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新形勢下勞務派遣用工實務操作培訓

【課程背景】
《勞(lao)(lao)動(dong)合同法》的(de)(de)(de)實(shi)(shi)施，給(gei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源管理(li)帶來了具體(ti)而深(shen)(shen)刻的(de)(de)(de)影響，用(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)形式(shi)的(de)(de)(de)合理(li)選擇(ze)是擺在(zai)所(suo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)(mian)前的(de)(de)(de)課(ke)題(ti)。而起(qi)源于*的(de)(de)(de)派(pai)(pai)遣(qian)用(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)方(fang)(fang)式(shi)，自上個世紀末登陸我(wo)國(guo)后，目前正(zheng)(zheng)發展得可(ke)謂如(ru)(ru)(ru)火如(ru)(ru)(ru)荼，正(zheng)(zheng)朝著與國(guo)際(ji)(ji)接軌的(de)(de)(de)方(fang)(fang)向(xiang)一(yi)(yi)(yi)步(bu)步(bu)邁進。眾多企(qi)(qi)業(ye)(ye)逐步(bu)采用(yong)(yong)(yong)(yong)派(pai)(pai)遣(qian)用(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)，一(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)降低人(ren)力成本，另一(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)促進規(gui)范(fan)(fan)管理(li)，從而增強(qiang)整(zheng)體(ti)競爭(zheng)能(neng)力,減少勞(lao)(lao)動(dong)爭(zheng)議發生的(de)(de)(de)風(feng)險。但是，缺位(wei)的(de)(de)(de)法律(lv)(lv)調整(zheng)，魚(yu)龍混雜的(de)(de)(de)派(pai)(pai)遣(qian)市(shi)場，以及(ji)風(feng)險防范(fan)(fan)意識淡(dan)漠等因素，往(wang)往(wang)極易給(gei)用(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)單位(wei)帶來不少煩(fan)心事，甚(shen)至陷入無休止的(de)(de)(de)爭(zheng)端當中(zhong)，真(zhen)是派(pai)(pai)遣(qian)用(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)——想(xiang)說(shuo)愛你不容易。《勞(lao)(lao)動(dong)合同法修正(zheng)(zheng)案》和(he)《勞(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)暫行規(gui)定》的(de)(de)(de)頒布實(shi)(shi)施，給(gei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)用(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)又(you)提出了新的(de)(de)(de)課(ke)題(ti)。勞(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)的(de)(de)(de)前景如(ru)(ru)(ru)何(he)？到底將(jiang)(jiang)走向(xiang)何(he)方(fang)(fang)？企(qi)(qi)業(ye)(ye)如(ru)(ru)(ru)何(he)正(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)利用(yong)(yong)(yong)(yong)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)來降低自身的(de)(de)(de)法律(lv)(lv)風(feng)險？在(zai)使用(yong)(yong)(yong)(yong)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)過程(cheng)中(zhong)如(ru)(ru)(ru)何(he)正(zheng)(zheng)確操作(zuo)和(he)處理(li)？如(ru)(ru)(ru)何(he)構建和(he)諧的(de)(de)(de)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)關系(xi)？對(dui)于上述一(yi)(yi)(yi)系(xi)列的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際(ji)(ji)問題(ti)，資(zi)深(shen)(shen)勞(lao)(lao)動(dong)法專家(jia)將(jiang)(jiang)為您全面(mian)(mian)闡(chan)述如(ru)(ru)(ru)何(he)從法律(lv)(lv)與管理(li)兩(liang)個層面(mian)(mian)化解派(pai)(pai)遣(qian)用(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)的(de)(de)(de)法律(lv)(lv)風(feng)險。

【課程收益】
.全面了解新形勢下勞務派遣政策及其發展趨勢；
.熟悉勞務派遣用工管理中常見疑難問題的處理方式；
.系統提升企業管理者運用勞動法律防范法律風險的實際操作能力；
.掌握有效(xiao)的(de)應對(dui)策略，從容應對(dui)勞務派遣(qian)用工管(guan)理出現的(de)問(wen)題(ti)和發生(sheng)的(de)爭議。

