課程(cheng)描述INTRODUCTION
領導力激勵公開課
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
領導力激勵公開課
培訓目標
1、洞悉組織優勢的三大關鍵要素
2、建立團隊領導的信譽,形成理念與行動聯系的團隊
3、掌握高(gao)效(xiao)能(neng)團隊的四步裝備法(fa),全方位打造高(gao)效(xiao)團隊
課程大綱
絕大多數現代企業認為培育核心競爭力的途徑就是"建立人才優勢"。他們認為,具有競爭優勢的"人才"在推動企業持續發展、變革創新過程中扮演著重要的角色,甚至起到決定性的作用。"人才優勢就是企業優勢"的論調在很多企業內部彌漫且根深蒂固,然而"人才優勢"由于對關鍵人才的依賴,在面對復雜競爭環境時難以及時應變,使得企業常常出現如下問題--
為何業務能手組成的團隊卻無法形成高業績團隊?
為何團隊無法形成堅實的"領導力基石-信譽"?
管理者該如何發展足夠的領導能力來推動團隊成長與事業的發展?
針(zhen)對以(yi)上問題,我們特邀領導(dao)力(li)(li)系(xi)統提升(sheng)專(zhuan)家李(li)偉先(xian)生,與(yu)(yu)我們一(yi)同分享(xiang)《團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)力(li)(li)-打(da)造(zao)高效(xiao)能(neng)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)領導(dao)藝術》的(de)(de)精彩課(ke)(ke)程(cheng),本課(ke)(ke)程(cheng)基(ji)于國際(ji)『影響力(li)(li)大師』麥克斯韋(wei)爾博士的(de)(de)認證(zheng)(zheng)課(ke)(ke)程(cheng)《開發你的(de)(de)內在領導(dao)力(li)(li)》和國際(ji)『領導(dao)力(li)(li)大師』詹(zhan)姆斯庫澤(ze)斯認證(zheng)(zheng)課(ke)(ke)程(cheng)《*》,通過打(da)造(zao)"組織優勢",改(gai)善團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)力(li)(li),從(cong)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)需求的(de)(de)角度構(gou)建(jian)起堅實的(de)(de)"領導(dao)力(li)(li)基(ji)石-信譽",改(gai)善團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)能(neng)力(li)(li)以(yi)推動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成長與(yu)(yu)事(shi)業的(de)(de)發展,打(da)造(zao)高效(xiao)能(neng)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)!
學員適合對象
中高層(ceng)管(guan)理(li)干部/希望提升團(tuan)隊領導(dao)力的企業中、高層(ceng)管(guan)理(li)者,比如各職能部門經理(li)/主管(guan)、團(tuan)隊管(guan)理(li)者等
課程內容大綱
一、影響團隊效能的核心——團隊領導力
企業核心競爭力的思索
【人才優勢】向【組織優勢】轉型
【組織優勢】形成的三關鍵要素(系統結構、學習能力、領導能力)
【組織優勢】形成的表現形式——高效能團隊(【效】效率;源自于管理。【能】產能;源自于領導)
【領導】不是【管理】
現今管理者的領導力需求
領導行為與管理行為
約翰科特博士的領導力觀點(版權教學錄像)
打造高效能團隊應關注的【影響力法則】
影響力三角
從【服從】到【承諾】
二、打造高效能團隊的基礎——團隊領導的【信譽】
打造高效能團隊的【根基法則】
高效能團隊的基石——【信譽】
擁有信譽的團隊領導者四種品質
擁有信譽的領導者下屬會怎樣?
