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課程特色:
高層次：本課程從企業出發，基于整體創新框架，首先是一門面向企業高層如何進行產品創新規劃和管理的高端課程。
實戰性：既包括理論依據、原理方法的深入闡述，更結合中國企業的實踐，通過對成功經驗和失敗教訓的分析，總結出適合中國企業的實戰性的產品創新思路和方法。
課程大綱:
主題一：新產品市場表現和產品創新模型
1. 新產品市場業績的評估尺度
a) 新產品的定義
b) 新產品業績評價指標
2. 成功企業的新產品業績和產品創新模型
a) *產品創新*實踐者新產品業績
b) 成功關鍵因素：戰略、產品組合管理、創新流程和支持創新的企業內部環境
主題二：為你的企業制定產品創新戰略
1. 產品創新戰略對企業影響
2. 戰略的幾個層次：集團戰略-業務單元戰略-產品創新戰略-技術戰略-研發戰略
a) 產品創新戰略的概念
b) 產品創新戰略的重要性
c) 產品創新戰略是*產品創新*實踐之一
3. 產品創新戰略的要素
a) 確定產品創新領域
b) 產品創新領域的進攻和進入策略
c) 產品創新戰略的戰略部署：資源投入、優先級和戰略資源分配
d) 戰略性產品規劃
e) 戰術性產品規劃
4. 產品戰略規劃工具和方法
a) 如何設定產品創新戰略目標
b) 如何選擇產品創新領域
c) 如何選擇進攻策略
d) 如何確定進入策略
主題三：資源投入和產品組合管理
1. 資源投入是決定產品創新成敗的重要因素
a) 對比*產品創新*實踐
b) 資源投入不足對產品創新的相關影響
2. 資源投入決策：多少資源投入才算足夠？
a) 基于企業戰略目標的資源投入
b) 依據戰略-目標-任務決定資源投入
c) 參照競爭標桿分析決定資源投入
d) 基于新產品創造的市場機會決定資源投入
3. 戰略性和戰術性新產品組合管理
a) 新產品組合管理的基本概念
b) 新產品組合管理的重要性
c) 新產品組合管理的五個目標
d) 戰略性產品組合決策：戰略性資源分配
e) 戰術性產品組合決策：選擇正確的新產品項目
4. 建立新產品組合管理體系
a) 從新產品組合取得*化收益的規劃分析工具
b) 確保不同新產品項目類型之間*平衡的工具
c) 確定合適的新產品項目的數量
d) 新產品組合管理工具的有效性評價
e) 整合新產品組合管理工具，建立有效的新產品組合管理體系
主題四：從創意到市場發布的產品創新流程
1. 在產品創新流程中融入品創新*實踐
a) 從創意到市場投放的創新流程
b) 項目執行質量決定項目成敗
c) 定義具有顯著差異性的產品獲取競爭優勢
d) 了解你的客戶未被滿足的需要和欲望
e) 在產品開發前確保為客戶創造價值的產品定義工作盡早開始
f) 做好產品開發前最基本的營銷工作
g) 在產品創新流程不同階段中做出正確、高標準的項目評審決策
h) 建立新產品業績評價考核指標
2. *產品創新流程
a) *產品創新流程框架的十個目標
b) *產品創新流程框架結構
c) *產品創新流程主要內容
d) 產品創新流程中的項目階段評審決策和產品組合管理
主題五：營造支持產品創新的企業內部環境
1. 有效的跨職能部門的新產品項目組
a) 新產品項目組的主要人員構成
b) 新產品項目組的組織方式
c) 高效的新產品項目組的特征
2. 支持產品創新的企業文化
3. 高層管理者如何在產品創新中發揮恰當的作用
a) 對新產品項目的戰略性支持和參與
b) 以新產品的市場表現決定對高層經理的激勵
c) 為新產品項目提供*的支持和授權
d) 了解從產品創意到市場投放的整體流程
e) 在項目評審決策(ce)中如何發揮正確的(de)作用(yong)