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第一步：掌握全局思維
一、司機思維為榮，乘客思維為恥——主動擔起團隊全局責任
二、投資成長為榮，抱怨責罵為恥——對團隊成員能力負責
案例：中高層要懂現代溝通技巧！否則下屬只把你說的當參考答案！
三、榜樣說服為榮，空說道理為恥——親自行動作出帶頭表率
案例：管理者親自示范一次，有時候比空說一百次道理更有效！
?突(tu)破難點：公司中高層(ceng)的(de)“觀(guan)念不變原地轉，觀(guan)念一變天地寬(kuan)”，中高層(ceng)領導(dao)首先要站(zhan)在“司機”的(de)高度(du)看(kan)待問題，激活自(zi)身的(de)奮斗動力和負責任心態；團隊(dui)管理中一些低級管理錯誤經常出現(xian)，最本質的(de)原因是思維(wei)陳舊所(suo)致，靠自(zi)身能力自(zi)我(wo)突(tu)破已經到了封頂階(jie)段(duan)。

第二步：掌握管理技巧
一、驅動激活為榮，親力親為為恥——員工行動需要感性激勵
二、檢查激勵為榮，等待結果為恥——團隊成員不會做你希望的
三、分享歡慶為榮，獨享封閉為恥——團隊需要自生長系統成長
?突(tu)(tu)破難點：大多(duo)數(shu)中(zhong)高層只喜(xi)歡個人“一(yi)馬當(dang)先”地完(wan)成(cheng)團隊(dui)任(ren)務，殊不(bu)知作為領導最需要(yao)做(zuo)的工作是把團隊(dui)驅動起來“萬(wan)馬奔騰(teng)”，大部(bu)分(fen)中(zhong)高層領導都喜(xi)歡團隊(dui)整(zheng)天“一(yi)團和(he)(he)氣(qi)(qi)”，害怕沖突(tu)(tu)！殊不(bu)知一(yi)團和(he)(he)氣(qi)(qi)的最終(zhong)惡果是造成(cheng)團隊(dui)變成(cheng)“一(yi)潭死水”，沒有活動，沒有生氣(qi)(qi)，發(fa)揮不(bu)了(le)團隊(dui)潛力。

第三步：掌握制度管控
一、制度管控為榮，面子管理為恥——以數據化管理為管控核心
二、狼性淘汰為榮，沒有原則為恥——不淘汰弱者，會淘汰強者
原理：優秀的團隊都會強調危機，而差的團隊天天都在歌舞升平！
真相：對錯誤行為的寬容，就是對優秀員工和進步行為*的打擊
措施一：利用“事件營銷”讓團隊明白什么是黑白分明的團隊文化
措施二：只選擇，不改造，領導要把80%的精力放在優秀員工身上！
措施三：表面溫情脈脈對員工是*傷害，員工需要的是加速成長
?突破難點：優秀團隊的標志是讓大多數平凡的團隊成員做出不平凡的業績，僅僅依靠個別團隊精英，如果管控不好就會破壞團隊文化和機制，團隊必須有一套不依賴個別能人的管控制度。
（Q&A）課(ke)程回(hui)顧與(yu)現場問答