明確自己的團隊信念、理念
真誠表達自己的思想
建立和形成共同理念
把(ba)理(li)念與行動(dong)聯系(xi)起來
三、打造高效能團隊的四步裝備法
第一步裝備:團隊建設(認可與共鳴)
反思:控制與服從
權力與影響
慎用權力
影響的基礎:與人產生共鳴
產生共鳴的需求層次
團隊關系評估
如何了解下屬并與之產生共鳴
與人產生共鳴的前提——【關心】與【了解】
關心下屬的策略——【背景動機性】【價值觀】提問
與人產生共鳴的其他因素
影響團隊認可與共鳴的心理因素
產生【共鳴】的關鍵手段——左手欄/右手欄、推論階梯、主張與探詢
第二步裝備:高效團隊(有效與績效)
團隊效能提升的關鍵——有效的領導行為
高績效團隊領導者的有效行為——【理性】與【感性】融合
影響團隊效能的【能力】與【意愿】
團隊領導的【感性】體驗——員工成熟度的變化趨勢
【理性】與【感性】并重的【差異化】領導藝術
影響團(tuan)隊績效的【團(tuan)隊穩(wen)定性】評(ping)估
第三步裝備:團隊學習(賦能與授權)
對于賦能的反思
賦能的基本原則
賦能五步法:第一步【樹立榜樣】
樹立榜樣的【瓶蓋法則】
職業生涯發展四階段
賦能五步法:第二步【我輔導】
輔導要訣
輔導之:能力評估
領導者對下屬的培育賦能策略
領導者如何培育下屬
輔導下屬的步驟
賦能五步法:第三步【我督導】
督導的【復制法則】五要素
督導的【復制法則】之教練簡易法則
賦能五步法:第四步【授權】
【授權法則】的基本要領
前進中的【授權步驟】
前進中的授權工具【631模型】
賦能五步法:第五步【復制】
賦能五步法模式運用的領導思考流程
領導者賦能的【核心圓法則】
第四步裝備:團隊發展(激勵與鼓舞)
激勵的核心思想
有效激勵的七法則
激勵的理論基礎:需求論、雙因素論
激勵三法(恐懼、誘因、人性)
激(ji)勵(li)與鼓舞的實踐體驗(yan)——贊(zan)賞與肯定
培訓師介紹
李偉
李偉主要背景資歷:中國國家經貿委培訓委員會委員、國家人事局高級人才庫備案培訓專家、人大培訓中心、清華大學生領導力中心講師、國際學習型組織協會TLL認證教練、*領導力中心中國區認證、注冊教練、原TCL集團HR部長兼培訓學院副院長;*領導力研究中心中國區注冊講師、中國經濟聯合會培訓委員會委員、榮獲“2007年度中國領導力十佳專家”稱號、人民大學培訓中心注冊講師,清華大學學生領導力培訓中心注冊講師、中山大學嶺南學院EMBA課座教授、國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。
李老師在人力資源管理領域有著豐富的實戰經驗,任職國內大型跨國企業集團人力資源部副部長期間,主導創建了領導力學院,并與國際學習型組織創始人彼德.圣吉攜手,在集團內部實施了學習型團隊試點項目,成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業項目負責人,在企業大學創建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經驗。被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。多年的培訓管理、授課和咨詢經驗,在組織文化創建和領導力培養方面深厚的積累,可以幫助企業規劃企業文化、領導力提升、團隊建設等項目,并運用國際認證專利工具,將這些項目在企業中落地實施。
授課風格:注重反思、邏輯、結構、延展性,結合視頻案例教學。
曾服(fu)務過客戶:中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)信、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移(yi)動、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)聯通、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)銀(yin)行(xing)(xing)、工商銀(yin)行(xing)(xing)、建設(she)銀(yin)行(xing)(xing)、農業(ye)銀(yin)行(xing)(xing)、廣(guang)發證券、TCL、山東電(dian)力集(ji)團(tuan)、蒙牛集(ji)團(tuan)、美的(de)集(ji)團(tuan)、德賽電(dian)子(zi)、歌莉婭(ya)、一汽(qi)集(ji)團(tuan)、創(chuang)維電(dian)子(zi)、德國(guo)(guo)寶柏、真維斯、樂華(hua)公司(si)、步步高、青島(dao)造船、二(er)汽(qi)集(ji)團(tuan)、廣(guang)汽(qi)集(ji)團(tuan)、大連航空、深圳航空、正新輪胎(tai)、海航集(ji)團(tuan)等。
領導力激勵公開課
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已開課時(shi)間Have start time
- 李偉
領導力內訓
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周
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