【適用對象】
企業總經理、高級管理人員；部門經理、主管；人力資源部總監、經理、專員；工會負責人；法律部門負責人；律師以及其他相關人員。
【課程特色】
重點突出，邏輯清晰；強調實戰，學之能用；案例真實，剖析詳盡。
【課程時長】 5—7小時

【課程大綱】
一、勞動關系管理面臨的新形勢和巨大挑戰
1、法律環境
2、經濟環境
3、社會心理
4、維權意識

二、用工模式的選擇及其管理
1、固定期限勞動合同
2、無固定期限勞動合同
3、以完成一定工作任務為期限的勞動合同
4、非全日制用工
5、勞務派遣
6、勞務關系
7、業務外包
8、人事代理

三、勞務派遣的發展和我國對于勞務派遣的法律規制
1、什么是勞務派遣？
2、勞務派遣的社會價值；
3、我國勞務派遣的現狀和存在的問題；
4、我國對于勞務派遣的法律規制的歷史與發展；
5、《勞動合同法》及其實施條例關于勞務派遣的規定及其深刻的影響；
6、《勞動合同法修正案(an)》及(ji)《勞務派遣(qian)暫行規定(ding)》的新規定(ding)及(ji)其對(dui)勞務派遣(qian)的重大(da)影響；

四、勞務派遣用工實務操作與法律風險防范
1、 勞務派遣中三方關系是怎樣的？勞務派遣與業務外包如何區分？
2、勞務派遣中的雇主責任及其分配是怎樣的？
3、《勞動合同法》修正案及《勞務派遣暫行規定》的出臺背景與主要內容是什么？
4、“臨時性”、“輔助性”、“替代性”如何界定？
5、企業如何確定“三性”崗位的范圍？
6、在“三性”的要求下，如何調整勞務派遣用工？
7、“一定比例”具體是多少？如何確定？誰來認定？
8、違反“三性”用工或超比例使用派遣，是否視為用工單位直接用工？
9、在“三性”和“一定比例”的要求下，勞務派遣在崗位的設置和使用上有何技巧？有效的替代方式有那些？風險何在？
10、什么(me)是“同(tong)工(gong)同(tong)酬”？法律對“同(tong)工(gong)同(tong)酬”有何(he)具體要求？

11、如何降低勞務派遣用工中同工同酬風險與合規操作？
12、同工同酬還是同崗同酬？如何制定同工同酬管理制度避免爭議？同工同酬是否等同于同等福利、社會保險、工資金額等？
13、《勞動合同法修正案》實施后如何調整用工方式？
14、《勞務派遣行政許可實施辦法》實施后對勞務派遣機構和用工單位分別有何影響？
15、派遣員工勞動合同中如何約定規章制度？與派遣公司制度沖突如何處理？如何處理違反用工方規章制度的派遣員工？
16、勞務派遣用工人員的工資、休假、工時及加班工資的管理如何操作？
17、勞務派遣中解除機制與退回機制是怎樣的？
18、用工方如何行使對派遣員工的退回或退換權？不勝任的派遣員工如何退還？
19、派遣員工退回期間的工資福利待遇事怎樣的？
20、怎樣規定派遣員工的離職程序？
21、與(yu)勞(lao)務派(pai)遣機構(gou)之間簽訂的勞(lao)務派(pai)遣協議關(guan)鍵條(tiao)款(kuan)設計與(yu)注意事項有哪(na)些？

五、人事代理與業務外包實務操作與法律風險防范
1、我國人事外包市場現狀及發展前景；
2、人事代理的業務類型包括什么？
3、人事代理過程中檔案遺失、社保漏繳的法律責任應當由哪方來承？
4、人事代理協議的主要條款及其注意事項有哪些？
5、個人承包的法律風險是什么；如何避免個人承包被認定為事實勞動關系？
6、個人承*程中，雇傭的第三人發生事故應當由誰來承擔賠償責任？
7、什么是業務外包？哪些業務可以實施外包？
8、業務(wu)外(wai)包合同的簽署應當(dang)注意哪(na)些事(shi)項？如何避免業務(wu)外(wai)包轉化為勞務(wu)派(pai)遣或直接(jie)用工的風(feng)險？

新形勢下勞務派遣用工實務操作培訓