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人才甄選技術公開課

一、課程背景
您是否經歷招聘前準備“充分”，招聘過程中卻沒有招聘到合適的人才？
您是否為選擇何種招聘方式效果*而困惑？
您是否為在面試過程是運用何種技巧而對應聘者如何判定而猶豫不決？
您是否對自己招聘到的人才是否能發揮作用而有些擔心？
您是否擁有完整的招聘技術，但卻不知如何盡情發揮所長？
您可藉由慧眼(yan)識英才訓練系(xi)統課程(cheng)，讓您的專(zhuan)業(ye)與專(zhuan)長，為企(qi)業(ye)配置優秀的人才，使您擁有職業(ye)舞臺與非凡成(cheng)就，同時(shi)促進企(qi)業(ye)更好(hao)的發(fa)展(zhan)！

二、課程收獲
本課程秉持從具(ju)體到抽象、從感(gan)性到理性的培訓原則(ze)，采用(yong)互動討(tao)論和(he)(he)模擬演練(lian)等(deng)培訓手(shou)段，讓你最終找到一面(mian)可(ke)以(yi)自我(wo)觀照的“鏡子”，從嚴謹(jin)和(he)(he)專業的角度，通(tong)過了(le)解和(he)(he)掌握招(zhao)聘管理技術，真正(zheng)全面(mian)提升人力資源管理工(gong)作者的素質和(he)(he)相關技能。

三、培訓對象
各企(qi)業人(ren)(ren)力資(zi)源總監（經(jing)理）、行政總監（經(jing)理）、薪資(zi)福利(li)主(zhu)管(guan)(專員(yuan))、績(ji)效主(zhu)管(guan)(專員(yuan))、社保主(zhu)管(guan)(專員(yuan))、培(pei)訓主(zhu)管(guan)(專員(yuan))、培(pei)訓師(shi)、招聘主(zhu)管(guan)(專員(yuan))，工會(hui)、企(qi)業法律顧(gu)問，各類管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)和業務骨(gu)干(gan)以(yi)及總經(jing)辦、辦公(gong)室、企(qi)管(guan)部(bu)、綜合部(bu)、人(ren)(ren)事部(bu)、勞資(zi)部(bu)、銷售部(bu)等部(bu)門相關(guan)人(ren)(ren)員(yuan)參加；

四、培訓時間、地點
2019年7月7日-8日           地點：貴陽市
2019年8月15日-16日         地點：鄭州市
2019年8月27日-28日         地點：哈爾濱市
2019年9月19日-20日         地點：重慶市
會務組(zu)根(gen)據各單位回(hui)傳報(bao)名回(hui)執(zhi)表，于開班(ban)前一星期(qi)以傳真形式通(tong)知參(can)加培訓人員具(ju)體報(bao)到地點、乘車路線及(ji)相關注意事(shi)項等。

五、主講專家
胡和平  百朗特約專家、工商管理碩士、高級經濟師、高級人力資源管理師、 國家注冊管理咨詢師、浙江省優秀管理培訓師、杭州大學生就業創業指導專家、企業培訓師資深講師、人力資源管理建設委員會副主任委員、浙江大學人力資源專業資深講師、浙江長征技術學院客座教授
劉海宏  百朗簽約講師，著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰略與執行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師，國家注冊管理咨詢師，中國年度十大優秀策劃人，全國百名優秀講師團理事，全國百佳優秀管理咨詢顧問。曾任中國化工集團塑料公司人力資源總監，深圳南方科技集團營銷總監等職務。
李大濤  百朗特約專家，高級培訓師，人力資源實戰專家，六年大型外資企業及六年中國民營企業實踐管理經驗，積累了豐富的管理實戰與心得。
（每次(ci)培訓從(cong)以(yi)上專家中選配(pei)，以(yi)實(shi)際通知到會專家為(wei)準）

六、培訓內容
第一部分  招聘引言
一、“按圖索驥”故事的啟示        
二、諸葛亮的識人七策略的啟示        
三、* *的人事決策重要作用
四、人才按道德和能力二維分類
五、人才招聘3個層次關注點
六、招聘的難度來自于多方面
七、人才選拔有四匹配原則
八、招聘的基本原則----能崗匹配原則
九、制定明確的人才標準
十、真正的冰山在水面之下
十一、兩種基本的測評思路
十二、心理測試
十三、當人自身的素質和其工作/職位的要求產生很大重疊時，人們就容易成功。
十四、吸引人才的方面-求實的工作氛圍
十五、吸引人才的方面-公司的優勢
十(shi)六、吸引(yin)人才(cai)的(de)方面-事業平臺(tai)

第二部分  招聘流程和方法        
一、招聘方案的制訂
1、招聘方案的關鍵因素
2、招聘方案的實施流程
3、招聘流程中相關部門的關鍵過程
二、確定選拔標準
（一）我們需要招什么樣的人？——需求分析
（二）工作分析的結果產出—
1、崗位說明書
2、確定職位的KSAO
3、任職要求
（三）任職要求量化評價（100分）
三、資料的收集和篩選
（一）獲取候選人的有效途徑——招聘金字塔
（二）如何篩選簡歷
1、挑選簡歷的三塊金磚
2、審閱簡歷目的
3、依據行為事例的判斷( STAR )
4、如何審閱(yue)簡歷(li)

四、面談的技巧和要點
（一）面試概述
（二）運用STAR,始終圍繞以下三個方面獲取信息
（三）面試談話的程序－典型的面試談話的程序
（四）影響面試的因素－理想的面試
（五）面試信息的整合
五、分析統計做出決定
（一）分析應聘者的工作動力是否與組織要求匹配
（二）分析面試結果
（三(san)）面談后(hou)決定

人才甄選技術公開課