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專業采購培訓機構

課程背景：
當今世界正經歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業生產和經營造成了嚴重影響，各企業紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。
采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應商的，采購人員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判。
供應商對企業的重要性與日俱增，人們都在談供應商是我們的合作伙伴，可是現實是我們不斷對弱勢供應商下達降低成本的指標，可是那些壟斷行業的強勢供應商拿著高利潤。采購人員在企業中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經過專業談判訓練的采購人員，在內外部客戶面前表現的不自信，將嚴重影響個人、部門和公司績效，由此談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內容。
王保(bao)華老師將先進的(de)(de)(de)采購(gou)(gou)理念與實(shi)用(yong)的(de)(de)(de)采購(gou)(gou)技(ji)巧相結合(he)，為企業(ye)采購(gou)(gou)人員提(ti)供(gong)了(le)簡而易行的(de)(de)(de)采購(gou)(gou)管(guan)理方案，對于(yu)想控制(zhi)好(hao)采購(gou)(gou)成本的(de)(de)(de)人土(tu)來說(shuo)是非常有價(jia)值的(de)(de)(de)；采購(gou)(gou)談(tan)(tan)判(pan)(pan)(pan)內容涵蓋談(tan)(tan)判(pan)(pan)(pan)實(shi)戰(zhan)策略(lve)、談(tan)(tan)判(pan)(pan)(pan)不同(tong)階段所需(xu)要用(yong)到(dao)的(de)(de)(de)重要技(ji)巧、談(tan)(tan)判(pan)(pan)(pan)的(de)(de)(de)常見問(wen)題(ti)與錯誤、說(shuo)服(fu)對方的(de)(de)(de)原則與技(ji)巧等(deng)，如(ru)(ru)何解決采購(gou)(gou)談(tan)(tan)判(pan)(pan)(pan)中(zhong)的(de)(de)(de)難題(ti)，如(ru)(ru)何在談(tan)(tan)判(pan)(pan)(pan)中(zhong)獲(huo)取(qu)優勢(shi)，如(ru)(ru)何化解談(tan)(tan)判(pan)(pan)(pan)僵局等(deng)采購(gou)(gou)員最(zui)關心的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，提(ti)供(gong)實(shi)用(yong)的(de)(de)(de)解決辦(ban)法；

課程收益：
.了解公司采購流程和產品定價過程；
.產品成本的核算方法、步驟、行動計劃；
.提升采購數據分析能力，掌握產品價格結構組成；
.學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數量折扣分析；
.以實戰案例為背景，掌握成本控制與優化的十大方法；
.了解采購談判的特點與基本原則；
.了解優秀談判者的特質與成功談判守則；
.認識到談判前的準備工作與信息收集重要性；
.明確完整的談判流程，如何策劃和實施成功的談判；
.領悟談判的策略與技巧及注意事項；
.學會如(ru)何擺脫談判中僵局的困境；

課程大綱：
第一天：采購成本優化與控制技巧
一、采購成本分析與報價管理
1.采購流程
2.采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）
二、成本核算基本理論
1.成本概念的理解
2.成本構成及核算方法
3.成本控制概述
4.以盈利為目的的成本控制步驟
5.成本控制中各部門的作用
6.計劃成本和實現目標
7.降低成本行動
8.盈虧平衡分析
9.學習曲線
10.QDA數量折扣分析
11.價格/成本分析的十種有效方法
a) 實績法
b) 目標價格法
c) 橫向比較法
d) 應用經驗法
e) 估價比較法
f) 市場價格法
g) 制造商價格測算法
h) 實際成本法
i) 科學簡易算定法(ABC作業成本法)
j) 采購(gou)價格(ge)標準(zhun)法(fa)

