yi)大股(gu)(gu)東合理股(gu)(gu)權(quan)比例？
股(gu)東投資合作協議的主要內容
合伙人協議的主要內(nei)容
管理(li)要素、資源、技術等如(ru)何作價和入股？
第二部分：股權激勵框架結構
什(shen)么(me)是股權激勵？
股權激勵有(you)何作用？
股(gu)權激勵有何特(te)點？
企業為(wei)什(shen)么一定要(yao)實施股權(quan)激勵？
企業(ye)適(shi)宜何時實(shi)施股權激(ji)勵？
什(shen)么樣的(de)股權(quan)激勵是(shi)有(you)實際效(xiao)果的(de)？
企業實施股權激勵(li)的(de)前提(ti)條件(jian)？
股(gu)權激勵警示(shi)錄與(yu)股(gu)權激勵盡職調查(cha)資料
第(di)三部分：股權激勵方案(an)設計
選擇標的企(qi)業
股權激(ji)勵要(yao)達到的目(mu)的
激勵(li)對象及(ji)其入圍條件的確認
如何確定(ding)股權激勵的(de)模式
虛擬股票模式
期(qi)股模(mo)式(shi)
股票期權模式
員工持(chi)股計劃
股票增值權模式
限(xian)制性股票(piao)激(ji)勵計劃
MBO模式
技術入(ru)股模式
如(ru)何確立激勵總(zong)股本？
如何分配各(ge)激(ji)勵對象股份？
如(ru)何確定股(gu)份的(de)來(lai)源？
如何確定股份(fen)期限和條件？
如何(he)確定(ding)股(gu)份的價格？
股份管理規(gui)定(ding)
持股(gu)平臺的確定
股(gu)權激勵稅收籌(chou)劃
第四部分：方案審(shen)批與(yu)操作篇(pian)
法律法規(gui)
股權激勵方案的審批
股權(quan)激勵(li)實(shi)施合同
第五部分：股權激(ji)勵方案要(yao)的(de)運行環境
財務管理規范與信息(xi)披露(lu)
完善公司治理
管理者角色轉變
第六部分：互動答疑(yi)
合伙人股權激勵
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/21706.html
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- 伍健康
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