国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
中層經理管理技能訓練
 
講師(shi):董栗序(xu) 瀏(liu)覽次數:2555

課程描(miao)述INTRODUCTION

企業中層管理課程

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:董栗序    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

企業中層管理課程

【課程背景】
MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃,是由*在上世紀50年代,為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系,也是當今世界經典管理培訓之一。該體系對于20世紀全球經濟特別是歐美、日經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。上世紀90年代末,MTP也由日本及臺灣引進大陸,在企業發展過程中提供了對管理階層一個有系統、完整的培訓方案,廣泛為各地企業運用,并取得了良好的成果。
作為部門主管,或者即將提拔做主管的您,是企業營運的關鍵所在:您既是公司管理的執行者,又是部門管理的推動者。據*人事決策國際公司(PDI)的調查,要想成為一名優秀的部門主管,需經過十年時間的磨練。您已經踏上了使自己成為出色主管的征程,可這十年該向什么方向上努力呢?不妨請先關注一下下面的提問:
在公司的舞臺上,您知道自己需要演好哪幾個角色嗎?
您知道自己的領導風格和溝通風格嗎?
面對的各種問題和人際壓力,如何通過有效的溝通來解決?
如何提高下屬們的工作熱情,造就自主、高效的團隊?
如何建立您個人的領導魅力?
【課程對象】企業中層干部、主管及培養干部
【課程時長】2天,6小時/天

【課程大綱】
第一單元:管理者的基本認知

1.管理者從平庸到卓越要做的三件事
1)創造團隊感,明確利益點:觸動員工
2)了解員工,推動關懷文化:關懷員工
3)釋放話語權,明確責任感:互動員工
2.案例:張經理的煩惱
3.管理者面臨的挑戰
1)從專業人才到管理人才的轉型
2)管理者應具備的10項技能
自我管理
員工管理
工作管理
4.管理的含義 F 什么是好的管理?
5.管理的基本職能與本質
6.組織管理的基本原則
1)原則一 指揮系統的一致性
2)原則二 職務的認知
3)原則三 授權的運用
7.管理的流程:PDCA循環
8.管理者角色認知
1)中層經理六種角色錯位
2)團隊活動(dong):MINI企業

第二單元:領導力的發揮
1.領導力的來源
1)領導的意義
2)領導力=影響力
3)影響力的來源(小組討論)
2.如何建立影響力
1)職位權力
2)人格魅力
3.建立領導的特質
4.因情境而異的權變領導
1)T與P導向指導性與支持性行為
2)領導的四種風格
指令式
教練式
支持式
授權式
3)活動:《領導風格測試》
4)因人而異的風格使用
5)視頻案例:不同(tong)的槌(chui)敲不同(tong)的鼓(gu)

第三單元:如何激勵下屬
下屬缺乏積極性的原因
1.什么是激勵?
需求→ 動機 → 目標 → 滿足
2.三種類型的激勵方式
3.馬斯洛需求理論
4.赫茲堡的雙因素理論
1)激勵因素
2)保健因素
5.激勵的原則、策略
6.激勵十大菜單
1)有效激勵的方式
2)視頻案(an)例:業績說話

第四單元:有效溝通
視頻案例:為什么溝而不通?
研討:影響溝通的因素
1.溝通的定義、三大要素
2.高效溝通三原則
1)表達的技巧
2)傾聽的技巧
3)回饋的技巧
活動:引導式提問
3.你的溝通風格――測評
1)支配型
2)表現型
3)分析型
4)和藹型
活動:《溝通風格測驗》
4.與上司、下屬、平級進行溝通
1)如何匯報工作
2)平級溝通的障礙
3)平級溝通的策略
4)如何下達指令5W2H
5)下達指令五種方式:吩咐 請托 征詢 暗示 征求
5.如何批評下屬
1)視頻案例:批評六步驟
2)游(you)戲活動:狹路相逢

第五單元:部屬的培育與教導
1.為什么要培育下屬?
1)水落石出?水漲船高?
2.教練應具備的特征和技能
案例研討:鷹
3.掌握培育的要點
1)OJT、OFF-JT
2)OJT的重要性
3)輔導下屬的六個步驟
4.訓練三部曲
1)了解背景 逐步進行 實習
2)工作教(jiao)導(dao)的步(bu)驟與要領

第六單元:效能管理
1.時間管理的含義
1)時間管理是什么?不是什么?
2.效率低下的十大殺手
3.時間不夠用的原因分析
1)自我測試:你的時間管理怎么樣?
2)視頻案例:劉經理犯了哪些錯
4.時間管理的三大法則
1)第二象限法則
2)ABC法則
3)20/80法則
練習:事件優先排序
5.時間管理的改進方法
1)團隊活動:筑塔

第七單元:有效授權
主管在管理上所面對的問題與挑戰
1.授權是什么?
1)授權的真正意義何在?
2.為什么不愿授權?
3.有效授權的原則與技巧
1)授權的范圍
2)授權存在的風險
3)授權五原則
“因事設人,視能授權”原則
責權對應原則
逐級授權原則
信任原則
有效控制原則
4.委派部屬職責之內容與技巧
1)如何透過授權增進部屬能力
5.授權四步
1)明確任務
2)選擇人員
3)有效溝通
4)追蹤總結
案例分析:簡的故事
6.如何開會
1)高效會議的七個建議
行動計劃

企業中層管理課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/22066.html

已(yi)開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加(jia)課程(cheng):中層經理管理技能訓練

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號(hao)碼:
  • 座(zuo)機電話(hua):
  • QQ或(huo)微信:
  • 參加人數:
  • 開票信(xin)息(xi):
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
董栗序
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