三、成本控制與優化的有效方法
1.影響采購價格的因素
2.供應市場結構與采購策略 （現貨采購、按需購買、提前購買、投機購買、批量購買協議、產品生命周期供應、即時供貨制、寄售、供應商自動補貨體系VMI、通用/基本商品）
3.降低成本的策略與方法
規避成本，限制成本與降低成本的區別
八類成本的考慮（時效、質量、耗費、機會、庫存、物流、倉儲、持有）
四、降低成本的十種有效方法
1)Va.ue Ana.ysis(價值分析，VA)
案例分析 – 木包裝
案例分析 – 尼龍齒輪和金屬齒輪
2)Va.ue Engineering(價值工程，VE)
案例分析 – 螺釘整合
3)Negotiation（談判）
案例分析 – 辦公樓案例
4)Target Costing（目標成本法）
5)Ear.y Supp.ier Invo.vement（早期供應商參與，ESI）
6).everaging Purchases（杠桿采購/集中采購）
7)Consortium Purchasing（聯合采購）
8)Design for Purchase（為便利采購而設計，DFP）
9)Cost and Price Ana.ysis
（價格與成本分析）
ABC 分析法（1） – 80 / 20法則
案例分析–廣告牌
10)Standardization（標準(zhun)化）

第二天：采購談判策略與技巧
一、采購談判概述
1.何謂談判
2.談判中可能涉及的議題
3.影響談判及其結果的諸多因素
4.談判的心理模式（單贏雙贏）
5.談判的基本原則（交換贏家效率）
6.談判的五大特點
7.談判的基本階段
二、信息收集與談判地位分析
1.信息收集
2.談判者地位分析
3.常見定價原則與方法
4.成本核算與分析方法
5.合(he)同價格設(she)定與調整(zheng)原則

三、談判策略、談判技巧與方法
1.議價區間分析
2.談判戰略制定的四步曲
3.如何優先掌控談判節奏
4.有效談判的技巧
5.價格談判的操作要領
6.談判中需要避免的9個事項
7.在洽談的準備中要考慮的三個主要問題
8.價格談判的五個步驟
9.開價技巧
10.價格解釋的五大要素
11.談判過程中的“十要”和“十不要”
12.什么是有效談判
13.談判的替代方式
四、如何擺脫僵持或僵局的困境
1.陷入僵局的談判
2.打破僵局的十大策略
3.讓步的技巧與策略
五、優秀談判者的特質與成功談判守則
1.優秀談判人員的特質
2.成功談判的守則
3.成功的談判

講師介紹：
王保華
.中國物流學會常務理事；
.中國物流與采購聯合會核心專家；
.中國采購與供應鏈管理專業委員會專家；
.香港理工大學畢業，國際航運和供應鏈管理碩士學位；
.現(xian)任職于上海(hai)帕迪企業管理咨詢有限(xian)公司高級(ji)培訓師。

英國CIPS系列課程授權講師；*供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師
主講CPM / CPSM（注冊采購經理/注冊采購供應經理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優秀講師榮譽稱號。
擁有豐(feng)富的采(cai)(cai)購(gou)(gou)與供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理理論、實戰和(he)教學經驗(yan)。曾在歐美跨國500強企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理層任(ren)職(zhi)整(zheng)整(zheng)20年。同時也(ye)擁有豐(feng)富的國內大型集(ji)團(tuan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的管(guan)(guan)理經驗(yan)；他在*施(shi)樂公(gong)司管(guan)(guan)理層任(ren)職(zhi)十多(duo)年后調至(zhi)法國阿爾卡(ka)特亞太(tai)地(di)區(qu)總(zong)(zong)部(bu)任(ren)亞太(tai)地(di)區(qu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)總(zong)(zong)監(jian)和(he)供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理總(zong)(zong)監(jian)，之(zhi)后又在*戴爾公(gong)司亞太(tai)地(di)區(qu)總(zong)(zong)部(bu)任(ren)亞太(tai)地(di)區(qu)供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理總(zong)(zong)監(jian)，隨后又任(ren)職(zhi)于(yu)芬蘭(lan)E.coteQ集(ji)團(tuan)任(ren)集(ji)團(tuan)副(fu)總(zong)(zong)裁主管(guan)(guan)全(quan)球采(cai)(cai)購(gou)(gou)運營(ying)工作。在外企(qi)(qi)(qi)擔任(ren)高管(guan)(guan)20年后，曾應邀供(gong)(gong)(gong)職(zhi)于(yu)海爾集(ji)團(tuan)擔任(ren)集(ji)團(tuan)副(fu)總(zong)(zong)裁及全(quan)球營(ying)運總(zong)(zong)經理，主管(guan)(guan)集(ji)團(tuan)全(quan)球直(zhi)接采(cai)(cai)購(gou)(gou)、間接采(cai)(cai)購(gou)(gou)，供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理、物(wu)流營(ying)運、安全(quan)、能源，及行政管(guan)(guan)理等職(zhi)能部(bu)門(men)。

主講課程：《供應鏈體系規劃、運營與采購管理》《高級采購管理》《戰略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實用采購談判技巧》《供應管理領導力》《采購成本分析與降低》《戰略采購談判》《供應商選擇評估與管理》《系統化的采購管理與*實踐》。
曾應南開大學現代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業出版社出版的 《中國現代物流發展報告（2003）》；中國物流與采購聯合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發展報告（2008）》、 《中國采購發展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應經理師專業叢書《供應管理的領導力》。
在(zai)工(gong)作(zuo)之余，常在(zai)北京清華大(da)學(xue)、上海復旦大(da)學(xue)、上海交通大(da)學(xue)、上海大(da)學(xue)等(deng)知名大(da)學(xue)講(jiang)授采購(gou)及(ji)供應(ying)(ying)(ying)鏈管理專題課程。還應(ying)(ying)(ying)邀赴韓國(guo)高(gao)麗大(da)學(xue)、臺(tai)灣(wan)東(dong)吳大(da)學(xue)講(jiang)學(xue)；2005年赴新加坡主持國(guo)際采購(gou)論壇(tan)；2007年應(ying)(ying)(ying)印(yin)度(du)政府(fu)邀請(qing)在(zai)印(yin)度(du)首都新德里(li)參加并主持“E.COMP Inida 2007”國(guo)際采購(gou)論壇(tan)；2008年在(zai)北京應(ying)(ying)(ying)邀主持中外物流企業國(guo)際合(he)作(zuo)高(gao)峰論壇(tan)。

培訓和指(zhi)導過的有：惠普（HP）、聯想(xiang)集(ji)(ji)(ji)團、可(ke)口可(ke)樂、施貴寶(bao)、惠爾(er)浦、索尼愛立信(xin)、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾(er)、斗山工程機械(xie)（中(zhong)國）有限公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)石(shi)化、中(zhong)石(shi)油、中(zhong)國運載火箭研究院、中(zhong)興通(tong)訊集(ji)(ji)(ji)團、方正集(ji)(ji)(ji)團、清華同方集(ji)(ji)(ji)團、美(mei)的集(ji)(ji)(ji)團、南(nan)都集(ji)(ji)(ji)團、海(hai)航(hang)集(ji)(ji)(ji)團、東(dong)菱(ling)集(ji)(ji)(ji)團、內蒙古伊利實業集(ji)(ji)(ji)團股(gu)份有限公(gong)司(si)(si)(si)、天津鋼管集(ji)(ji)(ji)團股(gu)份有限公(gong)司(si)(si)(si)、聯東(dong)集(ji)(ji)(ji)團、浙江新安化工集(ji)(ji)(ji)團、山東(dong)網通(tong)、中(zhong)國移(yi)動、宇(yu)通(tong)客車股(gu)份有限公(gong)司(si)(si)(si)、哈爾(er)濱東(dong)安汽車發動機制造有限公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)信(xin)銀行總行、大(da)通(tong)物流、山東(dong)新北洋(yang)信(xin)息科技股(gu)份有限公(gong)司(si)(si)(si)、漢森(sen)風力電動設備（中(zhong)國）有限公(gong)司(si)(si)(si)、惠氏營養品、正泰集(ji)(ji)(ji)團、重慶長安偉世通(tong)、方太廚具、海(hai)爾(er)集(ji)(ji)(ji)團、陽江核電、桃花(hua)江核電等

專業采購培訓機構